20xx共享模式下企業(yè)內(nèi)部控制研究——以四川長(zhǎng)虹為例開(kāi)題報(bào)告 -文庫(kù)吧
2025-01-17 05:47 本頁(yè)面
【正文】 勞動(dòng)力不僅有可能通過(guò)降低產(chǎn)品和服務(wù)的價(jià)格來(lái)徹底改變服務(wù)業(yè)的成本模式，而且有可能提高服務(wù)水平、提高成果質(zhì)量，并創(chuàng)造更多的機(jī)會(huì)服務(wù)的個(gè)性化。
國(guó)內(nèi)的研究偏少，與國(guó)外的相對(duì)來(lái)說(shuō)比較類似，張慶龍，黃國(guó)成（2020）認(rèn)為，財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心通過(guò)將企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)單位“分散式”進(jìn)行的某些重復(fù)性業(yè)務(wù)整合到共享服務(wù)中心進(jìn)行處理，促使企業(yè)將有限的資源和精力專注于自身的核心業(yè)務(wù)，創(chuàng)建和保持長(zhǎng)期競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，并達(dá)到整合企業(yè)資源、整合財(cái)務(wù)運(yùn)作、再造管理流程，進(jìn)而達(dá)到降低企業(yè)成本、提高效率、保證質(zhì)量、提高客戶滿意度的目的。李賽娟(2020)提出，共享服務(wù)能夠促進(jìn)財(cái)務(wù)職能靈活度的提升，建立財(cái)務(wù)共享中心可以整合公司中各個(gè)業(yè)務(wù)單元的財(cái)務(wù)，完善企業(yè)的財(cái)務(wù)制度，節(jié)約成本以及提高效率。張瑞君等(2020)提出，財(cái)務(wù)共享服務(wù)建立在組織結(jié)構(gòu)的深層次改革之上。組織結(jié)構(gòu)的變革體現(xiàn)在獨(dú)立核算的財(cái)務(wù)組織被分離出，并與分公司的財(cái)務(wù)組織合并形成財(cái)務(wù)服務(wù)中心，由其處理企業(yè)所有成員單位流程化，標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)的集中核算和管理。
由以上探究可以看出，國(guó)內(nèi)外對(duì)財(cái)務(wù)共享中心均持支持態(tài)度，甚少對(duì)其中存在的問(wèn)題進(jìn)行探究。本文將從財(cái)務(wù)共享中心當(dāng)下存在的部分不足出發(fā)進(jìn)行探究，再將RPA應(yīng)用其中，來(lái)優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理活動(dòng)。
（二） 關(guān)于內(nèi)部控制的研究 國(guó)外很多國(guó)家對(duì)于企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制的研究都比較早，都會(huì)發(fā)展適用于自己企業(yè)的會(huì)計(jì)內(nèi)部控制，相應(yīng)的管理制度也比較完善。
Tatiana（2020）對(duì)美國(guó)企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)控制進(jìn)行了探究。指出作為發(fā)達(dá)國(guó)際，不僅經(jīng)濟(jì)發(fā)展迅速，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也異常激烈，人們?yōu)榱朔婪丁坝行娜恕币约俺霈F(xiàn)武斷的判斷行為，就建立了“內(nèi)部牽制制度”。這種制度主要的特點(diǎn)就是相互牽制，防止個(gè)人或者部門(mén)獨(dú)立做事或者單獨(dú)控制任何一項(xiàng)業(yè)務(wù)的權(quán)利，把權(quán)力分散，在組織內(nèi)部進(jìn)行分工，每一項(xiàng)任務(wù)都需要大家交替分工來(lái)完成及控制。
Duncan（2020）指出內(nèi)部控制理論最杰出的貢獻(xiàn)就是，它把企業(yè)的內(nèi)部控制進(jìn)行了分割，分為內(nèi)部會(huì)計(jì)控制和管理控制，兩者看似獨(dú)立，實(shí)則一榮俱榮，一損俱損。這樣的控制體系不僅全方位保障了企業(yè)財(cái)務(wù)的安全性，還可以規(guī)避信息泄露的危險(xiǎn)及提高管理經(jīng)營(yíng)的效率，是很不錯(cuò)的管理方針。
Flesher（2020）在其著作中表明企業(yè)內(nèi)部控制的內(nèi)容及執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)是隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，制度
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