【正文】 編號：時間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第15頁 共15頁我國與發(fā)達國家物流倉儲業(yè)比較分析及改進創(chuàng)新研究近來,物流倉儲業(yè)的快速發(fā)展引起了學(xué)術(shù)界的注意,形成了相應(yīng)的理論體系。本文回顧了物流金融的發(fā)展歷程,歸納了這一領(lǐng)域的理論成果,并對其核心思想進行提煉。最后在總結(jié)前人成果的基礎(chǔ)上,展望了物流倉儲業(yè)分析及改進創(chuàng)新的發(fā)展方向。關(guān)鍵詞:物流倉儲 倉儲管理 增值服務(wù) 中國與世界各國的資本和物資交流日益頻繁,這促使我國物流產(chǎn)業(yè)和倉儲產(chǎn)業(yè)迅猛發(fā)展。在網(wǎng)絡(luò)和通信技術(shù)廣泛應(yīng)用的條件下,物流和倉儲之間強大的吸引力已經(jīng)產(chǎn)生學(xué)科交融的奇葩,它給物資流通帶來的巨大影響被敏銳的學(xué)者準確地捕捉到,進而從理論的高度構(gòu)建出一個嶄新的平臺—物流倉儲。在現(xiàn)代物流發(fā)展的過程中，傳統(tǒng)倉儲業(yè)面臨這如何向現(xiàn)代物流轉(zhuǎn)化的問題。我國倉儲業(yè)應(yīng)該從基本的倉儲管理和倉儲增值服務(wù)兩方面同時入手，改進企業(yè)的物流服務(wù)水平。倉儲管理可以幫助客戶制定存貨計劃，選擇合適的存貨策略，降低不確定姓因素對存貨的影響?？梢詾榭蛻糁朴喆尕浌芾碚撸瑢嵤┐尕浛刂萍按尕浻媱?，包括配送計劃（DRP）等等。 現(xiàn)代倉儲企業(yè)的增值服務(wù)倉儲企業(yè)提供的超出基本服務(wù)之外的額外服務(wù)通常唄稱作增值服務(wù)。增值服務(wù)是指對具體顧客進行的特殊服務(wù)，是超出倉儲業(yè)基本服務(wù)方案的各種延伸服務(wù)。倉儲企業(yè)的增值服務(wù)一般用于滿足顧客的特定要求，所以它的安排也是獨特的。而且增值與基本服務(wù)的區(qū)別也并非一成不變，然而，不管特定的增值服務(wù)如何組織及執(zhí)行，增值服務(wù)是企業(yè)顧客服務(wù)的一個發(fā)展方向。第一章 倉儲概述 倉儲和倉儲業(yè)“倉”即倉庫，為存放、保管、儲存物品的建筑物和場地的總稱，可以是房屋建筑、洞穴、大型容器或特定的場地等，具有存放和保護物品的功能?！皟Α奔磧Υ?、儲備，表示收存以備使用，具有收存、保管、交付使用的意思?！皞}儲”則為利用倉庫存放、儲存未即時使用物品的行為。簡言之，倉儲就是在特定的場所儲存物品的行為。倉儲的形成是社會產(chǎn)品出現(xiàn)剩余和產(chǎn)品流通的需要，當產(chǎn)品不能唄即時消耗掉，需要專門的場所存放時，就產(chǎn)生了靜態(tài)的存儲。而將物品存入倉庫以及對于存放在倉庫里的物品進行保管、控制、提供使用等的管理，便形成了動態(tài)倉儲。倉儲是對有形物品提供存放場所、物品存取過程和對存放物品的保管、控制的過程。倉儲的性質(zhì)可以歸結(jié)為：倉儲是物質(zhì)產(chǎn)品的生產(chǎn)持續(xù)過程，物質(zhì)的倉儲也創(chuàng)造著產(chǎn)品的價值；倉儲既有靜態(tài)的物品儲存，也包含動態(tài)的物品存取、保管、控制的過程；倉儲活動發(fā)生在倉庫等特定的場所。倉儲的對象既可以是生產(chǎn)資料，也可以是生活資料，但必須是實物動產(chǎn)。倉儲業(yè)是指從事倉儲活動經(jīng)營企業(yè)的總稱。倉儲業(yè)是一個古老的行業(yè)，隨著社會經(jīng)濟的不斷發(fā)展，倉儲業(yè)已成為社會經(jīng)濟發(fā)展的重要力量，在國民經(jīng)濟體系中占有重要的地位。 倉儲的任務(wù) 倉儲的物資儲藏的基本功能決定了倉儲的基本任務(wù)是存儲保管、存期控制、數(shù)量管理、質(zhì)量維護；同時，利用物資在倉儲的存放，開發(fā)和開展多種服務(wù)是提高倉儲附加值、促進物資流通、提高社會資源效益的有效手段，因而也是倉儲的重要任務(wù)。一、物資存儲存儲是指在特定的場所，將物品收存并進行妥善的保管，確保被存儲的物品不受損害。存儲是倉儲的最基本任務(wù)，是倉儲產(chǎn)生的根本原因。因為有了產(chǎn)品收存，就形成了倉儲。存儲的對象必須是有價值的產(chǎn)品，存儲要在特定的場地進行，存儲必須將存儲物移到存儲地進行；存儲的目的是確保存儲物的價值不受損害，保管人有絕對的義務(wù)妥善保管好存儲物；存儲物始終屬于存貨人所有，存貨人有權(quán)控制存儲物。物資的存儲有可能是長期的存儲，也可能只是短時間的周轉(zhuǎn)存儲。二、流通調(diào)控 倉儲的時間既可以長期進行也可以短期開展，存期的控制自然就形成了對流通的控制；或者反言之，由于流通中的需要，決定了商品是存儲還是流通。這也就是倉儲的“蓄水池”功能，當交易不利時，將商品儲存，等待有利的交易機會。流通控制的任務(wù)就是對物資是倉儲還是流通做出安排，確定儲存時機、計劃存放時間，當然還包括儲存地點的選擇。三、數(shù)量管理倉儲的數(shù)量管理包括兩個方面：一方面為存貨人交付保管的倉儲物的數(shù)量和提取倉儲物的數(shù)量必須一致；另一方面為保管人可以按照存貨人的要求分批收貨和分批出貨，對儲存的貨物進行數(shù)量的信息服務(wù)，以便客戶控制存貨。四、質(zhì)量管理 根據(jù)收貨時倉儲物的質(zhì)量還倉儲物是保管人的基本義務(wù)。為了保證倉儲物的質(zhì)量不發(fā)生變化，保管人需要采取先進的技術(shù)、合理的保管措施，妥善和勤勉地保管倉儲物。倉儲物發(fā)生危險時，保管人不僅要即時通知存貨人，還需要及時采取有效的措施減小損失。五、交易中介 倉儲經(jīng)營人利用大量存放在倉庫的有形資產(chǎn)，利用與物資使用部門廣泛的業(yè)務(wù)聯(lián)系，開展現(xiàn)貨交易中介具有較為便利的條件，同時也有利于加速倉儲物的周轉(zhuǎn)和吸引倉儲。倉儲經(jīng)營人利用倉儲物開展物資交易不僅會給倉儲經(jīng)營人帶來收益，還能充分利用社會資源，加快社會資金周轉(zhuǎn)，減少資金沉淀。交易功能的開發(fā)是倉儲經(jīng)營發(fā)展的重要方向。六、流通加工加工本是生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，但是隨著滿足消費多樣化、個性化、變化快的產(chǎn)品生產(chǎn)的發(fā)展，又為了嚴格控制物流成本的需要，生產(chǎn)企業(yè)將產(chǎn)品的定型、分裝、組裝、裝潢等工序留到最接近銷售的倉儲環(huán)節(jié)進行，使得倉儲成為流通加工的重要環(huán)節(jié)。七、配送設(shè)置在生產(chǎn)和消費中地區(qū)附近的從事生產(chǎn)原材料、零部件或商品的倉儲，對生產(chǎn)車間和銷售點的配送成為基本的任務(wù)，根據(jù)生產(chǎn)的進度和銷售的需要有倉庫不間斷的、小批量的將倉儲物送到生產(chǎn)線和零售商店、或收貨人手上。倉儲配送業(yè)務(wù)的發(fā)展，有利于生產(chǎn)企業(yè)降低存貨，減少固定資金投入，實現(xiàn)準時制生產(chǎn)；商店減少存貨，降低流動資金使用量，且能保證銷售。八、配載對于大多數(shù)運輸轉(zhuǎn)換倉儲都具有配載的任務(wù)。貨物在倉庫集中集貨，按照運輸?shù)姆较蜻M行分類倉儲，當運輸工具到達時出庫裝運。而在配送中心就是在不斷地對運輸車輛進行配載，確保配送的及時進行和運輸工具的充分利用。 倉儲管理一、倉儲管理的概念 倉儲管理簡單來說就是對倉庫及倉庫內(nèi)的物質(zhì)所進行的管理，是倉儲機構(gòu)為了充分利用所具有的倉儲資源提供高效的倉儲服務(wù)所進行的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)過程。具體來說，倉儲管理包括倉儲資源的獲得、經(jīng)營決策、商務(wù)管理、作業(yè)管理、倉儲管理、安全管理、人事勞動管理、經(jīng)濟管理等一系列管理工作。二、倉儲管理的內(nèi)容所謂倉儲管理，是指服務(wù)于一切庫存物資的經(jīng)濟技術(shù)方法與活動，很明顯，“倉儲管理”的定義指明了其所管理的對象是“一切庫存物資”，管理的手段既有經(jīng)濟的，又有純技術(shù)的，具體包括如下幾個方面：1．倉庫的選址與建筑問題例如倉庫的選址原則，倉庫建筑面積的確定，庫內(nèi)運輸?shù)缆放c作業(yè)的布置等。2．倉庫機械作業(yè)的選擇與配置問題例如，如何根據(jù)倉庫作業(yè)特點和所儲存物資的種類以及其理化特性，選擇機械裝備以及應(yīng)配備的數(shù)量，如何對這些機械進行管理等。3．倉庫的業(yè)務(wù)管理問題例如，如何組織物資入庫前的驗收，如何存放入庫物資，如何對在庫物資進行保管保養(yǎng)、發(fā)放出庫等。4．倉庫的庫存管理問題 例如，如何根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)需求狀況，儲存合理數(shù)量的物資，既不致因為儲存過少引起生產(chǎn)中斷造成損失，又不致因為儲存過多占用過多的流動資金等。此外，倉庫業(yè)務(wù)考核問題，新技術(shù)、新方法在倉庫管理中的運用問題，倉庫安全與消防問題等，都是倉儲管理所涉及的內(nèi)容。在很長一個時期，人們對企業(yè)的管理，只把組織與銷售看成是企業(yè)的主要組織職能，而對保管物料的組織機構(gòu)——倉庫的職能則重視不足，在我國，這一情況更為嚴重。因為在傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制下，絕大部分物資由國家統(tǒng)一管理，國家計劃分配給企業(yè)物資，企業(yè)按計劃組織生產(chǎn)，這時的倉庫管理在很大程度上僅僅局限于在庫物資的一般養(yǎng)護。20世紀50年代以后，社會分工、專業(yè)化程度進一步加深，企業(yè)之間的相互依賴性進一步加強，物料成本在企業(yè)產(chǎn)品成本中的比重呈上升趨勢，人們開始重視倉庫這一長期被忽視的組織機構(gòu)。而幾乎在同一時期逐步完善起來的倉儲理論和標志現(xiàn)代科學(xué)成就的計算機技術(shù)也運用到倉庫管理中，大大推動和促進了倉庫管理水平的提高。在我國，黨的十一屆三中全會以后，在逐步放開生產(chǎn)資料市場的同時，企業(yè)也被賦予了更多的生產(chǎn)、經(jīng)營自主權(quán)。這時，企業(yè)不再能充分享受由國家計劃分配的價格低廉的投入品，企業(yè)再生產(chǎn)所必需的一部分物資（投入品）得由企業(yè)在市場采購。同時，企業(yè)作為相對獨立的商品經(jīng)濟實體，除了計劃目標之外，更重要的是利潤目標，這就為倉庫管理水平的提高提供了必要的前提條件和驅(qū)動力——企業(yè)可以根據(jù)經(jīng)濟合理的原則自由地組織物資供應(yīng)。三、倉