【總結(jié)】第一章總則第一條為了加強國際信用證管理，依據(jù)《ICC跟單信用證統(tǒng)一慣例》等相關(guān)法律法規(guī)及規(guī)范性文件的規(guī)定，以及集團《財務(wù)管理規(guī)則》等相關(guān)規(guī)定，特制定本辦法。第二條本辦法適用于xx公司（以下簡稱“集團公司”）及其控股子公司（以下簡稱“各子公司”，集團公司和各控股子公司統(tǒng)稱為“集團”）的國際
2025-01-22 11:33
【總結(jié)】1齊魯花園第二階段內(nèi)部認購方案一、認購目的根據(jù)項目總體進度安排及前一階段工作進展情況，現(xiàn)階段項目有必要進行二次內(nèi)部認購，繼續(xù)試探市場，加深對項目的理解，以確定合理價位、提高項目認知度、積聚人氣，為正式開盤奠定良好的基礎(chǔ)。二、認購階段及時間分配第二階段內(nèi)部認購細分為三個小節(jié)：第一小節(jié)：2021/1/16-
2024-12-15 23:15
【總結(jié)】上海萬科工程部標(biāo)準工作程序文件文件編號：1/2標(biāo)題：設(shè)計變更、簽證管理辦法發(fā)放日期：版本：A試1、目的：確認合理的設(shè)計變更簽證程序，從而控制設(shè)計變更、簽證的費用。2、范圍：適用于所有在建工程的設(shè)計變更及簽證項目。3、職責(zé)：。。。。。。。4、程序：
2025-08-05 15:13
【總結(jié)】1中建六局五公司淺水半島項目部施工現(xiàn)場
2024-12-01 23:46
【總結(jié)】內(nèi)部投融資管理辦法第一章 總則第一條為有效實行集團化管理，規(guī)范集團公司和所屬子公司（含直接控股與間接控股，下稱各子公司）的投融資行為，整合企業(yè)金融資產(chǎn)，加強融資管理和財務(wù)監(jiān)控，降低融資成本，有效防范財務(wù)風(fēng)險，維護集團整體利益，根據(jù)國家法律、法規(guī)，結(jié)合集團實際情況，制定本辦法。第二條集團公司成立投資公司（資金結(jié)算中心）實行融資、投資一體化管理。第三條融資包括權(quán)益性
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】廣東美的集團空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2001]62號簽發(fā)人：方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部內(nèi)部的智力資源，積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊伍，發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心作用，特在《人力資源開發(fā)與培訓(xùn)管理制度》的基礎(chǔ)上制定
2025-04-07 20:17
【總結(jié)】抽放隊內(nèi)部市場化管理辦法為切實搞好本隊內(nèi)部市場化管理，努力減低生產(chǎn)成本，提高經(jīng)濟效益，確保每月月初公司下達的各項經(jīng)濟指標(biāo)順利完成，現(xiàn)制定抽放隊內(nèi)部市場化管理辦法如下：一、組織領(lǐng)導(dǎo)成立內(nèi)部市場化管理領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：隊長副組長：副隊長成員：核算員材料員各班班組長二、內(nèi)部市場化管理小組責(zé)任劃分組長：隊長負責(zé)全隊的內(nèi)部市場化工作的領(lǐng)
2025-04-08 12:56
【總結(jié)】1聚興社區(qū)內(nèi)部管理辦法第一章總則第一條，為加強社區(qū)內(nèi)部管理，促進社區(qū)工作規(guī)范化、制度化，提高工作效率與質(zhì)量，規(guī)范干部行為，改善社區(qū)工作作風(fēng)，推進各項工作任務(wù)落實，特制訂本辦法。第二條，本辦法適用于社區(qū)全體工作人員。第三條，本辦法由社區(qū)辦公室負責(zé)解釋，從印發(fā)之日執(zhí)行。第二章工作制度第四條，社區(qū)工作人員應(yīng)遵守有關(guān)法律、法規(guī)，
2025-09-02 11:07
【總結(jié)】內(nèi)部投融資管理辦法第一章總則第一條為有效實行集團化管理，規(guī)范集團公司和所屬子公司（含直接控股與間接控股，下稱各子公司）的投融資行為，整合企業(yè)金融資產(chǎn)，加強融資管理和財務(wù)監(jiān)控，降低融資成本，有效防范財務(wù)風(fēng)險，維護集團整體利益，根據(jù)國家法律、法規(guī)，結(jié)合集團實際情況，制定本辦法。第二條集團公司成立投資公
2025-09-27 07:10
【總結(jié)】內(nèi)部轉(zhuǎn)移資金定價管理辦法 簽發(fā)表本《內(nèi)部轉(zhuǎn)移資金定價管理辦法》（）于以下會簽日期中較晚日生效職位姓名簽字日期財務(wù)會計部主管黃秋菊資金部主管徐學(xué)毅商業(yè)銀行部主管歐陽琦風(fēng)險部主管詹旺華零售銀行部主管王健法律合規(guī)部主管成勇管
2025-04-08 12:54
【總結(jié)】內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法（試行）第一條目的為了建立我司內(nèi)部培訓(xùn)師隊伍，實現(xiàn)內(nèi)部講師管理的正規(guī)化和科學(xué)化，有效開展全員培訓(xùn)并幫助員工改善工作及提高績效，有效傳承企業(yè)相關(guān)技術(shù)和企業(yè)文化并實現(xiàn)知識共享，特制定本管理辦法。第二條適用范圍本制度適用于公司內(nèi)部考核選拔的培訓(xùn)師。內(nèi)部培訓(xùn)師是指在公司內(nèi)部選拔，經(jīng)人力資源部考核其資歷、教案編寫水平、講課技巧等并承擔(dān)公司部分培訓(xùn)課程的
2025-04-08 12:45
【總結(jié)】內(nèi)部培訓(xùn)師管理辦法2022-06-25發(fā)布2022-07-10實施Q*******-**，A-2022-07-10前言本標(biāo)準
2025-01-15 21:36
【總結(jié)】集團有限公司崗位內(nèi)部競聘管理辦法集團各中心、所屬各公司：為了進一步加強集團對于崗位內(nèi)部競聘的管理，現(xiàn)印發(fā)《河北實業(yè)集團集團有限公司崗位內(nèi)部競聘管理辦法》。請集團各中心、所屬各公司嚴格按照該管理辦法執(zhí)行，做好崗位內(nèi)部競聘的管理工作。附件：《河北實業(yè)集團集團有限公司崗位內(nèi)部競聘管理辦法》二○一一年十一月九日
2024-12-16 08:22
【總結(jié)】內(nèi)部人員調(diào)動管理辦法第一章總則第一條本辦法制定的目的是為了選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作積極性，達到“人盡其才，人盡其職”的目的。第二條本辦法規(guī)范了公司內(nèi)部的人員調(diào)動，適用于員工在公司內(nèi)部的流動管理。第二章調(diào)動第三條公司內(nèi)部的調(diào)動分為以下四種情況：（1）職級職務(wù)一同升遷。（2）職級上升、職務(wù)不變。（3）職級不變、職級上升。（4）職級職務(wù)均不變
2025-04-08 13:14
【總結(jié)】1道橋公司內(nèi)部銀行管理辦法第一章總則第一條：為了加強公司內(nèi)部資金管理，科學(xué)、有效地調(diào)控公司內(nèi)部資金，提高資金的使用效率，降低資金使用成本，緩解資金供求矛盾，特制定本辦法。第二條：內(nèi)部銀行是公司內(nèi)部資金籌措、調(diào)度，監(jiān)控和管理的職能機構(gòu)，為各部門和各核算單位提供快速、方便、有效的服務(wù)，加速資金的周轉(zhuǎn)，快速提供資金的信息，促使企業(yè)資金管
2025-08-27 11:59
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