【總結(jié)】通用業(yè):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道://通用業(yè):中管網(wǎng)通用業(yè)頻道1運(yùn)營管理手冊前言第一章總則第一條為加強(qiáng)運(yùn)營管理,明確各操作環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任,根據(jù)《管理大綱》和總公司相關(guān)文件規(guī)定,制定本《運(yùn)營管理手冊》。(以下簡稱手冊)第二條《手冊》是宅急送運(yùn)營管理基
2025-08-08 19:15
【總結(jié)】第二章現(xiàn)代物流的構(gòu)成要素物流的動(dòng)脈—運(yùn)輸物流的中心-保管物流的接口-裝卸搬運(yùn)物流的起點(diǎn)-包裝物流的中樞神經(jīng)-物流信息物流的價(jià)值新途徑-流通加工2023/1/231第二章現(xiàn)代物流構(gòu)成的要素物流的動(dòng)脈—運(yùn)輸運(yùn)輸?shù)母拍钸\(yùn)輸在物流中的作用
2025-01-06 06:40
【總結(jié)】管理資源吧(),海量企業(yè)管理資料免費(fèi)下載!物流管理部目錄一、 部門績效考核指標(biāo) 1091.1部門職能 1091.2部門指標(biāo) 109二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113
2025-08-08 02:10
【總結(jié)】第七章物流業(yè)的增值物流對客戶的價(jià)值?創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值?創(chuàng)造場所價(jià)值?創(chuàng)造加工附加價(jià)值對物流的分析物流創(chuàng)造時(shí)間價(jià)值?縮短時(shí)間創(chuàng)造價(jià)值?彌補(bǔ)時(shí)間差創(chuàng)造價(jià)值?延長時(shí)間差創(chuàng)造價(jià)值物流創(chuàng)造場所價(jià)值?從集中生產(chǎn)場所流入分散需求場所?從分散生產(chǎn)場所流入集中需求場所?甲地生產(chǎn)流入乙地消費(fèi)物
2025-01-07 21:22
【總結(jié)】----工資考核管理制度第一章總則第一條:目的為明確各崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)、提高工作績效,建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià),并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍公司所有正式錄用
2025-08-08 18:57
【總結(jié)】物流成本管理-1趙弘志主編趙弘志主講第一章緒論?知識(shí)目標(biāo)?⑴了解物流成本的概念與內(nèi)涵,了解國內(nèi)外物流成本管理發(fā)展現(xiàn)狀?⑵熟悉物流成本管理的概念與內(nèi)涵?⑶掌握物流成本管理的內(nèi)容,掌握物留成本管理的
2025-01-27 01:23
【總結(jié)】工資考核管理制度第一章總則第一條:目的為明確各崗位職責(zé),發(fā)現(xiàn)員工工作中存在的問題,揚(yáng)長避短,持續(xù)改進(jìn)、提高工作績效,建立和完善公司人力資源績效考核體系和激勵(lì)與約束機(jī)制,對員工業(yè)績進(jìn)行客觀、公平、公正地評價(jià),并通過此評價(jià)合理地進(jìn)行價(jià)值分配,特制訂本辦法。第二條:范圍公司所有正式錄用員工。(除副總級以上、特殊崗位
2025-01-11 23:22
【總結(jié)】LOGO發(fā)泡工藝手冊LOGO目錄一、聚氨酯硬泡基礎(chǔ)知識(shí)簡介二、發(fā)泡工藝三、發(fā)泡現(xiàn)場工藝控制四、發(fā)泡常出現(xiàn)的問題LOGO聚氨酯泡沫的優(yōu)點(diǎn)聚氨酯的種類聚氨酯的基礎(chǔ)化學(xué)原料及作用聚氨酯泡沫的合成原理一、聚氨酯硬泡基礎(chǔ)知識(shí)簡介泡沫的物理特性
2025-03-08 01:50
【總結(jié)】績效管理手冊此文件為某公司績效管理指導(dǎo)手冊,旨在向某公司的各級管理人員以及人力資源部門的專業(yè)人士提供績效管理的系統(tǒng)指導(dǎo)。整個(gè)文件包括三個(gè)部分:·績效管理概覽·績效管理操作指南·績效管理工具表格 ii 某公司績效管理手冊目錄
2025-08-05 15:27
【總結(jié)】物流管理部目錄一、 部門績效考核指標(biāo) 1091.1部門職能 1091.2部門指標(biāo) 109二、部門績效考核評估標(biāo)準(zhǔn) 110三、崗位績效考核指標(biāo) 111部門經(jīng)理 111部門副經(jīng)理 111運(yùn)輸管理主管 112汽運(yùn)管理員 112鐵運(yùn)管理員 113裝卸作業(yè)主管 113統(tǒng)計(jì)員 114外租庫管理員 1
2025-04-09 01:22
【總結(jié)】目標(biāo)與績效管理實(shí)務(wù)臺(tái)灣:新竹市自由路109號(hào)翡冷翠大廈8F-2Tel:886-3-5312402Fax:886-3-5323908廣州:廣州市廣園中路203號(hào)河北大廈402室Tel:86-20-86396586Fax:86-20-86396590深圳:深圳市寶安區(qū)松崗鎮(zhèn)新汽車站寫字樓508室Tel:86-7
2025-01-16 00:22
【總結(jié)】----XX人壽保險(xiǎn)股份有限公司XX省分公司區(qū)域收展活動(dòng)管理工具操作手冊(暫行)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)管理是收展人員按一定標(biāo)準(zhǔn)對日常服務(wù)銷售工作進(jìn)行計(jì)劃、分析、執(zhí)行和控制,從而形成良好工作習(xí)慣,并最終實(shí)現(xiàn)個(gè)人、團(tuán)隊(duì)和職場規(guī)范經(jīng)營的管理過程和管理方法。標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)管理使業(yè)務(wù)人員的銷售、服務(wù)活動(dòng)與管理的關(guān)系建立起來,是穩(wěn)定和管理營銷隊(duì)伍的有效
2025-05-28 19:50
【總結(jié)】----嘉俊瓷典-------嘉俊導(dǎo)購員手冊嘉俊陶瓷有限公司二OO五年元月內(nèi)部資料注意保密..2目錄第一章、導(dǎo)購代表的涵義第二章、導(dǎo)購代表的職責(zé)第三章、導(dǎo)購代表的
2025-08-04 13:32
【總結(jié)】煙草行業(yè)現(xiàn)代物流匯報(bào)提綱?煙草行業(yè)物流的現(xiàn)狀?現(xiàn)代物流的典型模式?煙草行業(yè)可以采用的模式?需要解決的主要問題物流信息中心行業(yè)管理機(jī)構(gòu)物流管理中心物流管理區(qū)域機(jī)構(gòu)物流調(diào)度機(jī)構(gòu)倉儲(chǔ)倉儲(chǔ)運(yùn)輸倉儲(chǔ)運(yùn)輸煙草行業(yè)物流示意圖返回
2025-08-08 18:44
【總結(jié)】----有限公司員工績效考核管理制度1目的為全面客觀考核評價(jià)xx物流員工,幫助員工提高素質(zhì)能力和工作績效,推動(dòng)落實(shí)xx物流戰(zhàn)略以及各項(xiàng)管理制度和工作計(jì)劃,特制定本制度。員工考核是指在一定時(shí)期內(nèi),公司通過制定有效、客觀的考核標(biāo)準(zhǔn),對員工進(jìn)行全面、科學(xué)、動(dòng)態(tài)地衡量和評定,并對考核結(jié)果進(jìn)行合理運(yùn)用以激發(fā)員工的工作
2025-08-08 18:56