【總結(jié)】離任審計(jì)與經(jīng)理離、接任工作交接管理辦法第一條為規(guī)范集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)的離任審計(jì)工作,協(xié)助完成接、離任工作交接,特制定本辦法。第二條根據(jù)集團(tuán)人事管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度規(guī)定,結(jié)合國(guó)家相關(guān)管理辦法,集團(tuán)各公司總經(jīng)理(負(fù)責(zé)人)離任現(xiàn)職必須實(shí)施離任審計(jì)。第三條離任審計(jì)由集團(tuán)人力資源中心提供人員名單,集團(tuán)審計(jì)中心實(shí)施,根據(jù)各公司具體情況,也可由集團(tuán)聘請(qǐng)社會(huì)審
2025-04-13 03:22
【總結(jié)】中信華南集團(tuán)東莞公司內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法中信華南(集團(tuán))東莞公司內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法1內(nèi)部職稱評(píng)聘管理辦法1.目的規(guī)范公司各級(jí)職稱管理,使每位職員獲得與其職稱擔(dān)當(dāng)能力相適應(yīng)的
2025-05-25 13:16
【總結(jié)】1廣東美的集團(tuán)空調(diào)事業(yè)部文件美冷字[2021]62號(hào)簽發(fā)人:方洪波內(nèi)部講師管理辦法第一章總則第一條目的為充分利用空調(diào)事業(yè)部?jī)?nèi)部的智力資源,積極培養(yǎng)和建設(shè)事業(yè)部兼職講師隊(duì)伍,發(fā)揮內(nèi)部講師在事業(yè)部整體培訓(xùn)教育體系中的核心
2024-12-15 06:45
【總結(jié)】電力集團(tuán)投資管理部投融資管理崗職務(wù)說明書崗位名稱投融資管理崗崗位編號(hào)*-TG-011所在部門投資管理部崗位定員1直接上級(jí)投資管理部經(jīng)理直接下級(jí)所轄人員崗位分析日期2009年6月本職:負(fù)責(zé)集團(tuán)公司資本運(yùn)營(yíng)項(xiàng)目的建議和各個(gè)階段的具體實(shí)施工作;協(xié)助投資管理部經(jīng)理制定資本運(yùn)作戰(zhàn)略規(guī)劃;為公司重大投資決策提供信息支持
2025-04-07 21:49
【總結(jié)】 潞安集團(tuán)員工內(nèi)部休假暫行管理辦法 潞安集團(tuán)員工內(nèi)部休假暫行管理辦法 一、總則 為進(jìn)一步緩解煤炭形勢(shì)下行給企業(yè)造成的經(jīng)營(yíng)壓力,降低企業(yè)人工成本,適度保障員工權(quán)益,實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的雙贏局面,結(jié)合...
2024-11-19 02:57
【總結(jié)】 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法 建設(shè)集團(tuán)項(xiàng)目質(zhì)量與安全內(nèi)部監(jiān)理管理辦法 第一章總則 第一條為認(rèn)真貫徹“百年大計(jì),質(zhì)量第一”、“安全第一,預(yù)防為主”的方針,加大公司對(duì)項(xiàng)目質(zhì)量安全的監(jiān)控...
2024-11-18 23:14
【總結(jié)】員工培訓(xùn)管理辦法(討論稿) 編制:部門/職位:日期:2003年7審核:部門/職位:日期:批準(zhǔn):部門/職位:
2025-04-13 03:28
【總結(jié)】 第1頁共14頁 關(guān)于集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)管理辦法的范文 為進(jìn)一步規(guī)范集團(tuán)內(nèi)部人事調(diào)動(dòng)工作,保證集團(tuán)內(nèi)部各部門、 子公司的員工調(diào)動(dòng)工作能夠有序、及時(shí)的完成,適應(yīng)集團(tuán)各部門、 子公司的發(fā)展需要,特...
2025-08-08 01:00
【總結(jié)】(以下簡(jiǎn)稱“集團(tuán)”)機(jī)動(dòng)車輛管理工作,保證車輛的正常維護(hù)和使用,嚴(yán)格控制車輛各項(xiàng)費(fèi)用支出,確保交通安全,根據(jù)《中華人民共和國(guó)道路交通安全法》及集團(tuán)車輛管理的有關(guān)要求,特制定本辦法。第二條總經(jīng)理辦公室統(tǒng)一負(fù)責(zé)集團(tuán)本部機(jī)動(dòng)車輛安全管理工作。具體負(fù)責(zé)車輛調(diào)度、新車入戶、舊車報(bào)廢、車輛維護(hù)與保養(yǎng)、油料、養(yǎng)路費(fèi)、車輛保險(xiǎn)、年審、事故處理、車輛技術(shù)檔案等管理工作;加強(qiáng)駕
2025-05-14 02:29
【總結(jié)】某集團(tuán)公司公文管理辦法一.目的為使**集團(tuán)收發(fā)文標(biāo)準(zhǔn)化、系統(tǒng)化、效率化,促使集團(tuán)對(duì)內(nèi)、對(duì)外公文收發(fā)業(yè)務(wù)推行順暢,充分發(fā)揮文件在各項(xiàng)工作中的指導(dǎo)作用,特制訂本制度。二.范圍及主責(zé)●紅頭文件由行政部統(tǒng)一起草、下發(fā),并負(fù)責(zé)文件內(nèi)容的執(zhí)行;●集團(tuán)各部門需下發(fā)的一般性文件由各部門自行起草,經(jīng)部門經(jīng)理審批后下發(fā)。●本管理辦法的制定和實(shí)施由行政中心負(fù)責(zé)和監(jiān)督
2025-04-13 03:27
【總結(jié)】橫店集團(tuán)投融資管理制度北大縱橫管理咨詢公司二○○三年十月十五日橫店集團(tuán)投融資管理制度北大縱橫管理咨詢公司1目錄第一篇籌資管理..................................................
2025-08-06 05:57
【總結(jié)】窗體底端內(nèi)部銀行核算管理辦法1、目的:為了加強(qiáng)資金管理,為做好內(nèi)部銀行核算,特制定本辦法。2、適用范圍:本辦法適用于集團(tuán)及納入集團(tuán)管理的下屬公司。3、會(huì)計(jì)科目設(shè)置“內(nèi)部銀行存款”、負(fù)債方增設(shè)2005“內(nèi)部銀行借款”?!皟?nèi)部銀行存款”表示開戶單位在內(nèi)部銀行的存款余額;借方反映內(nèi)部銀行存款增加,貸方反映內(nèi)部銀行存款減少,期末余額在借方。“內(nèi)部銀行借款”表示開戶單位在內(nèi)部
2025-04-08 13:05
【總結(jié)】?jī)?nèi)部客戶投訴管理辦法文件編號(hào)版本A1制訂部門行政部頁碼第1頁共3頁制定審核審批生效日期修訂記錄表修訂項(xiàng)目取代項(xiàng)目?jī)?nèi)部客戶投訴管理辦法版本:A1頁碼:第2頁共3頁1、目的:明確各內(nèi)部客戶對(duì)內(nèi)部供應(yīng)商提出投訴和處理
2025-08-16 18:59
【總結(jié)】?jī)?nèi)部審計(jì)監(jiān)察管理辦法第一章總則第一條為了規(guī)范公司內(nèi)部審計(jì)監(jiān)察工作,提高審計(jì)監(jiān)察工作質(zhì)量,促進(jìn)公司發(fā)展,根據(jù)《審計(jì)法》、《行政監(jiān)察法》、《審計(jì)署關(guān)于內(nèi)部審計(jì)工作的規(guī)定》、公司有關(guān)的規(guī)章制度制定本辦法。第二條審計(jì)監(jiān)察部是宏立實(shí)業(yè)股份公司整體經(jīng)營(yíng)、管理、發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)的管理、監(jiān)督、審計(jì)、咨詢部門,防范公司經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn),規(guī)范公司管理,工作重點(diǎn)是做好事前審計(jì)工作。第三條
2025-04-12 12:03
【總結(jié)】員工內(nèi)部調(diào)配管理辦法一般員工的日常管理工作由人勞部門具體負(fù)責(zé),人勞部門要根據(jù)神華集團(tuán)公司企業(yè)勞動(dòng)定員標(biāo)準(zhǔn)和生產(chǎn)計(jì)劃,每年編制礦崗位定員計(jì)劃,報(bào)上級(jí)公司審批以后,作為全礦增員減員和內(nèi)部人員調(diào)配的準(zhǔn)則,按此設(shè)置機(jī)構(gòu)配備人員,并根據(jù)生產(chǎn)和工作需求,提出人員增減調(diào)配計(jì)劃,按審批程序辦理手續(xù)。二、人員配置人員配置必須按審批后的勞動(dòng)定編定員進(jìn)行。堅(jiān)持人盡其才、才盡其用的用人原
2025-04-12 05:52