【正文】 石煤字〔2017〕89號(hào)山西煤炭運(yùn)銷(xiāo)集團(tuán)三元石窟煤業(yè)有限公司關(guān)于發(fā)布《運(yùn)輸管理制度匯編》的通知各科室、隊(duì)：為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一”生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)我礦提升運(yùn)輸管理工作，不斷完善和提高礦井提升運(yùn)輸裝備水平，向提升運(yùn)輸工作規(guī)范化、操作正規(guī)化、管理科學(xué)化、礦井運(yùn)輸現(xiàn)代化的方向發(fā)展，根據(jù)上級(jí)提升運(yùn)輸管理的有關(guān)規(guī)定，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本規(guī)定，從發(fā)布之日起執(zhí)行。特此通知附件：晉能集團(tuán)石窟煤業(yè)有限公司 2017年7月28日 晉能集團(tuán)石窟煤業(yè)有限公司.運(yùn)輸管理制度匯編2017年7月晉能集團(tuán)石窟煤業(yè)有限公司運(yùn)輸管理制度匯編前 言為認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“安全第一”生產(chǎn)方針，切實(shí)加強(qiáng)我礦提升運(yùn)輸管理工作，不斷完善和提高礦井提升運(yùn)輸裝備水平，向提升運(yùn)輸工作規(guī)范化、操作正規(guī)化、管理科學(xué)化、礦井運(yùn)輸現(xiàn)代化的方向發(fā)展，切實(shí)加強(qiáng)我礦井下軌道運(yùn)輸?shù)陌踩芾?，從根本上消除提升運(yùn)輸?shù)陌踩[患，促進(jìn)我礦加快創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)，達(dá)到杜絕各類(lèi)運(yùn)輸事故的目的，根據(jù)《煤礦安全規(guī)程》等提升運(yùn)輸管理的規(guī)定要求，結(jié)合我礦實(shí)際情況，特制定本制度。目 錄. 錯(cuò)誤！未定義書(shū)簽。第一章 總 則 1第二章 運(yùn)輸二十三項(xiàng)管理制度 8一、安全活動(dòng)辦法 8二、事故分析規(guī)定 8三、交接班規(guī)定 9四、運(yùn)輸安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化考核制度 9五、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核辦法 12六、封閉巷道管理辦法 13七、行車(chē)不行人管理辦法 16八、乘人管理辦法 17九、設(shè)備檢查檢修管理辦法 18十、設(shè)備、設(shè)施(出廠、入庫(kù)、安裝)驗(yàn)收和報(bào)廢管理辦法 19十一、停送電管理規(guī)定 20十二、小絞車(chē)（含無(wú)極繩絞車(chē)、回柱絞車(chē)）使用管理辦法 21十三、小上下山管理制度 22十四、軌道線路檢查、維修管理規(guī)定 23十五、安全設(shè)施檢查和試驗(yàn)管理辦法 23十六、連接裝置檢查試驗(yàn)管理辦法 24十七、零星施工管理制度 27十八、物料的運(yùn)送管理規(guī)定 28十九、綜采設(shè)備支架運(yùn)輸及封裝管理辦法 32二十、運(yùn)輸設(shè)備準(zhǔn)用證管理辦法 33二十一、隱患排查管理制度 35二十二、運(yùn)輸“崗位安全確認(rèn)法”管理制定 37二十三、檢修絞車(chē)管理規(guī)定 38第三章 崗位責(zé)任制 40（一） 運(yùn)輸管理崗位責(zé)任制 40運(yùn)輸副總工崗位責(zé)任制 40機(jī)電隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 41副隊(duì)長(zhǎng)崗位責(zé)任制 41技術(shù)員兼核算員崗位責(zé)任制 42運(yùn)輸班長(zhǎng)崗位責(zé)任制 42運(yùn)輸材料員崗位責(zé)任制 43（二） 各工種崗位責(zé)任制 43無(wú)極繩絞車(chē)司機(jī)崗位責(zé)任制 43小絞車(chē)司機(jī)崗位責(zé)任制度 44副井信號(hào)工崗位責(zé)任制 45主井信號(hào)工崗位責(zé)任制 46把鉤工崗位責(zé)任制 47斜巷連環(huán)工崗位責(zé)任制 48檢身工崗位責(zé)任制 49軌道工崗位責(zé)任制 49人力推車(chē)工崗位責(zé)任制 50礦車(chē)修理工崗位責(zé)任制度 511鋼絲繩檢查工崗位責(zé)任制 52第三章 安全生產(chǎn)責(zé)任制 54（一）、運(yùn)輸管理安全生產(chǎn)責(zé)任制 54運(yùn)輸副總工程師安全生產(chǎn)責(zé)任制 54機(jī)運(yùn)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 55機(jī)運(yùn)隊(duì)副隊(duì)長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 55運(yùn)輸隊(duì)技術(shù)員安全生產(chǎn)責(zé)任制 56運(yùn)輸隊(duì)班長(zhǎng)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制 57運(yùn)輸材料員安全生產(chǎn)責(zé)任制 58（二）、各運(yùn)輸工種安全生產(chǎn)責(zé)任制 58無(wú)極繩絞車(chē)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 58小絞車(chē)司機(jī)安全生產(chǎn)責(zé)任制 59副井信號(hào)工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 59主井信號(hào)工崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制 60把鉤工安全生產(chǎn)責(zé)任制 60連環(huán)工安全生產(chǎn)責(zé)任制 61井口檢身工安全生產(chǎn)責(zé)任制 61軌道工安全生產(chǎn)責(zé)任制 62人力推車(chē)工安全生產(chǎn)責(zé)任制 62礦車(chē)修理工安全生產(chǎn)責(zé)任制 631鋼絲繩檢查員安全生產(chǎn)責(zé)任制 64第四章 操作規(guī)程 66通用標(biāo)準(zhǔn) 66無(wú)極繩絞車(chē)司機(jī)操作規(guī)程 71小絞車(chē)司機(jī)操作規(guī)程 75副井信號(hào)工操作規(guī)程 78主井信號(hào)工操作規(guī)程 80把鉤工操作規(guī)程 82連環(huán)工操作規(guī)程 86檢身工操作規(guī)程 87軌道工操作規(guī)程 89人力推車(chē)工操作規(guī)程 92礦車(chē)修理工操作規(guī)程 951鋼絲繩檢查工操作規(guī)程 98第五章 其他管理規(guī)定 102車(chē)輛維修管理規(guī)定 102軌道線路管理規(guī)定 103鋼軌使用維修管理規(guī)定 105運(yùn)輸特殊材料領(lǐng)用管理規(guī)定 106采區(qū)軌道安全設(shè)施使用及交接管理規(guī)定 109斜巷防跑車(chē)裝置使用管理規(guī)定 111推車(chē)機(jī)使用管理規(guī)定 112運(yùn)輸停止作業(yè)規(guī)定 114“四超”車(chē)輛提升運(yùn)輸管理規(guī)定 119編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書(shū)山有路勤為徑，學(xué)海無(wú)涯苦作舟頁(yè)碼：第135頁(yè) 共142頁(yè)第一章 總 則第1條 認(rèn)真貫徹執(zhí)行“采、掘、運(yùn)并舉，綜合治理，系統(tǒng)配套”的方針。因地制宜，推廣應(yīng)用輔助運(yùn)輸新技術(shù)、新裝備、新工藝，逐步改善落后的運(yùn)輸方式和裝備，向運(yùn)輸機(jī)械化、控制自動(dòng)化、管理科學(xué)化、本質(zhì)安全化方向發(fā)展。第2條 建立和完善運(yùn)輸管理體系,形成縱向到底,橫向到邊管理網(wǎng)絡(luò)。由機(jī)電副礦長(zhǎng)全面分管運(yùn)輸工作。根據(jù)實(shí)際情況配足專(zhuān)業(yè)管理人員，負(fù)責(zé)管理礦井提升運(yùn)輸工作。并配齊工具、量具等工作必需品。進(jìn)一步明確各地點(diǎn)安全員的運(yùn)輸安全管理責(zé)任：一是抓好運(yùn)輸各項(xiàng)制度和規(guī)定在現(xiàn)場(chǎng)的落實(shí)，并突出抓好人的行為；二是抓好安全隱患的排查和治理，消除安全隱患。運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)管理人員重點(diǎn)負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)的工程質(zhì)量和全面技術(shù)管理工作；掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)掘進(jìn)運(yùn)輸工程質(zhì)量和現(xiàn)場(chǎng)管理工作，是掘進(jìn)運(yùn)輸安全的第一責(zé)任者；其它專(zhuān)業(yè)領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本專(zhuān)業(yè)運(yùn)輸工作的現(xiàn)場(chǎng)管理；安全員是現(xiàn)場(chǎng)安全生產(chǎn)的第一責(zé)任者,實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸管理的齊抓共管。建立運(yùn)輸管理網(wǎng)絡(luò)圖，明確各單位運(yùn)輸管理人員，其崗位責(zé)任制中應(yīng)對(duì)運(yùn)輸方面有明確的要求。第3條 機(jī)電機(jī)運(yùn)隊(duì)要配備技術(shù)人員，負(fù)責(zé)抓好本工區(qū)的運(yùn)輸技術(shù)管理工作。各采、掘隊(duì)必須明確一名管理人員分管提升運(yùn)輸工作。第4條 各礦要每月對(duì)主巷,每旬對(duì)采區(qū)運(yùn)輸質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和人車(chē)斜巷進(jìn)行一次檢查驗(yàn)收，每月一次綜合評(píng)定，考核結(jié)果必須與區(qū)隊(duì)經(jīng)濟(jì)掛鉤。第5條 結(jié)合本公司實(shí)際，完善管理制度文件完善運(yùn)輸二十項(xiàng)管理制度：安全活動(dòng)制度、事故分析制度、交接班制度、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化考核制度、職工學(xué)習(xí)培訓(xùn)考核制度、封閉巷道管理制度、行車(chē)不行人管理制度、乘人管理制度、設(shè)備檢查檢修管理制度、設(shè)備設(shè)施（出廠、入庫(kù)、安裝）驗(yàn)收和報(bào)廢管理制度、停送電管理制度、小絞車(chē)（包括回柱機(jī)）使用管理制度、小上下山管理制度、軌道線路檢查維修管理制度、安全設(shè)施檢查和試驗(yàn)管理制度、連接裝置檢查試驗(yàn)管理制度、零星工程施工管理制度、特殊物料運(yùn)送管理規(guī)定、綜采設(shè)備支架運(yùn)輸和封裝管理制度、設(shè)備準(zhǔn)用證管理制度、隱患排查管理制度、運(yùn)輸崗位“安全確認(rèn)法”管理制度、檢修絞車(chē)管理規(guī)定。開(kāi)展機(jī)電運(yùn)輸向零事故進(jìn)軍活動(dòng)（1）制定完善設(shè)備點(diǎn)檢制文件，包括《設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施辦法》、《設(shè)備點(diǎn)檢周期及責(zé)任表》、《設(shè)備檢修日歷表》、《設(shè)備日檢查表》、《設(shè)備點(diǎn)檢方法及標(biāo)準(zhǔn)》、《設(shè)備點(diǎn)檢記錄表》、《設(shè)備檢測(cè)及大修申請(qǐng)單》、《絞車(chē)使用審批單》等管理表格及文件，并匯編成冊(cè)。（2）嚴(yán)格按照設(shè)備點(diǎn)檢制實(shí)施辦法的要求對(duì)各類(lèi)設(shè)施進(jìn)行管理和維修，全面落實(shí)設(shè)備管理責(zé)任，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的預(yù)防性檢修和生命管理，保證設(shè)備的健康使用，充分發(fā)揮設(shè)備的效能，不斷提高設(shè)備完好率，大幅度降低事故率，努力實(shí)現(xiàn)機(jī)電事故為零的目標(biāo)。開(kāi)展崗位安全確認(rèn)工作程序（手指口述法），提高員工正規(guī)操作意識(shí)和技術(shù)素質(zhì)，使職工群眾的安全行為由自發(fā)到自覺(jué)，由制度變成習(xí)慣，扭轉(zhuǎn)職工習(xí)慣性違章行為。按地點(diǎn)（斜井、大巷、立井、上下山、地面運(yùn)輸系統(tǒng)等）制定提升運(yùn)輸安全技術(shù)管理規(guī)定及運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程，其內(nèi)容包括運(yùn)輸系統(tǒng)現(xiàn)狀、危險(xiǎn)源辨識(shí)、安全預(yù)評(píng)價(jià)、提升運(yùn)輸方式、裝備要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、運(yùn)輸能力核算、勞動(dòng)組織和安全規(guī)定，實(shí)現(xiàn)各運(yùn)輸?shù)攸c(diǎn)的管理規(guī)定規(guī)程化。第6條 各單位都要建立運(yùn)輸管理資料室，對(duì)設(shè)備、設(shè)施實(shí)行微機(jī)管理，健全各種基礎(chǔ)技術(shù)資料和各種規(guī)章制度，建立運(yùn)輸技術(shù)資料的電子檔案，逐步實(shí)現(xiàn)運(yùn)輸生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)化。完善礦井運(yùn)輸系統(tǒng)圖：運(yùn)輸系統(tǒng)圖必須用計(jì)算機(jī)出圖，內(nèi)容包括：巷道參數(shù)、設(shè)備和設(shè)施參數(shù)、軌型參數(shù)等。第7條 整頓運(yùn)輸秩序。乘灌地點(diǎn)要明確專(zhuān)人維護(hù)乘人秩序，乘車(chē)（罐）要實(shí)行人員“清點(diǎn)制”。井下嚴(yán)禁扒車(chē)、蹬車(chē)、跳車(chē)，違者一律開(kāi)除礦籍，還要追究其直接領(lǐng)導(dǎo)者的責(zé)任。第8條 技術(shù)培訓(xùn)礦、機(jī)電科和運(yùn)輸專(zhuān)業(yè)要制定員工外部和內(nèi)部培訓(xùn)計(jì)劃。礦井運(yùn)輸各崗位工包括信號(hào)工、把鉤工、絞車(chē)類(lèi)司機(jī)，都必須培訓(xùn)考核合格，持證上崗。第9條 采區(qū)設(shè)計(jì)、作業(yè)規(guī)程、零星施工任務(wù)書(shū)采區(qū)設(shè)計(jì)必須經(jīng)運(yùn)輸部門(mén)會(huì)簽。掘進(jìn)工作面采用軌道運(yùn)輸時(shí)，其掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程必須包括以下內(nèi)容，并經(jīng)運(yùn)輸部門(mén)會(huì)簽。（1）擋車(chē)設(shè)施安裝位置和形式；（2）小絞車(chē)安裝位置和安裝方式、車(chē)房規(guī)格、提升車(chē)數(shù)、鋼絲繩選擇驗(yàn)算；（3）車(chē)場(chǎng)斷面圖，信號(hào)室位置及規(guī)格要求；（4）人行臺(tái)階。（5）行車(chē)不行人制度。（6）軌道中心線。（7）巷道曲線半徑；（8）軌道線路質(zhì)量要求；（9）運(yùn)輸有關(guān)安全規(guī)定；（10）運(yùn)輸主要危險(xiǎn)源等。（11）運(yùn)送長(zhǎng)物料安全技術(shù)措施。在運(yùn)輸線路中進(jìn)行作業(yè)施工和運(yùn)輸時(shí)，應(yīng)編制運(yùn)輸作業(yè)規(guī)程，其內(nèi)容包括基本狀況、施工時(shí)間和地點(diǎn)、施工方法與步驟、施工作業(yè)內(nèi)容和質(zhì)量要求、施工作業(yè)負(fù)責(zé)人和勞動(dòng)組織、主要危險(xiǎn)源、安全措施、驗(yàn)收要求等內(nèi)容。在運(yùn)輸巷道中從事零星施工時(shí)，必須編制零星施工任務(wù)書(shū)。第10條 運(yùn)輸設(shè)備和設(shè)施管理規(guī)定設(shè)備和設(shè)施的選型由運(yùn)輸管理部門(mén)和機(jī)電科門(mén)負(fù)責(zé)，選用的設(shè)備、設(shè)施必須是國(guó)家或本公司定點(diǎn)廠生產(chǎn)的，煤安標(biāo)志等證照齊全，性能先進(jìn)的合格品。新購(gòu)置和經(jīng)大修后的設(shè)備和設(shè)施，投入使用前由運(yùn)輸和機(jī)電管理部門(mén)進(jìn)行驗(yàn)收，合格后方準(zhǔn)投入使用。設(shè)備和設(shè)施安裝前，安裝單位要提出安裝申請(qǐng)和計(jì)劃，編制施工規(guī)程并經(jīng)運(yùn)輸、機(jī)電等管理部門(mén)審查會(huì)簽后，方可進(jìn)行安裝施工。安裝必須嚴(yán)格按設(shè)計(jì)和作業(yè)規(guī)程、設(shè)備說(shuō)明書(shū)的要求進(jìn)行。設(shè)備安裝完畢后，必須由機(jī)電科長(zhǎng)組織有關(guān)單位現(xiàn)場(chǎng)驗(yàn)收并試運(yùn)轉(zhuǎn)，合格后方準(zhǔn)移交生產(chǎn)使用。設(shè)備和設(shè)施的維護(hù)執(zhí)行誰(shuí)使用誰(shuí)維修的原則，明確維修單位。必須嚴(yán)格執(zhí)行運(yùn)輸設(shè)備檢查檢修制，確保運(yùn)輸設(shè)備完好運(yùn)行。對(duì)運(yùn)輸設(shè)備的檢修采用計(jì)劃?rùn)z修和日常維修相結(jié)合的原則。日常維修由當(dāng)班維修工負(fù)責(zé)，每日對(duì)所管轄的運(yùn)輸設(shè)備全部巡回檢查一遍，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，對(duì)處理不了的問(wèn)題及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)，對(duì)危及安全的問(wèn)題，有權(quán)停止該設(shè)備的使用。計(jì)劃性檢修必須嚴(yán)格按檢修周期進(jìn)行。礦車(chē)等運(yùn)輸設(shè)備設(shè)施的完好及軌道線路由運(yùn)輸管理部門(mén)負(fù)責(zé)，小絞車(chē)及回柱絞車(chē)（軌道提升中）的安全檢查及驗(yàn)收，由運(yùn)輸管理部門(mén)負(fù)責(zé)，完好檢查由機(jī)電科門(mén)負(fù)責(zé)，做到每旬檢查一遍，月底進(jìn)行綜合評(píng)定，依據(jù)評(píng)定結(jié)果對(duì)使用維修單位進(jìn)行考核，做到獎(jiǎng)罰嚴(yán)明，責(zé)任落實(shí)到人。對(duì)使用回柱絞車(chē)提升運(yùn)輸?shù)能壍老?，其回柱絞車(chē)由機(jī)電、運(yùn)輸部門(mén)共同按照小絞車(chē)管理制度進(jìn)行管理。對(duì)礦車(chē)、小絞車(chē)、回柱絞車(chē)等運(yùn)輸設(shè)備進(jìn)行編號(hào)管理，建帳和牌板，做到帳、物、板三對(duì)口，并健全各種記錄。關(guān)于礦車(chē)制修（1）各礦在復(fù)用舊礦車(chē)車(chē)盤(pán)或報(bào)廢礦車(chē)時(shí)，必須進(jìn)行鑒定，其復(fù)用標(biāo)準(zhǔn)是：車(chē)盤(pán)不得有開(kāi)焊和裂紋，鉚釘無(wú)松動(dòng)，車(chē)盤(pán)銹蝕和磨損不超過(guò)10%，且無(wú)其它質(zhì)量問(wèn)題，但最多只能復(fù)用一次。（2）對(duì)舊車(chē)盤(pán)的復(fù)用、礦車(chē)報(bào)廢和大修礦車(chē)的出廠，建立檢查驗(yàn)收制度，鑒定驗(yàn)收由礦機(jī)電科長(zhǎng)負(fù)責(zé)組織，并履行簽字制度。第11條 對(duì)小絞車(chē)、無(wú)極繩絞車(chē)等運(yùn)輸設(shè)備實(shí)行“準(zhǔn)用證”制度。掛牌管理：由運(yùn)輸管理部門(mén)負(fù)責(zé)，對(duì)驗(yàn)收合格，達(dá)到完好的運(yùn)輸設(shè)備貼完好牌，掛“準(zhǔn)用證”，無(wú)“準(zhǔn)用證”的設(shè)備嚴(yán)禁投入運(yùn)行。使用管理：機(jī)電運(yùn)輸管理部門(mén)、安全科及工區(qū)管理人員、維修負(fù)責(zé)人等負(fù)責(zé)對(duì)設(shè)備運(yùn)行狀況的檢查、監(jiān)督，一旦發(fā)現(xiàn)設(shè)備不完好及存在與設(shè)備有關(guān)的其它隱患，必須摘掉設(shè)備“準(zhǔn)用證”，停止設(shè)備運(yùn)行，并報(bào)機(jī)電運(yùn)輸管理部門(mén)備案。未復(fù)牌前，任何人都不得動(dòng)用該設(shè)備。復(fù)牌辦法：執(zhí)行誰(shuí)摘牌，誰(shuí)復(fù)牌（或跟班安全員復(fù)牌）的原則，被摘牌的設(shè)備，由使用維修單位負(fù)責(zé)維修，排除隱患后，通知摘牌人（或跟班安全員）驗(yàn)收合格后，方可復(fù)牌恢復(fù)設(shè)備運(yùn)行。機(jī)電運(yùn)輸管理部門(mén)負(fù)責(zé)對(duì)復(fù)牌設(shè)備的復(fù)查，實(shí)現(xiàn)設(shè)備隱患處理的閉合管理?！皽?zhǔn)用證”規(guī)格及懸掛方式：采用規(guī)格為15090mm的鋁塑板制作，綠底白字，標(biāo)注內(nèi)容有：維修單位、名稱(chēng)、型號(hào)、編號(hào)和“準(zhǔn)用證”字樣，上方印有晉能集團(tuán)企業(yè)徽標(biāo)。使用時(shí)豎向懸掛在設(shè)備上醒目的位置。第12條 隱患排查和治理：實(shí)行礦、專(zhuān)業(yè)、科隊(duì)、班組、個(gè)人（崗位）五級(jí)隱患排查制度；專(zhuān)業(yè)、區(qū)隊(duì)建立隱患排查治理臺(tái)賬；五級(jí)隱患排查有原始記錄；隱患整改后，要檢查驗(yàn)收，達(dá)到閉合管理，并實(shí)行整改銷(xiāo)號(hào)制度；每月向集團(tuán)公司上報(bào)重大隱患排查情況。制定在運(yùn)送人員設(shè)備運(yùn)行不正常、集中上下井等非正常情況下的人員運(yùn)送和管理的應(yīng)急預(yù)案，現(xiàn)場(chǎng)崗位工要及時(shí)通知礦調(diào)度室和工區(qū)值班人員，迅速調(diào)集安全科等人員到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，全力維護(hù)好乘人秩序，確保乘人安全，防止重大人員傷亡事故發(fā)生。第13條 每年十一月份由機(jī)電科長(zhǎng)組織一次對(duì)全礦運(yùn)輸系統(tǒng)的普查，凡對(duì)影響運(yùn)輸安全的項(xiàng)目必須列入安全技術(shù)措施或下年工作規(guī)劃，礦要保證資金的投入，并確保項(xiàng)目的完成。對(duì)制約礦井生產(chǎn)和發(fā)展的運(yùn)輸環(huán)節(jié)、運(yùn)輸系統(tǒng)及基礎(chǔ)設(shè)施，要逐步進(jìn)行技術(shù)改造和系統(tǒng)優(yōu)化。第二章 運(yùn)輸二十三項(xiàng)管理制度一、安全活動(dòng)辦法單位負(fù)責(zé)人每周組織職工進(jìn)行一次安全活動(dòng)，總結(jié)一周的安全情況，有技術(shù)員講解有關(guān)的安全、技術(shù)規(guī)定，認(rèn)真接受以往的事故教訓(xùn)。在計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)生產(chǎn)工作的同時(shí)必須計(jì)劃、實(shí)施、檢查、總結(jié)安全工作。