【總結】如何建設與管理銷售隊伍第1講銷售隊伍現(xiàn)存問題剖析【本講重點】銷售隊伍的核心作用銷售隊伍常見的六個問題現(xiàn)存問題的原因及后果分析實際上,營銷的整個過程就是“推”和“拉”兩個動作?!衾瓌觿幼?,就是企業(yè)通過形象展示、產(chǎn)品設計等多種營銷組合手段,使消費者主動上門求購產(chǎn)品或要求服務?!敉苿觿幼鳎瑒t是指企業(yè)推動渠道的
2025-09-03 10:20
【總結】管理思維主講:曾仕強★課程提綱——通過本課程,您能學到什么? 第一講三種主要的管理思維(上)1.管理制度化的三個步驟2.是非判斷與思維差異的來源3.根本問題探討:一何以生二?第二講三種主要的管理思維(下)1.思維的共同變形2.三種管理思維的統(tǒng)一運用3.如何理解二分法與三分法?第三講“二構成一”和“一內涵二”
2025-04-16 01:01
【總結】第1講目標管理的獨到之處【本講重點】目標管理簡介目標管理有何威力目標管理的工作流程什么是目標管理摸高試驗管理學家們曾經(jīng)專門做過一次摸高試驗。試驗內容是把二十個學生分成兩組進行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個學生,不規(guī)定任何目標,由他們自己隨意制定摸高的高度;第二組規(guī)定每個人首先定一個標準,。試驗結束后,把兩組的成績全部統(tǒng)計出來進行評比,結
【總結】第一講企業(yè)為什么需要全面預算管理(上)前言全面預算是企業(yè)經(jīng)營管理的基礎性工作,要做好這項工作,必須明確它的概念,全面把握全面預算的具體內容。同時,做好全面預算的編制、執(zhí)行和考評等工作,推動企業(yè)經(jīng)營目標的順利實現(xiàn)。全面預算中的“全面”是指全人員、全方位和全過程;預算管理的主要內容包括:業(yè)務預算、資本預算、籌資預算、財務預算等。
2025-08-29 08:01
【總結】單選題1.以下不屬于抵押權的特征的是:?√A??物權性B??不可分性C??轉移性D??特定性正確答案:?C2.以下不屬于抵押權的從屬性特征的是:?×A??抵押權所擔保的債務無效時,抵押權也不會發(fā)生效力B?
2025-06-07 19:47
【總結】《勞動合同法》講義(時代光華)1(上)從2021年1月1日起,《中華人民共和國勞動合同法》(簡稱《勞動合同法》)即將全面施行。眾所周知,勞動合同是規(guī)范勞動關系最基本的法律形式;在法律上完善勞動合同制度,是夯實勞動關系基礎的必然要求。盡管我國從20世紀80年代中期就開始進行勞動合同制度改革試點,1995年1月1日施行的《勞動法》
2024-12-16 13:02
【總結】專業(yè)銷售人員與專業(yè)銷售技巧營銷與銷售?營銷——Marketing營銷以客戶價值為核心分析、策劃、實施、控制?銷售——Sale以價值的轉移為核心營銷4P的均衡發(fā)展?創(chuàng)造價值(產(chǎn)品,Product)?交付價
2025-05-06 15:17
【總結】時代光華《公文的寫作與管理技巧》課后答案關閉·1課前測試·?·2課程學習·?·3課程評估·?·4課后測試窗體頂端課后測試如果您對課程內容還沒有完全掌握,可以點擊這里再次觀看。觀看課程測試成績:。恭喜您順利通過考試!單選題1
2025-01-15 09:13
【總結】“玫瑰灣“銷售手冊(基礎培訓資料)第一部分公司篇1.“玫瑰灣”是由哪家公司開發(fā)的?信譽實力如何?答:由云南京鵬房地產(chǎn)開發(fā)有限公司開發(fā)。公司成立于2020年6月,注冊資本為5200萬元,是一家專門從事房地產(chǎn)開發(fā)與經(jīng)營管理的有限責任公司,同時也是2020年度進入云南五大外地房地產(chǎn)公司之一。公司主營業(yè)務為大型住宅小區(qū)、大型
2025-08-04 13:56
【總結】1/43公眾演說技巧:李真順★課程意義——為什么要學習本課程?(學習本課程的必要性)☆良好的溝通技能是職場中最重要的技能之一。而公眾演說則是良好溝通技巧中的必殺技。擁有出色的公眾演說能力,可以讓您在有限的時間和空間影響和說服更多的人。學習本課程,您將領略到著名演說家李真順先生多年實踐練就的演說魅力,并能夠在李老師的帶領下,通過獨特的訓練極大提升公眾演說
2025-06-23 22:19
【總結】有效溝通技巧答案單選題1:向領導提建議的較好時間是(3分)標準答案:C???用戶答案:C1.A:剛上班時2.B:快下班時3.C:上午10點左右4.D:午休前2:哪一項不利于使部下積極接受命令(3分)標準答案:B???用戶答案:B1.A:態(tài)度和善禮貌用詞2
2025-06-20 08:42
【總結】第1講員工關系管理包含的要素及發(fā)展情況員工關系管理(時代光華課程筆記)第1講員工關系管理包含的要素及發(fā)展情況【本講重點】員工關系管理職能在人力資源部和公司的定位員工關系管理經(jīng)理或負責人的相關技能及訓練方法員工關系管理中部門經(jīng)理與人力資源部的分工現(xiàn)代員工關系管理的發(fā)展狀況員工關系管理即人力資源管又霧級骨膛緞睡妒訝距想譽哩鈍俄扁割著組蘑匙序映肝廉葦澳雪綏痙槽乎教惑
2024-12-15 06:21
【總結】63/64第1講目標管理的獨到之處【本講重點】目標管理簡介目標管理有何威力目標管理的工作流程什么是目標管理本資料來自:中企資料網(wǎng)— 為您提供專業(yè)全面的行業(yè)資料、管理資料、學習資料下載摸高試驗管理學家們曾經(jīng)專門做過一次摸高試驗。試驗內容是把二十個學生分成兩組進行摸高比賽,看哪一組摸得更高。第一組十個學生,不規(guī)定任何目標,由他們自己隨意
【總結】《6S管理實戰(zhàn)》課前自評1.SO9000是一個品質管理體系,擁有三級文字化的資料,分別是()錯誤C正確?A.定點照片、質量手冊、紅牌記錄?B.質量手冊、紅牌記錄、改進標準?C.質量手冊、標準程序、記錄?D.定點照片、記錄、程序,目視管理的關注對象是有所區(qū)別的,一般說來,企業(yè)可將目視管
2025-09-06 10:02
【總結】第一篇:時代光華:客服投訴管理與處理技巧答案 客服投訴管理與處理技巧 單選題 1:營業(yè)廳內引起客戶投訴升級下列不屬于的因素有:()(3分)標準答案:D用戶答案:D:讓客戶多次重復:態(tài)度冷漠缺乏熱...
2024-11-15 04:46