20xx共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究——以四川長(zhǎng)虹為例開題報(bào)告(已修改)
2025-01-17 05:47 本頁(yè)面
【正文】 財(cái)務(wù)共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究——以四川長(zhǎng)虹為例開題報(bào)告
畢 業(yè) 設(shè) 計(jì)（論文）開 題 報(bào) 告 1．結(jié)合畢業(yè)設(shè)計(jì)（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻(xiàn)資料，撰寫 文獻(xiàn)綜述（選題意義、研究現(xiàn)狀及可行性分析）： 文 獻(xiàn) 綜 述 一、 選題意義 經(jīng)濟(jì)發(fā)展新態(tài)勢(shì)下，市場(chǎng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，許多傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)都存在著競(jìng)爭(zhēng)力提升慢，發(fā)展速度緩的問(wèn)題，怎么有效管理企業(yè)集團(tuán)來(lái)提高效率和競(jìng)爭(zhēng)力、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢(shì)成為需要考慮關(guān)鍵問(wèn)題之一。財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的建立可以幫助公司提高效率，降低成本，加強(qiáng)內(nèi)部控制，信息共享化，提高客戶的滿意度等很多層面。通過(guò)一系列的整合集中，可以提高資源的利用率，有效的解決了原本分散模式下的資源閑置與成本浪費(fèi)。本文將以長(zhǎng)虹集團(tuán)股份有限公司為例來(lái)探討財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心模式對(duì)企業(yè)內(nèi)控的影響。
本文基于會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)相關(guān)理論，采用了文獻(xiàn)研究與案例分析相結(jié)合的研究方法，以重慶長(zhǎng)虹有限公司為例，對(duì)該公司網(wǎng)絡(luò)共享模式之下會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)內(nèi)部控制情況進(jìn)行了探討。通過(guò)對(duì)其現(xiàn)有問(wèn)題的深入了解分析，發(fā)現(xiàn)其存在基礎(chǔ)控制功能不完善、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警和風(fēng)險(xiǎn)控制制度不完善等問(wèn)題，在此基礎(chǔ)上，結(jié)合文獻(xiàn)相關(guān)建議及自身實(shí)踐情況，提出了針對(duì)性的解決辦法。
二、 研究現(xiàn)狀 （一）關(guān)于財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的探究 國(guó)外對(duì)財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心的研究較多，經(jīng)整理分析，其研究主要為以下幾方面，F(xiàn)ahy（2020）指出財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心是實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部流程精益化、標(biāo)準(zhǔn)化的一 個(gè)重要里程碑，也是企業(yè)財(cái)務(wù)整合業(yè)務(wù)流程再造的必然趨勢(shì)。Denburgh(2000)從研究中得出這一觀點(diǎn)，他認(rèn)為眾多跨國(guó)企業(yè)的實(shí)踐證明， 公司能夠借助財(cái)務(wù)共享服務(wù)更加便捷靈活地處理一些重大事項(xiàng)，比如企業(yè)兼并或 部門的拆分和重組。哈佛大學(xué)教授 Bryan Bergeron(2020)從一個(gè)全新的角度來(lái)闡釋，他將財(cái)務(wù)服務(wù)共享中心視為一個(gè)“業(yè)務(wù)價(jià)值鏈”，這樣就能采用價(jià)值鏈模型理論來(lái)分析財(cái) 務(wù)服務(wù)共享中心的流程再造。WILLCOCKS L, LACITY M, CRAIG表示，RPA 是在人工智能概念基礎(chǔ)上建立起的軟件機(jī)器人流程自動(dòng)化技術(shù)，它主要基于計(jì)算機(jī)腳本語(yǔ)言以及實(shí)現(xiàn)用戶界面的軟件工具，通過(guò)重復(fù)性地執(zhí)行規(guī)則化的任務(wù)將包 含大量手工操作的流程進(jìn)行自動(dòng)化。David Moss（2020）認(rèn)為，RPA形式的數(shù)字
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