【正文】 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理 方案（試行） 1 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管 理 方 案 （試 行） 二○○三年十月 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理 方案（試行） 1 前 言 公司于 2020 年 10 月制訂《廣東珠江建筑裝飾工程有限公司管理方案》（試行），本方案由總辦會審核，監(jiān)事會總監(jiān)審批，董事長簽發(fā)。本管理方案適用于廣東珠江工程總承包有限公司、廣東韓江建筑安裝工程有限公司、廣東珠江建筑裝飾工程有限公司，于 2020 年 11 月 1 日起試行。 本管理方案是根據(jù)公司生產(chǎn)經(jīng)營管理和發(fā)展的需要，將裝飾公司作為專業(yè)公司進(jìn)行獨(dú)立運(yùn)作管理，直接對總部負(fù)責(zé)，歸 口管理各地區(qū)的裝飾園建工程業(yè)務(wù)。裝飾公司作為專業(yè)公司，在生產(chǎn)經(jīng)營管理中應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行公司已經(jīng)制訂的有關(guān)管理制度，制度中 未覆蓋到或 未明確的部分按本方案執(zhí)行。 本管理方案在學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行過程中，如有問題或建議，可以書面形式，經(jīng)單位領(lǐng)導(dǎo)確認(rèn)后，報公司企管部匯總，供下次修訂時參考。 本管理方案作為公司內(nèi)部文件，未經(jīng)許可，不得復(fù)制、翻印和外傳。 本制度解釋權(quán)在公司總辦會。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 1 目 錄 一、裝飾公司的經(jīng)營范 圍 ........................................................................... 1 二、裝飾公司管理辦法 ............................................................................... 1 三、裝飾公司的人事管理 ........................................................................... 3 四、裝飾公司的工資獎金分配方案 ............................................................ 4 五、裝飾公司的組織架構(gòu)和工作職責(zé) ........................................................ 6 裝飾公司本部組織架構(gòu)圖及人員編制 ........................................................................................ 6 裝飾公司本部各部門組織架構(gòu)圖及人員編制 ............................................................................. 6 總辦成員的工作職責(zé) ................................................................................................................ 8 部門職責(zé) .................................................................................................................................. 9 各地區(qū)分公司組織架構(gòu)和職責(zé) ................................................................................................ 13 六、審 核管理辦法 ..................................................................................... 15 七、工程成本管理 ..................................................................................... 29 八、招投標(biāo)管理 ......................................................................................... 35 九、合同管理 ............................................................................................. 39 十、工程生產(chǎn)進(jìn)度計劃管理 ...................................................................... 48 十一、施工組織設(shè)計（方案）編制、審批和管理規(guī)定 ........................... 49 十二、質(zhì)量、安全文明施工管理 .............................................................. 49 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 1 頁 共 53 頁 一、裝飾 公司的經(jīng)營范圍 裝 飾 公 司 名 稱：廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 資 質(zhì) 等 級：建筑裝修裝飾工程專業(yè)承包貳級 資質(zhì)證書的經(jīng)營范圍：可承擔(dān)單位工程造價 1200 萬元及以下建筑室內(nèi)、室外裝修裝飾工程（建筑幕墻工程除外）的施工 根據(jù)各地區(qū)公司所屬范圍內(nèi)工地樓盤的需要，將園建、會所設(shè)備安裝和裝修、樣板房、室外裝修工程劃分為裝飾公司經(jīng)營范圍，由裝飾公司本部直接與甲方簽訂合同（除特殊工程外），并對各地區(qū)裝飾分公司下達(dá)生產(chǎn)任務(wù)，具體的分項(xiàng)如下： 園建水電范圍：各地區(qū)樓盤室外園建水電工程。 裝飾范圍：各地區(qū)樓盤的會所設(shè)備安裝和裝修、樣板房、室外裝修工程由裝飾公司統(tǒng)一施工和管理。 以上經(jīng)營范圍除園建和大型會所裝飾工程需招標(biāo)外，其余的由裝飾公司自己施工。 二、裝飾公司管理辦法 裝飾公司本部設(shè)在廣州，下設(shè)五個部門：工程管理部、材料部、財務(wù)部、審核部、行政人事部。在各地區(qū)設(shè)裝飾分公司，分公司的日常管理由裝飾公司本部負(fù)責(zé)，但在跨地區(qū)進(jìn)行物資、人員調(diào)配時，按管理層級由本部和公司總部審批、協(xié)調(diào)。 裝飾公司工程的結(jié)算由裝飾分公司審核組與甲方各項(xiàng)目公司審核部進(jìn)行，采用按國家定額上下浮的方式進(jìn)行結(jié)算。 裝飾公司 內(nèi)部結(jié)算按公司總部批準(zhǔn)的基價執(zhí)行。 各地區(qū)裝飾分公司 由裝飾公司本部工程管理部直接下達(dá)施工任務(wù)。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 2 頁 共 53 頁 臨設(shè)的提供及配合：裝飾公司本部下達(dá)施工任務(wù)時，必須與各地區(qū)公司明確進(jìn)入施工現(xiàn)場運(yùn)作過程，請求各地區(qū)公司提供各裝飾分公司的辦公場地、倉庫、施工用水電、食宿等一系列臨設(shè)，但所需臨設(shè)建設(shè)費(fèi)用由裝飾公司支付。施工現(xiàn)場安裝用水用電由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)。裝飾分公司與項(xiàng)目部的工作配合由裝飾分公司直接與地區(qū)公司項(xiàng)目部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)，共同完成公司交給的各項(xiàng)施工任務(wù)。 施工圖紙到位及施工工期的協(xié)議簽定：所有施工圖紙及有關(guān)施工資料（變更通知、修改通 知、會審記錄、變更圖紙）由各地區(qū)甲方項(xiàng)目公司技術(shù)部或工程部及時直接發(fā)放到裝飾分公司，不需要經(jīng)過各地區(qū)公司轉(zhuǎn)發(fā)資料。所需施工大樣、節(jié)點(diǎn)圖，不論是外包單位還是裝飾分公司自己的項(xiàng)目圖紙，需要專業(yè)設(shè)計院設(shè)計的，應(yīng)報甲方項(xiàng)目公司并由主管部門委托設(shè)計，由裝飾分公司負(fù)責(zé)主動跟蹤，所需設(shè)計費(fèi)用甲方項(xiàng)目公司統(tǒng)一支付。公司樓盤相關(guān)項(xiàng)目裝飾分公司進(jìn)場施工前，結(jié)合裝飾公司要求，由地區(qū)公司工程部負(fù)責(zé)牽頭配合協(xié)調(diào)：（ 1）落實(shí)各項(xiàng)目施工過程、明確施工工期，進(jìn)行總工期計劃推算編排總表（按甲方要求為準(zhǔn)）；（ 2）與相關(guān)施工項(xiàng)目部落實(shí)工作面移交 辦理手續(xù)及時間；（ 3）在各種項(xiàng)目上的分部分項(xiàng)工作周期和工作日等的協(xié)議簽訂（由地區(qū)公司工程部采用詳細(xì)表格統(tǒng)一使用，并附注說明處罰措施，經(jīng)雙方確認(rèn)簽字生效）。明確運(yùn)作工程中由相關(guān)部門按此表格監(jiān)控，確保工程順利進(jìn)行。 產(chǎn)值及結(jié)算方式：（ 1）產(chǎn)值：裝飾公司所有經(jīng)營范圍內(nèi)的項(xiàng)目按施工圖計算出實(shí)際的工程量；（ 2）結(jié)算方式： ① 外包項(xiàng)目按實(shí)際發(fā)生（或按圖紙及簽證資料）計算工程量套用合同單價辦理結(jié)算手續(xù)。 ② 裝飾公司自己施工的項(xiàng)目按實(shí)際發(fā)生的工程量（含簽證部分工程）套用國家定額上下浮動價與甲方項(xiàng)目公司辦理結(jié)算手續(xù)。 ③ 裝飾公司自 己施工的項(xiàng)目與工班結(jié)算按公司基價和實(shí)際工程量以每月發(fā)工資形式結(jié)算。 人工費(fèi)參照國家定額上下浮價，由裝飾分公司報工程量廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 3 頁 共 53 頁 給地區(qū)甲方項(xiàng)目公司審核部審核確認(rèn)。 請款、付款方式：裝飾公司每月按完成工程量進(jìn)度報甲方項(xiàng)目公司后確認(rèn)統(tǒng)一由裝飾公司向甲方請款，地區(qū)甲方項(xiàng)目公司按財務(wù)月報進(jìn)度款直接撥款到裝飾公司。 三、裝飾公司的人事管理 （一）人事任免 總經(jīng)理助理以上級別人員以及行政人事部、財務(wù)部、審核部負(fù)責(zé)人由公司總部委派或裝飾公司總辦會提名，報公司總部總辦會審批，董事長批準(zhǔn)后由公司總部行政人事部發(fā)文任免。 公司本部各部門 、分公司的人員編制，由各部門、分公司提交編制計劃，行政人事部審核，總辦會批準(zhǔn)，報公司總部備案； 裝飾公司本部各部門負(fù)責(zé)人（行政人事部、財務(wù)部、審核部除外）、分公司經(jīng)理由公司總部提名或裝飾公司總辦會提名，報公司總部總辦會審批，總經(jīng)理簽發(fā)后，由裝飾公司本部發(fā)文任免。 裝飾公司本部各部門、各分公司副經(jīng)理級人員（負(fù)責(zé)人除外），由裝飾公司總辦會提名總經(jīng)理簽發(fā)，由裝飾公司本部發(fā)文任免，并報公司總部備案。 公司本部各部門、分公司經(jīng)濟(jì)類主管級別人員（含會計主管、出納主管、倉庫主管、材料主管、預(yù)結(jié)算主管等），由公司行政人事部 提名，總經(jīng)理簽發(fā)。 公司本部各部門、分公司非經(jīng)濟(jì)類各員級人員，由公司行政人事部按編制提名，人事管線總簽發(fā)。 （二）人員配備 公司本部領(lǐng)導(dǎo)班子設(shè)總經(jīng)理 1 人，總經(jīng)理助理 2 人，設(shè)五個部門負(fù)責(zé)人。 本部各部門的人員配置應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營的需要，按照公司管理制度執(zhí)行。 （三）人員配置標(biāo)準(zhǔn) 裝飾分公司設(shè)經(jīng)理、副經(jīng)理、總施工、主任工程師各 1 名； 主管施工員原則上每個施工組設(shè)裝飾、園建、水電各 1 名，每個樓盤設(shè) 2 名廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 4 頁 共 53 頁 施工員（根據(jù)各樓盤實(shí)際工程量情況增減施工員）； 工程技術(shù)組設(shè)各專業(yè)技術(shù)員各 1 名，設(shè)計員 2 名，技術(shù)資料員 1 名， 質(zhì)安員 1名； 預(yù)算組設(shè)主管 1 名，各專業(yè)預(yù)算員各設(shè) 1 名；財務(wù)倉管組設(shè)會計員、出納員各 1 名，倉管員 2 名，電腦記帳員 1 名，材料員 2 名； 行政后勤組設(shè)主管 1 名，文員 1 名，電工、司機(jī)、清潔工各 1 名。 上述配置標(biāo)準(zhǔn)，各裝飾分公司可根據(jù)各地區(qū)實(shí)際工程量的大小進(jìn)行合理的調(diào)整。但涉及到定崗定編、考核標(biāo)準(zhǔn)的變化，應(yīng)報總部審批。 四、裝飾公司的工資獎金分配方案 裝飾公司員工的工資構(gòu)成見附表（一）。 裝飾公司的管理費(fèi)用開支需按公司制度編制年度費(fèi)用開支預(yù)算，報總部審批。 獎金分配方案： 參照地區(qū)公司的獎金分配方案，根據(jù)實(shí)際情況測 算后做分配方案報送公司總部總辦會審批。 廣東珠江建筑裝飾工程有限公司 管理方案（試行） 第 5 頁 共 53 頁 附表（一）：裝飾公司員工工資構(gòu)成一覽表 廣東珠江工程總承包有限公司裝飾公司員工工資構(gòu)成一覽表 序號 類別 職務(wù) 崗位 級別 基本 工資 崗位工資標(biāo)準(zhǔn) 崗位試用工資 獎金（浮動工資） 社保金 備注 A B C 一 二 三 廣州標(biāo)準(zhǔn) 豐順標(biāo)準(zhǔn) 總經(jīng)理 2 400 14000 13000 8000 按比例計提 元 84 元 總經(jīng)理助理 9000 8000 7000 4200 部門、 分公司 經(jīng)理 5 6000 5600 5200 3800 副經(jīng)理 6