【正文】 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 建材廣場可行性報告 嘉 園 地 產(chǎn) 二零零七年七月十二日 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 目 錄 第一章 總論（黃江概況） 第二章 項目概況 第三章 項目市場及環(huán)境分析 一、建材市場的發(fā)展趨勢 二、黃江鎮(zhèn)發(fā)展情況簡述 三、項目的意義和作用 第四章 項目市場可行性 一、基礎(chǔ)客源和潛在市場消費群 二、服務(wù)定位 三、立項說明 第五章 項目規(guī)劃 一、總體規(guī)劃 二、功能分區(qū) 第六章 管理模式 第七章 社會效益和經(jīng)濟(jì)分析 第八章 項目投資預(yù)算分析 一、項目投資分析 二、社會效益分析 第九章 媒體分析 第十章 項目保證基礎(chǔ) 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第一章 總論（黃江概況） 黃江鎮(zhèn)位于東莞市東南部，地處粵港經(jīng)濟(jì)走廊的腹地，交通發(fā)達(dá)，經(jīng)濟(jì)繁榮，山清水秀，資源豐富，鄉(xiāng)情濃郁，民風(fēng)淳樸，東莞“八景”之一的“寶山石甕出芙蓉”就在黃江寶山之麓。全鎮(zhèn)總面積約 98 平方公里，戶籍人口 萬人，外來人口近 20 萬人。 黃江鎮(zhèn)地理位置優(yōu)越，東與樟木頭鎮(zhèn)相鄰，南與深 圳市接壤，距省會廣州市僅 70 分鐘車程，交通發(fā)達(dá)，鎮(zhèn)內(nèi)現(xiàn)有等級公路 公里，莞深高速、?；⒏咚?、莞樟公路、公常公路分別賞穿東西南北；投資環(huán)境優(yōu)良，鎮(zhèn)內(nèi)建有 3 座 110 千伏輸變電站，供電網(wǎng)絡(luò)布局合理，設(shè)備先進(jìn)的黃牛埔水庫日供水量 16 萬立方米；經(jīng)濟(jì)繁榮工商業(yè)發(fā)展迅猛，是東莞市一座迅速崛起的綠色生態(tài)型電子信息工業(yè)鎮(zhèn)，“全國百強鄉(xiāng)鎮(zhèn)”之一。 2020 年，全鎮(zhèn)實現(xiàn) GDP 億元，出口鰓額突破 15 億美元，金融機構(gòu)存款余額突破 39 億元。 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 第二章 項目概況 一、 項目介紹 項目名稱：東莞市黃江鎮(zhèn)“家 博匯”建材廣場 項目理念： 立足黃江，輻射東部，鎖定東莞。打造“大而全，美而廉”的綜合性一站式建材賣場品牌 項目宗旨：弘揚東部家居，集中建材市場 項目愿景：做東莞東部最大、最全、最好的建材家居廣場 項目使命：創(chuàng)造更速捷的家裝采購體驗 價值觀念：誠信 二、”家博匯“建材廣場簡介 東莞家博匯建材家居廣場，是集建材、家居、家裝三位于一體的大型倉儲式家居裝飾建材廣場。位于東莞黃江和樟木頭交界地帶的田美工業(yè)區(qū)，本項目周邊交通路網(wǎng)集密，莞樟大道和黃江大道在本項目兩側(cè)平行通過。周圍四側(cè)均為規(guī)劃工業(yè)路，圍繞項目周圍呈“井 ”字形分布。占地面積 萬㎡，營業(yè)總面積 萬㎡。共有六棟建筑組成，四棟層高為 單層建筑面積為 1200 ㎡的三層建筑，兩棟層高為 的單層建筑面積為 616 ㎡的五層建筑。商鋪單位 600 余個，預(yù)計貨物年吞吐量可達(dá)兩百萬噸。 目標(biāo)消費群近在咫尺，本項目位于黃江鎮(zhèn)中心城區(qū)的田美工業(yè)區(qū)，近日緊鄰田美的黃江“地王”占地面積為 71219 ㎡的板湖村地塊，被東莞中惠集團(tuán)以 億的價格競買成功，該區(qū)域在黃江鎮(zhèn)控制性詳細(xì)規(guī)劃中，將被規(guī)劃為黃江未來的高尚住宅區(qū)。附近已經(jīng)有了中惠金士柏 山、棕櫚泉、富康花園、等多個售中或售罄的居住社區(qū)。 東莞家博匯建材家居廣場主要經(jīng)營板材木料、瓷磚地板、油漆五金、電工電料、衛(wèi)浴潔具、門窗燈飾、家居園藝、櫥柜電器、等十大類數(shù)萬種裝飾建材商品，完全滿足家居及工程 中國最大管理資源中心 中國最大管理資源中心 裝飾的材料需求。在“立足黃江，輻射東部，鎖定東莞”，打造“大而全，廉而美”的綜合性倉儲式建材賣場的品牌的戰(zhàn)略指導(dǎo)下。由東莞嘉園地產(chǎn)投資開發(fā)的服務(wù)于東莞大中型裝飾工程和自主裝修散客的建材賣場商業(yè)項目 我們的發(fā)展方向和目標(biāo)是以（裝飾裝修）施工建材為主業(yè)，同時發(fā)展關(guān)聯(lián)產(chǎn)品，形成集建材、家居賣場、家裝公司一體的 產(chǎn)業(yè)鏈結(jié)構(gòu)。將家博匯建材家居廣場在 5－ 7 年內(nèi)發(fā)展成為東莞行業(yè)十強的建材銷售企業(yè)。 第三章 項目市場及環(huán)境分析 一、建材超市的發(fā)展趨勢 在十一五規(guī)劃期間，面臨著經(jīng)濟(jì)知識化和經(jīng)濟(jì)全球化洪流的嚴(yán)重沖擊，中國經(jīng)濟(jì)將進(jìn)入大調(diào)整、大轉(zhuǎn)折、大變化、大發(fā)展時期。中國經(jīng)濟(jì)已進(jìn)入全面、快速工業(yè)化階段；但也存在不少困難問題，集中表現(xiàn)為明顯的、多側(cè)面的二元現(xiàn)象。 十一五規(guī)劃過程中國的經(jīng)濟(jì)將會是什么情景，其發(fā)展趨勢怎樣？市場作為商貿(mào)流通和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重要平臺，其發(fā)展對一個國家和地區(qū)都會產(chǎn)生重大的影響。當(dāng)前，東莞的建材整體市場呈現(xiàn)出多 元化格局。多數(shù)為門店鋪位型（沿街商鋪）、物業(yè)管理型（面向高端散客的倉儲式建材超市）和混合型。門店租賃型市場占絕大多數(shù)，約占 70%以上。因此，我們將以建材家居經(jīng)銷商為主體招商對象。 現(xiàn)有門店鋪位市場管理，存在種種弊端，如商區(qū)布局零亂，交易行為不規(guī)范，購物環(huán)境差，市場信譽度低等，發(fā)展初期尚未形成競爭壓力階段尚可維持，但隨著發(fā)展、競爭，這種運營模式，對內(nèi)缺乏相對凝聚力，對外缺乏競爭力，是難以為繼的。市場的管理從門店商鋪型向新的集中經(jīng)營管理型發(fā)展是必然之勢。因此，我們將以此為契機，吸引黃江及周邊鎮(zhèn)區(qū)乃至整個 東莞范圍內(nèi)的門店租賃商鋪型建材店加盟。 當(dāng)前門店商鋪市場普遍存在以下幾個問題：一是批發(fā)零售功能不清，二是市場占地規(guī)模大小不一，三是市場中經(jīng)營戶小而多，四是市場的配送功能沒有發(fā)揮出來，物流功能沒有合理有效的分離出來。這些問題雖說是市場的培育、發(fā)展過程中不可避免的問題，但它影響著市場效率的提高，阻礙市場的發(fā)展，隨著市場的逐步成熟規(guī)范，市場管理者和經(jīng)營戶都將提高效率，降低營銷成本