【正文】 編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第28頁(yè) 共28頁(yè) 物流信息流動(dòng)圖21世紀(jì)，生產(chǎn)制造企業(yè)要確立優(yōu)越性的關(guān)鍵在于[成本優(yōu)越性高速（提高周轉(zhuǎn)率） 應(yīng)變力（靈活性）]，企業(yè)需要以排除浪費(fèi)和徹底縮短周期過(guò)程時(shí)間為目標(biāo)進(jìn)行改善活動(dòng)。對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)，[物料和信息流動(dòng)圖]是用來(lái)對(duì)重要的價(jià)值連鎖進(jìn)行可視化管理的一種非常有效的工具，同時(shí)它能從各種角使存在的問(wèn)題表面化，尋找到持續(xù)性高水平的改善課題，建立一套屬于自己的有效的體制的工具。許多企業(yè)能夠清楚認(rèn)識(shí)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，卻看不到生產(chǎn)方法的指標(biāo)，使用[物料和信息流動(dòng)圖]就能幫助企業(yè)去可視化生產(chǎn)方法。「物料和信息流動(dòng)圖」的目的　從[準(zhǔn)時(shí)生產(chǎn)]，[迅速對(duì)應(yīng)顧客的需要縮短生產(chǎn)周期時(shí)間][降低成本提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率]等各種經(jīng)營(yíng)視點(diǎn)來(lái)重新連貫地審視工廠整體，物流以及與供貨商的聯(lián)系。即，畫(huà)出[物料和信息流動(dòng)圖]，通過(guò)整理就能發(fā)現(xiàn)物料，信息等在我們意想不到的地方發(fā)生了停頓（積累，堆積）。也就能使存在的浪費(fèi)表面化。這些問(wèn)題點(diǎn)，和以前的部分合理化不同，是為了達(dá)到全局合理化的一種思維方式。通過(guò)改善這些物料，信息的停頓，能夠縮短過(guò)程周期時(shí)間，從而消減庫(kù)存。最終使企業(yè)能夠達(dá)到持續(xù)盈利降低成本的良好狀態(tài)。另外，通過(guò)縮短過(guò)程周期時(shí)間，只在必要的時(shí)候生產(chǎn)，搬運(yùn)必要數(shù)量的產(chǎn)品，以及作為生產(chǎn)制造企業(yè)必須具備的應(yīng)變力（靈活性）都能夠得到顯著提高。另外，通過(guò)靈活利用[物料和信息流動(dòng)圖]，改善周期化（反復(fù)步驟），從而擴(kuò)大并提高改善革新。圖1．改善和革新活動(dòng)的螺旋式提高營(yíng)業(yè)信息與生產(chǎn)的整合性生產(chǎn)與運(yùn)輸?shù)恼闲怨ば虻母纳粕a(chǎn)線的改善重新構(gòu)筑生產(chǎn)據(jù)點(diǎn)與供應(yīng)商的整合性與其他部門(mén)的整合性而且，在[物料和信息流動(dòng)圖]中使用的符號(hào)都非常簡(jiǎn)潔明確。從經(jīng)營(yíng)者到現(xiàn)場(chǎng)的管理人員能共通的理解使用，針對(duì)應(yīng)有的狀態(tài)，改善措施等進(jìn)行商討，成為重要的交流工具。１．１ 意圖從[物料流動(dòng)]和[信息流動(dòng)]兩方面看工廠的內(nèi)部，同時(shí)把握數(shù)家企業(yè)顧客的現(xiàn)狀，從[為何會(huì)發(fā)生停滯]這個(gè)角度去發(fā)現(xiàn)浪費(fèi)和組織機(jī)制的問(wèn)題點(diǎn)并使其表象化，從而結(jié)合到改善問(wèn)題上去，就是我們的意圖。物料是不會(huì)自己隨意運(yùn)動(dòng)的，肯定是根據(jù)信息的傳遞或人的意愿來(lái)流動(dòng)。信息的提供方法和物料的流動(dòng)方法具有非常重要的作用，在這里如果不好好下功夫，就會(huì)產(chǎn)生浪費(fèi)。[物料的流動(dòng)]改變附加價(jià)值從而盈利。移動(dòng)積存的物料，使企業(yè)時(shí)常處于一種緊張狀態(tài)。鉉繃緊了，馬上就會(huì)出現(xiàn)問(wèn)題點(diǎn)，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)出現(xiàn)窘境，于是就會(huì)集中智慧解決問(wèn)題，接著又重新開(kāi)始緊張狀態(tài)。永遠(yuǎn)這樣重復(fù)，就能不斷的培養(yǎng)人才，使企業(yè)得到發(fā)展。１．３　注意點(diǎn)ａ　對(duì)象工序工廠的管理人員必須親自依據(jù)[現(xiàn)地][現(xiàn)物]制作此圖。ｂ　剛開(kāi)始的時(shí)候，明確最終顧客所需要的產(chǎn)品的價(jià)值到底是什么具有非常重要的意義（后工序的要求是什么，包裝 種類(lèi)，數(shù)量，搬運(yùn)頻度，時(shí)間等）ｃ　在進(jìn)行個(gè)別改善之前，必須畫(huà)出[物料和信息的流動(dòng)圖]。ｄ　生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員，不僅是自己的責(zé)任范圍（縱向分割部門(mén)），必須全體連貫起來(lái)看，怎么樣的一種狀態(tài)才是應(yīng)有的狀態(tài)。僅一個(gè)人勝出，對(duì)企業(yè)來(lái)說(shuō)不一定是好事情。制作要領(lǐng)第2章１２．１ 　流動(dòng)圖的制作范圍接受定貨?采購(gòu)?生產(chǎn)?交貨為止的全體流動(dòng)接受定貨?生產(chǎn)?交貨為止的流動(dòng)工廠內(nèi)（工序間）的流動(dòng)供貨商　　　　 自有工廠或公司　　　 物流倉(cāng)庫(kù)　　　　　顧客首先，要畫(huà)出工廠（自工序）對(duì)顧客（后工序）的出貨和交納零件，原材料（前工序）在內(nèi)的[物料和信息的流動(dòng)圖]。要明確信息是如何傳入，接受信息后又是如何進(jìn)行生產(chǎn)的。然后、擴(kuò)大到從原材料到最終用戶(hù)的完全[物料和信息流動(dòng)圖] (整體圖)。比較整體的過(guò)程周期時(shí)間和真正的附加價(jià)值時(shí)間。整體圖，應(yīng)該明確問(wèn)題課題，展開(kāi)為臨機(jī)應(yīng)變的詳細(xì)圖。此外，從產(chǎn)品企劃開(kāi)始到銷(xiāo)售的設(shè)計(jì)的流動(dòng)也相同的制作出流動(dòng)圖，找出問(wèn)題實(shí)行改善。２．２　基本的制作規(guī)則（１） 選擇交貨對(duì)象（顧客）存在有很多交貨交換對(duì)象的，各自都用不同的方法得到信息的情況下，就按照各個(gè)交貨對(duì)象分別進(jìn)行信息分析。從中選出具有代表性的1家。隨著制作精度的提高可以增加對(duì)象。另外，也需要詳細(xì)的分析內(nèi)部提示，確定的信息交貨的時(shí)機(jī)等。（２） 選擇產(chǎn)品。多品種的話，就將產(chǎn)品小組化。分析產(chǎn)品的A B C ， 首先從主要產(chǎn)品或產(chǎn)品組開(kāi)始進(jìn)行分析。如果有特別想要了解的產(chǎn)品的話，也可以以該產(chǎn)品為基準(zhǔn)。所謂的產(chǎn)品組，就是具有相似的生產(chǎn)過(guò)程，使用共通的的設(shè)備制造出來(lái)的產(chǎn)品群?！　「鶕?jù)情況，（1） （2）哪一個(gè)優(yōu)先都可以。（３） 制作時(shí)候的規(guī)則a. 把紙張分為上中下三段，上段為信息的流動(dòng)，中段是物料的流動(dòng)，時(shí)間的流動(dòng)畫(huà)在下段。b. 把代表顧客的記號(hào)畫(huà)在map的右上端或者右側(cè)。寫(xiě)上交貨指令。c. 從出貨場(chǎng)開(kāi)始轉(zhuǎn)向第一道工序。d. 物料的流動(dòng)在中段從左向右按照前工序到后工序的順序來(lái)畫(huà)。沒(méi)有必要完全按照布局來(lái)畫(huà)。主要的工序流動(dòng)畫(huà)在中央用粗線條。子工序畫(huà)在主工序的上下2端。e. 1個(gè)工序代表只有標(biāo)準(zhǔn)存量。如果有在制品停頓，集中搬運(yùn)的情況的話，就要另外作為一個(gè)獨(dú)立的工序畫(huà)出來(lái)（如果是要畫(huà)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善提供幫助的map的話，還要添加畫(huà)上加工步驟，裝置，都用工序記號(hào)表示出來(lái)）f. 信息的流動(dòng)在圖紙上段從右邊向左邊畫(huà)。g. 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的時(shí)間必須是實(shí)地測(cè)定出來(lái)的數(shù)字。自己親自進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)，用秒表進(jìn)行測(cè)定。h. 因?yàn)楹芏嘈畔⒍冀?jīng)過(guò)電腦的加工處理，所以打印輸入和輸出的內(nèi)容并進(jìn)行確認(rèn)。有必要聽(tīng)取熟悉電腦系統(tǒng)的人員的意見(jiàn)。i. 供應(yīng)商畫(huà)在map的左上方或者左側(cè)。不需要把所有的采購(gòu)物料畫(huà)在map上。只要畫(huà)出主要的原材料主要的外部訂貨內(nèi)容。特別要畫(huà)出采購(gòu)過(guò)程周期長(zhǎng)的零件和使用量多的零件。j. 調(diào)查項(xiàng)目盡可能畫(huà)在圖紙中。k. map的最下段畫(huà)上時(shí)間線。在這根時(shí)間線的下層寫(xiě)上附加價(jià)值時(shí)間1，上層寫(xiě)上周期過(guò)程時(shí)間2。用在制品庫(kù)存的數(shù)量除以每天顧客所需要的必要數(shù)，得出用時(shí)間表示的庫(kù)存，并把這個(gè)數(shù)字寫(xiě)入圖紙。圖２．ＭＡＰ布局（４）要強(qiáng)調(diào)的表示出必須要進(jìn)行改善的內(nèi)容。1 實(shí)際上賦予1個(gè)產(chǎn)品附加價(jià)值的作業(yè)要素時(shí)間。2 從著手開(kāi)始到完成1個(gè)產(chǎn)品所需要的時(shí)間。也可以考慮為測(cè)試給一個(gè)零件從打印開(kāi)始到最后實(shí)際運(yùn)轉(zhuǎn)之間所需要的時(shí)間。　２．３　使用的記號(hào)和注意點(diǎn)