某地板廠工程部管理制度(doc19)-工程制度(已修改)
2025-08-24 13:18 本頁面
【正文】 富麗地板 廠 工程部管理制度 (試行 ) 一、 目的： 為了確保公司工程部進(jìn)行有秩序的經(jīng)營和管理，特制定本制度。 二、 適用范圍： 本制度只適用于我司工程部的所有員工。 三、 考勤規(guī)則： 1． 上班時(shí)間：每周期工作六天，每天 8 小時(shí)，正常時(shí)間為上午 9： 00 至下午5： 30 分，只休星期天一天，其它國家法定節(jié)假日視當(dāng)時(shí)的實(shí)際情況而定。 2． 考勤方法：工程部所有人員每天上午都必須回部門簽到，（出差除外）并認(rèn)真填寫前一天的《業(yè)務(wù)跟進(jìn)表》交由部門經(jīng)理，方可外出，離開時(shí)必須在《業(yè)務(wù)人員去向表》注明去向、內(nèi)容等。沒有按時(shí) 回簽到者，視為曠工，特殊情況經(jīng)審核可另行處理。 3． 外勤：業(yè)務(wù)人員如確實(shí)因工作原因需提前外出或沒法回部門簽到者，必須在當(dāng)天上 9： 00 前打電話向部門經(jīng)理申請(qǐng)，說明原因，經(jīng)批準(zhǔn)后方可履行，并予第二天把相關(guān)表格補(bǔ)填交由部門經(jīng)理。 4． 出差：業(yè)務(wù)人員因業(yè)務(wù)需要，確實(shí)要到外市出差的，必須提前填寫《出差申請(qǐng)表》交部門經(jīng)理審批，經(jīng)批準(zhǔn)后方可起行，如未經(jīng)批準(zhǔn)便私下行者，公司不視為因出差，所有費(fèi)用自己負(fù)擔(dān)，公司還視缺勤情況給予相關(guān)的處罰，業(yè)務(wù)人員須把《出差申請(qǐng)表》保存好，作為出勤依據(jù)，因公出差視為正常出勤管理。 5． 請(qǐng)假：業(yè)務(wù)人員須于請(qǐng) 假前填寫《請(qǐng)假申請(qǐng)表》交由部門經(jīng)理，經(jīng)審批后方可履行，如確實(shí)因特殊原因不能及時(shí)申請(qǐng)的，應(yīng)即時(shí)向部門經(jīng)理電話報(bào)告，并于回來上班第一個(gè)工作日補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)，否則以曠工處理，至于請(qǐng)假的有關(guān)扣罰辦法，根據(jù)公司相關(guān)制度執(zhí)行。 6． 加班：工程部業(yè)務(wù)人員因薪金給予已包括非正常工作時(shí)間因素在內(nèi)，故不另計(jì)加班費(fèi)，業(yè)務(wù)人員除按正常上下班時(shí)間工作外，其它時(shí)間視業(yè)務(wù)情況而定，原則上是：不論何時(shí)何地，都必須隨叫隨地，不能因?yàn)槭欠钦９ぷ鲿r(shí)間而影響工作，如出現(xiàn)這種情況者，公司必定會(huì)嚴(yán)肅處理。 7． 遲到、早退和曠工的獎(jiǎng)懲辦法： 遲到：上班上午 之后到達(dá)，視為遲到，遲到 30 分鐘以內(nèi)無正當(dāng)理由者，扣 10 元 /次，超過 30 分鐘無正理由者，視為曠工，一個(gè)月內(nèi)無正當(dāng)理由遲到三次以上者算曠工一天，其中因特殊情況遲到者必須在當(dāng)天 9： 00 前電話向部門經(jīng)理報(bào)告，并予回來后馬上補(bǔ)辦相關(guān)手續(xù)。 曠工：曠工一天，扣個(gè)人兩天工資，一年曠工超過 15 天者，作除名處理。 早退：下班 17： 30 以前離開，視為早退，早退 30 分鐘以內(nèi)無正當(dāng)理由者，扣 10 元 /次，早退 30 分鐘以上無正當(dāng)理由者，視為曠工，一個(gè)月內(nèi)無正當(dāng)理由早退三次以上者算曠工一天。 四、 業(yè)務(wù)開支： 1． 業(yè)務(wù)員提成 元 /m178。， 費(fèi)用 元 / m178。費(fèi)用和提成掛鉤，年底對(duì)業(yè)務(wù)員業(yè)績平均結(jié)算，若費(fèi)用超過出 元 / m178。時(shí)，超出部分則從提成中扣除。相反，若費(fèi)用少于 元 / m178。，則多出部分全部作為獎(jiǎng)勵(lì)金獎(jiǎng)給業(yè)務(wù)員。 2． 提成按回款情況支付，計(jì)算比例為：回款 60%，付 20%提成，回款 80%付 50% 提成；回款 95%，付 95%提成；余下 5%質(zhì)保全都全部收回時(shí)，再付余下 5%提成。 3． 業(yè)務(wù)人員要申請(qǐng)發(fā)貨，開具票據(jù)等等，都必須提前填寫相關(guān)申請(qǐng)表，經(jīng)部門經(jīng)理審批后方可實(shí)行。對(duì)不按程序辦理的，公司有權(quán)不給予報(bào)銷及辦理，所有后果由業(yè)務(wù)員自己承擔(dān)。 五、 業(yè)務(wù)人員任務(wù)指標(biāo)： 1． 考慮到工程部剛剛成立，所有業(yè)務(wù)人員又都是新人，所以第一年（ 2020 年）的任務(wù)初定為 16000/m178。/人， 2． 未完成目標(biāo)銷量的 50%，不發(fā)提成。 3． 公司為了鼓勵(lì)大家勤力開拓市場，并盡快打開銷售局面， 2020 年 6 月份前不論價(jià)格高低，不論銷量多少（則不受全部按回款情況支付提成，銷量達(dá)20200/m178。以上的，公司還會(huì)另外給予獎(jiǎng)勵(lì)。 報(bào)價(jià)工作程序 一、 報(bào)價(jià)前的準(zhǔn)備工作： A、 對(duì)樓盤作全方位調(diào)查： 1． 了解項(xiàng)目的規(guī)劃方案。 2． 了解規(guī)模大小。 3． 了解具體開工、駿工日期。 4． 了解銷售價(jià)格。 5． 了解工程性質(zhì)（商住或住宅） 6． 了解總的幢和建筑面積、裝修標(biāo)準(zhǔn)。 B、 對(duì)開發(fā)商的調(diào)查： 1． 了解開發(fā)商的實(shí)力（規(guī)模、性質(zhì)、資質(zhì)） 2． 了解開發(fā)商在廣州房地產(chǎn)市場的信譽(yù)（是否有爛尾樓，是否有工程糾紛、是否有債務(wù)嚴(yán)重，付款情況如何） 3． 了解開發(fā)商常用的付款方式。 4． 了解開發(fā)商常用的取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)（是否要收管理費(fèi)、稅費(fèi)、配合費(fèi)） 5． 了解開發(fā)商拖欠工程款是否嚴(yán)重。 6． 了解開發(fā)商經(jīng)手人、話事人等的工作作風(fēng)（是否要收取其它費(fèi)用、收費(fèi)情況） C、 對(duì)競爭對(duì)手的調(diào)查： 1． 了解對(duì)手公司性質(zhì)、規(guī)模。 2． 了解對(duì)手品牌的優(yōu)劣。 3． 了解對(duì)手的工程報(bào)價(jià)。 4． 了解對(duì)手的銷售策略 。 二、 業(yè)務(wù)員掌握以上情況后，就可按以下價(jià)格制定報(bào)價(jià)： 工程報(bào)價(jià)單 材 料 費(fèi) 木地板 35 萬平方米 13 萬平方米 （含 1 萬平方以內(nèi)） 55 元 60 元 / m178。 膠水 棉墊 收口條 45 元 / m178。 復(fù)合腳
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