【正文】 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學海無涯苦作舟頁碼：第28頁 共28頁 物流信息流動圖21世紀，生產(chǎn)制造企業(yè)要確立優(yōu)越性的關(guān)鍵在于[成本優(yōu)越性高速（提高周轉(zhuǎn)率） 應(yīng)變力（靈活性）]，企業(yè)需要以排除浪費和徹底縮短周期過程時間為目標進行改善活動。對企業(yè)來說，[物料和信息流動圖]是用來對重要的價值連鎖進行可視化管理的一種非常有效的工具，同時它能從各種角使存在的問題表面化，尋找到持續(xù)性高水平的改善課題，建立一套屬于自己的有效的體制的工具。許多企業(yè)能夠清楚認識經(jīng)營指標，卻看不到生產(chǎn)方法的指標，使用[物料和信息流動圖]就能幫助企業(yè)去可視化生產(chǎn)方法?！肝锪虾托畔⒘鲃訄D」的目的　從[準時生產(chǎn)]，[迅速對應(yīng)顧客的需要縮短生產(chǎn)周期時間][降低成本提高庫存周轉(zhuǎn)率]等各種經(jīng)營視點來重新連貫地審視工廠整體，物流以及與供貨商的聯(lián)系。即，畫出[物料和信息流動圖]，通過整理就能發(fā)現(xiàn)物料，信息等在我們意想不到的地方發(fā)生了停頓（積累，堆積）。也就能使存在的浪費表面化。這些問題點，和以前的部分合理化不同，是為了達到全局合理化的一種思維方式。通過改善這些物料，信息的停頓，能夠縮短過程周期時間，從而消減庫存。最終使企業(yè)能夠達到持續(xù)盈利降低成本的良好狀態(tài)。另外，通過縮短過程周期時間，只在必要的時候生產(chǎn)，搬運必要數(shù)量的產(chǎn)品，以及作為生產(chǎn)制造企業(yè)必須具備的應(yīng)變力（靈活性）都能夠得到顯著提高。另外，通過靈活利用[物料和信息流動圖]，改善周期化（反復步驟），從而擴大并提高改善革新。圖1．改善和革新活動的螺旋式提高營業(yè)信息與生產(chǎn)的整合性生產(chǎn)與運輸?shù)恼闲怨ば虻母纳粕a(chǎn)線的改善重新構(gòu)筑生產(chǎn)據(jù)點與供應(yīng)商的整合性與其他部門的整合性而且，在[物料和信息流動圖]中使用的符號都非常簡潔明確。從經(jīng)營者到現(xiàn)場的管理人員能共通的理解使用，針對應(yīng)有的狀態(tài)，改善措施等進行商討，成為重要的交流工具。１．１ 意圖從[物料流動]和[信息流動]兩方面看工廠的內(nèi)部，同時把握數(shù)家企業(yè)顧客的現(xiàn)狀，從[為何會發(fā)生停滯]這個角度去發(fā)現(xiàn)浪費和組織機制的問題點并使其表象化，從而結(jié)合到改善問題上去，就是我們的意圖。物料是不會自己隨意運動的，肯定是根據(jù)信息的傳遞或人的意愿來流動。信息的提供方法和物料的流動方法具有非常重要的作用，在這里如果不好好下功夫，就會產(chǎn)生浪費。[物料的流動]改變附加價值從而盈利。移動積存的物料，使企業(yè)時常處于一種緊張狀態(tài)。鉉繃緊了，馬上就會出現(xiàn)問題點，生產(chǎn)現(xiàn)場會出現(xiàn)窘境，于是就會集中智慧解決問題，接著又重新開始緊張狀態(tài)。永遠這樣重復，就能不斷的培養(yǎng)人才，使企業(yè)得到發(fā)展。１．３　注意點ａ　對象工序工廠的管理人員必須親自依據(jù)[現(xiàn)地][現(xiàn)物]制作此圖。ｂ　剛開始的時候，明確最終顧客所需要的產(chǎn)品的價值到底是什么具有非常重要的意義（后工序的要求是什么，包裝 種類，數(shù)量，搬運頻度，時間等）ｃ　在進行個別改善之前，必須畫出[物料和信息的流動圖]。ｄ　生產(chǎn)現(xiàn)場的管理人員，不僅是自己的責任范圍（縱向分割部門），必須全體連貫起來看，怎么樣的一種狀態(tài)才是應(yīng)有的狀態(tài)。僅一個人勝出，對企業(yè)來說不一定是好事情。制作要領(lǐng)第2章１２．１ 　流動圖的制作范圍接受定貨?采購?生產(chǎn)?交貨為止的全體流動接受定貨?生產(chǎn)?交貨為止的流動工廠內(nèi)（工序間）的流動供貨商　　　　 自有工廠或公司　　　 物流倉庫　　　　　顧客首先，要畫出工廠（自工序）對顧客（后工序）的出貨和交納零件，原材料（前工序）在內(nèi)的[物料和信息的流動圖]。要明確信息是如何傳入，接受信息后又是如何進行生產(chǎn)的。然后、擴大到從原材料到最終用戶的完全[物料和信息流動圖] (整體圖)。比較整體的過程周期時間和真正的附加價值時間。整體圖，應(yīng)該明確問題課題，展開為臨機應(yīng)變的詳細圖。此外，從產(chǎn)品企劃開始到銷售的設(shè)計的流動也相同的制作出流動圖，找出問題實行改善。２．２　基本的制作規(guī)則（１） 選擇交貨對象（顧客）存在有很多交貨交換對象的，各自都用不同的方法得到信息的情況下，就按照各個交貨對象分別進行信息分析。從中選出具有代表性的1家。隨著制作精度的提高可以增加對象。另外，也需要詳細的分析內(nèi)部提示，確定的信息交貨的時機等。（２） 選擇產(chǎn)品。多品種的話，就將產(chǎn)品小組化。分析產(chǎn)品的A B C ， 首先從主要產(chǎn)品或產(chǎn)品組開始進行分析。如果有特別想要了解的產(chǎn)品的話，也可以以該產(chǎn)品為基準。所謂的產(chǎn)品組，就是具有相似的生產(chǎn)過程，使用共通的的設(shè)備制造出來的產(chǎn)品群。　　根據(jù)情況，（1） （2）哪一個優(yōu)先都可以。（３） 制作時候的規(guī)則a. 把紙張分為上中下三段，上段為信息的流動，中段是物料的流動，時間的流動畫在下段。b. 把代表顧客的記號畫在map的右上端或者右側(cè)。寫上交貨指令。c. 從出貨場開始轉(zhuǎn)向第一道工序。d. 物料的流動在中段從左向右按照前工序到后工序的順序來畫。沒有必要完全按照布局來畫。主要的工序流動畫在中央用粗線條。子工序畫在主工序的上下2端。e. 1個工序代表只有標準存量。如果有在制品停頓，集中搬運的情況的話，就要另外作為一個獨立的工序畫出來（如果是要畫對生產(chǎn)現(xiàn)場改善提供幫助的map的話，還要添加畫上加工步驟，裝置，都用工序記號表示出來）f. 信息的流動在圖紙上段從右邊向左邊畫。g. 標準作業(yè)的時間必須是實地測定出來的數(shù)字。自己親自進入現(xiàn)場，用秒表進行測定。h. 因為很多信息都經(jīng)過電腦的加工處理，所以打印輸入和輸出的內(nèi)容并進行確認。有必要聽取熟悉電腦系統(tǒng)的人員的意見。i. 供應(yīng)商畫在map的左上方或者左側(cè)。不需要把所有的采購物料畫在map上。只要畫出主要的原材料主要的外部訂貨內(nèi)容。特別要畫出采購過程周期長的零件和使用量多的零件。j. 調(diào)查項目盡可能畫在圖紙中。k. map的最下段畫上時間線。在這根時間線的下層寫上附加價值時間1，上層寫上周期過程時間2。用在制品庫存的數(shù)量除以每天顧客所需要的必要數(shù)，得出用時間表示的庫存，并把這個數(shù)字寫入圖紙。圖２．ＭＡＰ布局（４）要強調(diào)的表示出必須要進行改善的內(nèi)容。1 實際上賦予1個產(chǎn)品附加價值的作業(yè)要素時間。2 從著手開始到完成1個產(chǎn)品所需要的時間。也可以考慮為測試給一個零件從打印開始到最后實際運轉(zhuǎn)之間所需要的時間。?。玻场∈褂玫挠浱柡妥⒁恻c