【正文】 第一篇：物流倉(cāng)儲(chǔ)方案(DOC)第八章物流倉(cāng)儲(chǔ)方案一、目的以保證本項(xiàng)目的產(chǎn)品、物料能夠及時(shí)、齊備、按質(zhì)按量地供應(yīng)及產(chǎn)品交付。確保物流暢通、安全、有序；降低庫(kù)存積壓，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，加速資金周轉(zhuǎn)。二、質(zhì)量保證體系組織機(jī)構(gòu)公司在本項(xiàng)目中，建立以項(xiàng)目經(jīng)理部資源經(jīng)理為第一責(zé)任人的產(chǎn)品、物料質(zhì)量保證體系，由物資供應(yīng)部門、質(zhì)檢部門及庫(kù)房管理人員負(fù)責(zé)產(chǎn)品、物料質(zhì)量管理體系的日常運(yùn)行工作。物流倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系物流倉(cāng)儲(chǔ)管理制度體系，是指導(dǎo)產(chǎn)品、物料工作的原則性準(zhǔn)則，形成一套行之有效、完整的管理制度體系。是確保物料管理工作正常進(jìn)行的堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。在本項(xiàng)目中，公司將制定各項(xiàng)產(chǎn)品、物料的管理制度，建立現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品、物料管理責(zé)任制，通過(guò)評(píng)比、檢查、獎(jiǎng)罰等措施，確保各項(xiàng)制度的貫徹執(zhí)行。進(jìn)一步提高各級(jí)產(chǎn)品、物料管理人員的工作水平和管理素質(zhì)，強(qiáng)化操作人員的質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)產(chǎn)品、物料管理制度，確保工程施工高速、優(yōu)質(zhì)地進(jìn)行。本項(xiàng)目所有進(jìn)場(chǎng)產(chǎn)品、物料的進(jìn)場(chǎng)、入庫(kù)、保管、出庫(kù)等均采用計(jì)算機(jī)系統(tǒng)管理，統(tǒng)一調(diào)配。甲供材料要單獨(dú)建立管理流程進(jìn)行管理。三、倉(cāng)庫(kù)的規(guī)劃設(shè)立物資的儲(chǔ)存保管原則上應(yīng)以物資的屬性特點(diǎn)和用途規(guī)劃設(shè)置倉(cāng)庫(kù)，并根據(jù)倉(cāng)庫(kù)的條件考慮劃區(qū)分工。凡吞吐量大的平臺(tái)堆放，周轉(zhuǎn)量小的用貨架存放。平臺(tái)堆放以分類和規(guī)格的順序排列編號(hào)，上架的以分類四號(hào)定位編號(hào)。四、物流作業(yè)管理根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，產(chǎn)品、物料采購(gòu)?fù)瓿珊笕糠胖糜趥}(cāng)庫(kù)，防止暴曬、暴雨等自然損害！國(guó)內(nèi)采購(gòu)的設(shè)備、材料 設(shè)備、材料的采購(gòu) 物資供應(yīng)部門根據(jù)項(xiàng)目預(yù)算書和施工組織設(shè)計(jì)編制項(xiàng)目物資需用計(jì)劃一式三份，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。 根據(jù)項(xiàng)目物資需用計(jì)劃和工程進(jìn)度計(jì)劃，編制設(shè)備、材料采購(gòu)計(jì)劃，編制計(jì) 1 劃中應(yīng)明確采購(gòu)產(chǎn)品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、即時(shí)市場(chǎng)價(jià)格和生產(chǎn)廠家，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。重要設(shè)備的采購(gòu)，在采購(gòu)計(jì)劃中還應(yīng)明確型號(hào)、主要性能參數(shù)，當(dāng)根據(jù)項(xiàng)目需要有附加技術(shù)要求時(shí)，應(yīng)予以明確。、設(shè)備時(shí)，要做到證件、手續(xù)齊全，對(duì)合格證、材質(zhì)證明、技術(shù)性能資料和各種試（檢）驗(yàn)報(bào)告等的真實(shí)性負(fù)責(zé)，并進(jìn)行搜集整理，與實(shí)物核實(shí)無(wú)誤后交檔案管理員保管。 物資供應(yīng)部門要應(yīng)用計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)對(duì)材料采購(gòu)信息（資源信息、供應(yīng)信息、）進(jìn)行管理，建立合格供貨商名錄，隨時(shí)進(jìn)行更新、檢索、查詢和定量分析。 對(duì)于大宗及重要設(shè)備、材料的采購(gòu)，由資源經(jīng)理組織物資供應(yīng)部部長(zhǎng)、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量負(fù)責(zé)人、設(shè)備負(fù)責(zé)人、材料負(fù)責(zé)人從合格供貨商名錄中對(duì)供貨商進(jìn)行供貨質(zhì)量、信譽(yù)、價(jià)格、供貨期和售后服務(wù)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià)、篩選、審議，并在初選的合格供貨商中進(jìn)行招標(biāo)采購(gòu)，最后與所中標(biāo)的合格供貨商簽訂采購(gòu)合同，并報(bào)公司備案。、機(jī)具及半成品，由資源經(jīng)理組織對(duì)生產(chǎn)廠家的資質(zhì)、生產(chǎn)能力、信譽(yù)、財(cái)務(wù)狀況等進(jìn)行評(píng)審，確定合格的生產(chǎn)廠家簽訂加工訂貨合同。 本項(xiàng)目工程量大，時(shí)間緊，對(duì)設(shè)備、材料的采購(gòu)質(zhì)量要求高。物資供應(yīng)部門要提前做好設(shè)備、材料采購(gòu)信息的管理工作，根據(jù)物資需用計(jì)劃和施工進(jìn)度安排、材料采購(gòu)計(jì)劃，同時(shí)考慮到公司儲(chǔ)備能力、資金支付能力等因素，采用公式法或試湊法計(jì)算出每次采購(gòu)的經(jīng)濟(jì)批量，以降低采購(gòu)費(fèi)用和保管費(fèi)用。、材料需要從項(xiàng)目工程地國(guó)家采購(gòu)的設(shè)備、材料，應(yīng)根據(jù)本工程需求及當(dāng)?shù)刎浽垂?yīng)情況確定。設(shè)備、材料的運(yùn)輸 設(shè)備、材料的運(yùn)輸，要堅(jiān)持及時(shí)、準(zhǔn)確、安全、經(jīng)濟(jì)的原則。根據(jù)采購(gòu)地與交貨地的交通運(yùn)輸情況、地理環(huán)境和設(shè)備、材料的質(zhì)量要求、采購(gòu)數(shù)量，合理的組織運(yùn)輸，選擇運(yùn)輸方式。 根據(jù)工程施工進(jìn)度計(jì)劃 國(guó)內(nèi)采購(gòu)的設(shè)備、材料，不需要在國(guó)內(nèi)加工的部分，根據(jù)工程進(jìn)度安排，直接由供貨商運(yùn)輸至天津港，經(jīng)供應(yīng)部門驗(yàn)收合格后，交由總承包商負(fù)責(zé)出口運(yùn)輸事宜。 需要在國(guó)內(nèi)加工成半成品的材料，由供貨商負(fù)責(zé)運(yùn)輸至加工現(xiàn)場(chǎng)，經(jīng)供應(yīng)部門 2 驗(yàn)收合格后，由倉(cāng)庫(kù)保管員驗(yàn)收入庫(kù)。 國(guó)內(nèi)加工的成品、半成品的運(yùn)輸，考慮到運(yùn)輸過(guò)程中成品、半成品的形變，要根據(jù)其特點(diǎn)，制定相應(yīng)的運(yùn)輸包裝運(yùn)輸方案，在材料包裝上要標(biāo)印或粘貼“運(yùn)輸包裝指示標(biāo)志”如小心輕放、重心點(diǎn)、由此吊起等。具體見(jiàn)第七章包裝運(yùn)輸方案。四、倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)管理材料的儲(chǔ)備根據(jù)本項(xiàng)目工程特點(diǎn)，合理編制材料儲(chǔ)備定額。在編制材料儲(chǔ)備定額時(shí)，要考慮材料消耗的不均衡性及不確定性、材料的運(yùn)輸周期、材料儲(chǔ)備資金、市場(chǎng)供銷狀況、材料管理水平等因素。材料儲(chǔ)備定額包括經(jīng)常儲(chǔ)備定額、保險(xiǎn)儲(chǔ)備定額及季節(jié)儲(chǔ)備定額。材料的驗(yàn)收入庫(kù) 準(zhǔn)確。設(shè)備、材料保管員對(duì)于入庫(kù)材料的品種、規(guī)格、質(zhì)量、數(shù)量、包裝、價(jià)格，成套設(shè)備、機(jī)具的配套性，要嚴(yán)格核對(duì)，準(zhǔn)確無(wú)誤，按照采購(gòu)合同和有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格驗(yàn)收。材料驗(yàn)收，應(yīng)及時(shí)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成。一方面使驗(yàn)收合格的材料可以及時(shí)辦理結(jié)算，及時(shí)入賬；另一方面對(duì)于驗(yàn)收中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題可以迅速提出異議，及時(shí)辦理拒付或索賠，避免發(fā)生超過(guò)復(fù)議期而造成的損失。 接料根據(jù)材料的到貨方式和到貨地點(diǎn)，接料有鐵路車站到貨、碼頭機(jī)場(chǎng)到貨等運(yùn)輸部門到貨、送料到倉(cāng)庫(kù)以及到發(fā)貨單位提取等。接料工作是倉(cāng)庫(kù)業(yè)務(wù)的開(kāi)始，必須認(rèn)真檢查，取得必要的證件，避免將一些材料運(yùn)輸過(guò)程中或運(yùn)輸前就已發(fā)生的損壞差錯(cuò)帶入倉(cāng)庫(kù)。 供貨單位直送倉(cāng)庫(kù)。首先檢查人庫(kù)憑證，與供貨單位人員共同作初步驗(yàn)收。檢查材料數(shù)量和外觀質(zhì)量，無(wú)誤后可簽認(rèn)放行。若有差錯(cuò)應(yīng)填寫記錄，由送貨人員簽章證明。以此向有關(guān)部門提出索賠。 到車站、碼頭、機(jī)場(chǎng)等運(yùn)輸部門提料。根據(jù)有關(guān)資料仔細(xì)核對(duì)品名、規(guī)格、數(shù)量，檢查外觀、包裝、封印的完好情況，若有疑點(diǎn)和不符，應(yīng)當(dāng)場(chǎng)要求運(yùn)輸部門檢查，對(duì)短缺損壞情況做出記錄。到庫(kù)后與保管員辦理內(nèi)部交接手續(xù)。 到供貨單位提貨。將提貨與初驗(yàn)結(jié)合起來(lái)同時(shí)進(jìn)行。倉(cāng)庫(kù)應(yīng)根據(jù)提貨通知，了解所提材料的性能、規(guī)格、數(shù)量，準(zhǔn)備好提貨所需機(jī)械、人員及工具，與供方當(dāng)場(chǎng)檢驗(yàn)質(zhì)量，清點(diǎn)數(shù)量，做好驗(yàn)收記錄，以便交保管員進(jìn)行復(fù)驗(yàn)。 驗(yàn)收程序 材料驗(yàn)收準(zhǔn)備。主要是做好驗(yàn)收工具的準(zhǔn)備，如計(jì)量及搬運(yùn)工具；做好驗(yàn)收資料的準(zhǔn)備，如質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、換算手冊(cè)、合同或協(xié)議；做好驗(yàn)收?qǐng)龅丶霸O(shè)施的準(zhǔn)備，如碼放地點(diǎn)，苫墊材料，若屬易燃、易爆、腐蝕性材料，應(yīng)準(zhǔn)備防護(hù)用品用具；做好驗(yàn)收人員的準(zhǔn)備。 核對(duì)資料。核對(duì)到貨合同、入庫(kù)單據(jù)、發(fā)票、運(yùn)單、裝箱單、發(fā)貨明細(xì)表、質(zhì)量證明書、產(chǎn)品合格證、貨運(yùn)記錄等有關(guān)資料，查驗(yàn)資料是否齊全、有效，無(wú)誤后妥善保管。 檢驗(yàn)實(shí)物。材料實(shí)物檢驗(yàn)，分為材料數(shù)量檢驗(yàn)和材料質(zhì)量檢驗(yàn)。材料數(shù)量檢驗(yàn)應(yīng)按合同要求，可采取過(guò)磅稱重、量尺換算、點(diǎn)包點(diǎn)件等檢驗(yàn)方式。核對(duì)到貨票證標(biāo)識(shí)的數(shù)量與實(shí)物數(shù)量是否相符。若出現(xiàn)偏差，其偏差在國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)限定的范圍之內(nèi)，則可認(rèn)定單據(jù)所標(biāo)數(shù)量，否則應(yīng)作為問(wèn)題處理。成套產(chǎn)品，必須配套驗(yàn)收和保管。材料質(zhì)量檢驗(yàn)又分為外觀質(zhì)量檢驗(yàn)和內(nèi)在質(zhì)量檢驗(yàn)。外觀質(zhì)量檢驗(yàn)是由材料驗(yàn)收員通過(guò)查看材料表面質(zhì)量情況，是否有包裝