20xx共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究——以四川長虹為例開題報告(已修改)
2025-01-17 05:47 本頁面
【正文】 財務共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究——以四川長虹為例開題報告
畢 業(yè) 設 計（論文）開 題 報 告 1．結(jié)合畢業(yè)設計（論文）課題情況，根據(jù)所查閱的文獻資料，撰寫 文獻綜述（選題意義、研究現(xiàn)狀及可行性分析）： 文 獻 綜 述 一、 選題意義 經(jīng)濟發(fā)展新態(tài)勢下，市場市場競爭愈發(fā)激烈，許多傳統(tǒng)大規(guī)模企業(yè)都存在著競爭力提升慢，發(fā)展速度緩的問題，怎么有效管理企業(yè)集團來提高效率和競爭力、發(fā)揮規(guī)模優(yōu)勢成為需要考慮關(guān)鍵問題之一。財務共享服務中心的建立可以幫助公司提高效率，降低成本，加強內(nèi)部控制，信息共享化，提高客戶的滿意度等很多層面。通過一系列的整合集中，可以提高資源的利用率，有效的解決了原本分散模式下的資源閑置與成本浪費。本文將以長虹集團股份有限公司為例來探討財務共享服務中心模式對企業(yè)內(nèi)控的影響。
本文基于會計信息系統(tǒng)相關(guān)理論，采用了文獻研究與案例分析相結(jié)合的研究方法，以重慶長虹有限公司為例，對該公司網(wǎng)絡共享模式之下會計信息系統(tǒng)內(nèi)部控制情況進行了探討。通過對其現(xiàn)有問題的深入了解分析，發(fā)現(xiàn)其存在基礎控制功能不完善、風險預警和風險控制制度不完善等問題，在此基礎上，結(jié)合文獻相關(guān)建議及自身實踐情況，提出了針對性的解決辦法。
二、 研究現(xiàn)狀 （一）關(guān)于財務共享服務中心的探究 國外對財務共享服務中心的研究較多，經(jīng)整理分析，其研究主要為以下幾方面，F(xiàn)ahy（2020）指出財務共享服務中心是實現(xiàn)企業(yè)集團內(nèi)部流程精益化、標準化的一 個重要里程碑，也是企業(yè)財務整合業(yè)務流程再造的必然趨勢。Denburgh(2000)從研究中得出這一觀點，他認為眾多跨國企業(yè)的實踐證明， 公司能夠借助財務共享服務更加便捷靈活地處理一些重大事項，比如企業(yè)兼并或 部門的拆分和重組。哈佛大學教授 Bryan Bergeron(2020)從一個全新的角度來闡釋，他將財務服務共享中心視為一個“業(yè)務價值鏈”，這樣就能采用價值鏈模型理論來分析財 務服務共享中心的流程再造。WILLCOCKS L, LACITY M, CRAIG表示，RPA 是在人工智能概念基礎上建立起的軟件機器人流程自動化技術(shù)，它主要基于計算機腳本語言以及實現(xiàn)用戶界面的軟件工具，通過重復性地執(zhí)行規(guī)則化的任務將包 含大量手工操作的流程進行自動化。David Moss（2020）認為，RPA形式的數(shù)字
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