20xx組織行為學(xué)的學(xué)習(xí)參考心得體會(已修改)
2025-01-25 01:03 本頁面
【正文】 組織行為學(xué)的學(xué)習(xí)參考心得體會 組織行為學(xué)的學(xué)習(xí)心得體會(1) 《組織行為學(xué)》是一門十分有用的課程。它是治理科學(xué)中的一門分支學(xué)科，以組織系統(tǒng)及其群體、個體的心理與行為規(guī)律為研究對象，是建立在多學(xué)科根底之上的學(xué)科。學(xué)習(xí)組織行為學(xué)后，關(guān)于治理者加強(qiáng)以人為中心的治理，充分調(diào)動人的積極性、主動性和制造性有極大的協(xié)助。并能使治理者知人善任，合理地使用人才，改善人際關(guān)系，加強(qiáng)群體的合理的凝聚力和向心力。提高治理者領(lǐng)導(dǎo)水平，改善領(lǐng)導(dǎo)者和被領(lǐng)導(dǎo)者的關(guān)系。有助于組織變革和組織開展?！ W(xué)習(xí)了組織行為學(xué)我對其中的領(lǐng)導(dǎo)一章節(jié)特別的感興趣，他主要講我們留意到鼓舞機(jī)制理論中有一條是“使用妨礙人的心理、行為活動及績效的手段和方法”。事實(shí)上確實(shí)是領(lǐng)導(dǎo)階層的言行對下屬員工或整個團(tuán)體的妨礙。我認(rèn)為，這種妨礙，比之那些人事考核制度、評比制度、獎金制度等鼓舞機(jī)制，雖不那么顯明那么“硬”，但絕對不可無視。一旦把握不好，后果特別嚴(yán)峻。這緣于我所聽到的一件事和看到的一則新聞?！ ∥以?jīng)聽到這么一件事。某廠有一青年工人，他原先進(jìn)過監(jiān)獄。后來“浪子回頭”，改造好了，來廠里做工。他是個特別要面子同時自尊心特別強(qiáng)的人，領(lǐng)導(dǎo)為了協(xié)助他，使他能安下心來工作，因而在他剛來的時就對員工隱瞞了他的牢獄經(jīng)歷。當(dāng)有部分員工明白他的過去后，領(lǐng)導(dǎo)就特別告誡那些員工：“不要因他‘曾進(jìn)過監(jiān)獄’而對他產(chǎn)生偏見，疏遠(yuǎn)他，瞧不起他。也不要用此事挖苦他?！薄 《聦?shí)證明，他在廠里工作確實(shí)特別勤懇，待人也特別熱情，真誠。剛來的時候還因本人的經(jīng)歷而在思想上有所顧慮，后來就完全放開了。對人生也樂觀起來。這正是應(yīng)了“領(lǐng)導(dǎo)階層的言行對個體或整體的妨礙”。領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和員工的尊重使他脫離了心靈上的陰影?！ ∫淮?，他在上班時間玩牌。這是僅有的一次，可恰好被領(lǐng)導(dǎo)看到。當(dāng)時領(lǐng)導(dǎo)本身心情就不好，立即對他批判起來。他有些不服氣，頂了幾句。一來二去，雙方就大吵起來?；蛟S是氣昏頭了，領(lǐng)導(dǎo)忽然冒出一句“你這個死不悔改的勞改犯!”。頓時，現(xiàn)場氣氛一下子就凝固了。 當(dāng)時四周有特別多人，可謂 “大庭廣眾”，包括那些不明白他進(jìn)過監(jiān)獄的員工。他的臉色立即就發(fā)白了。然后猛地從一旁抽出一空心鐵棍，往領(lǐng)導(dǎo)腦門劈去。幸虧領(lǐng)導(dǎo)閃得快，躲過此劫。而鐵棍劈在欄桿上，已斷成兩截。眾人忙將他勸住…… 從此，不管如何開導(dǎo)，他在工作上再也不像原先那么勤懇了。做事待人也變得吊兒郎當(dāng)。終于有一天又進(jìn)了監(jiān)獄…… 人是經(jīng)濟(jì)動物，更是知識動物。人是理性動物，更是感情動物。每個人都需要四周人的支持、鼓舞與協(xié)助。對這個事例來說，盡管那位青年工人本身心理也有一定缺陷，但關(guān)鍵要素——領(lǐng)導(dǎo)的言行是不可無視的。一次不恰當(dāng)?shù)呐校粓霾辉撚械臓幊?，就特別有可能對一名員工產(chǎn)生損害。這是鼓舞機(jī)制中“領(lǐng)導(dǎo)階層的言行”對個體妨礙的一個活生生的反例?！ ≈卫韺拥谋砺市袨榇_是特別重要的。研究說明人是特別容易進(jìn)入角色，被環(huán)境同化的。假如你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常遲到早退，那么下屬也特別容易變得自由散漫。同樣，假如你的領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常大手大腳，揮霍浪費(fèi)，甚至貪污腐化，那么下屬也將會跟著效仿。如此一來，再堅(jiān)強(qiáng)的大廈也會傾塌，再雄偉的基業(yè)也會消滅?！ ∵@確實(shí)是我要說的第二個例子：1997年9月，一個分布在16個國家、擁有461家企業(yè)、年收入達(dá)5000億元的國際知名公司——日本八佰伴宣布破產(chǎn)! 公司創(chuàng)始人阿信當(dāng)年挑著扁擔(dān)賣蔬菜，后來辦起了蔬菜派送公司。盡管它在創(chuàng)業(yè)之初就遇到重創(chuàng)，1950年的一場大火將其辛苦運(yùn)營多年的蔬菜鋪燒個精光，阿信就租了溫泉浴室，帶著大家重新干。由此而出的“扁擔(dān)精神”成了公司文化的重要組成部分，成為領(lǐng)導(dǎo)和員工們奮斗的精神指南?！ ”M管破產(chǎn)緣故是多方面的，譬如，世界經(jīng)濟(jì)“大氣候”的妨礙，決策的失誤等等。但比擬關(guān)鍵的要素是：公司末代掌門人和田一夫的親弟弟，公司“第二把手”把和田一夫架空了。多年的匯報是假的，財務(wù)報表是假的，公司的繁華是假的。和田一夫本人由于丟了“扁擔(dān)精神”，變得豪華，懶惰，甚至自我封閉。他花費(fèi)天文數(shù)字的錢在香港置了豪宅，并常年在那兒享福。 特別要提到的是，他的辦公桌是一塊100平方米的玻璃，為了把這塊玻璃放進(jìn)去而把房頂打開，用直升飛機(jī)吊裝，玻璃花去近百萬美元，吊裝也花了近百萬美元。而這一放不當(dāng)緊，更重要的是，老總的行動深深地“感染”了公司的每個治理人員和一般員工，大手大腳之風(fēng)也日漸興盛起來，什么公司創(chuàng)始人阿信挑著扁擔(dān)賣蔬菜留下的“扁擔(dān)精神”統(tǒng)統(tǒng)拋到了九霄云外。在這種情勢下，公司的大塌方——破產(chǎn)，也就難以防止甚至有點(diǎn)勢不可擋了。最后，直到破產(chǎn)，和田一夫才幡然醒悟，可大勢已去?！ ∮纱丝梢姡I(lǐng)導(dǎo)階層的言行舉止直截了當(dāng)妨礙到下屬員工和整個團(tuán)隊(duì)。而整個團(tuán)隊(duì)的氣氛及行為直截了當(dāng)決定著團(tuán)隊(duì)的最終命運(yùn)。因而，把握“領(lǐng)導(dǎo)階層的言行對個體或整體的妨
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