【總結】競爭對手分析方法論競爭對手分析步驟1、選擇競爭對手;2、競爭對手要素分析一、競爭對手的選擇:1、選擇目前重要的競爭對手;2、預測潛在的競爭對手:?不在本產業(yè)但是可以不費力氣便可克服進入壁壘的公司;?進入本行業(yè)便可獲得協(xié)同效應的公司;?其戰(zhàn)略的延伸必將導致可加入本行業(yè)競爭的公司;?可能前向整合或后向
2025-02-18 13:12
【總結】競爭對手分析什么是競爭對手分析?什么是競爭對手?競爭對手的含義?競爭對手的幾個類別?什么是競爭對手分析?競爭對手分析的含義?競爭對手分析的內容框架什么是競爭對手分析?什么是競爭對手?競爭對手的含義?競爭對手的類別?什么是競爭對手分析?競爭對手分析的含義?競爭
2025-02-18 13:18
【總結】開場白透視競爭對手從一篇報導以“價格決生死”的文章開始科技業(yè)剛談創(chuàng)新和價值;為什麼資訊月就互別苗頭,價格愈拚愈兇?高峰才剛剛倒閉;為什麼大潤發(fā)和家樂福的分店愈開愈多?統(tǒng)一坐穩(wěn)了速食麵50%以上的市佔率,康師傅為什麼一年就打進來?價格影響力坐大,生存和創(chuàng)新愈來愈難,英特爾為什麼愈降價,賺愈多?
2025-05-12 13:32
【總結】機密1-競爭對手研究方法論機密2-我們怎么看待“競爭研究”關注重點的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉變機密3-目錄競爭研究的目的競爭研究的框架競爭研究的工具及方法競爭研究的另一框架——BSC反競爭研究和自我保護機密4-行業(yè)研究和競爭研究的區(qū)別行業(yè)
2025-05-12 12:47
【總結】TankertankerDesign競爭對手研究方法論TankertankerDesign我們怎么看待“競爭研究”關注重點的變化政策和資源保證心態(tài)和行為轉變TankertankerDesign目錄競爭研究的目的競爭研究的框架競爭研究的工具及方法競爭研究的另一框架——BSC反競爭研究和自我保護
2025-08-01 17:00
【總結】戰(zhàn)略管理戰(zhàn)略群、競爭對手分析與產業(yè)演變上一講的要點?PEST分析?進入障礙與退出障礙的構成?決定替代的三個因素?廣義替代的幾種形式?影響爭價力的產業(yè)結構特征?顧客策略與采購策略思考題:鎖定顧客的成功事例及分析思考題:互補產品對替代關系的影響本講主要內容一、戰(zhàn)略群分析
2024-10-18 16:01
【總結】競爭對手分析天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632產業(yè)內外結構產業(yè)X戰(zhàn)略集團A戰(zhàn)略集團CA3A1A2相關產業(yè)Y相關產業(yè)Z宏觀環(huán)境戰(zhàn)略集團B天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:
2024-10-19 19:28
【總結】e-Learning行業(yè)檔案競爭對手分析1上海時代光華教育發(fā)展有限公司1、獲得e-Learning行業(yè)信息的渠道;2、競爭對手概況;3、競爭對手分析(從競爭對手的業(yè)務背景、課程內容、e-Learning平臺、報價四個角度做簡要分析);4、時代光華優(yōu)勢提煉。e-Learning行業(yè)檔案1、
2025-05-10 13:01
【總結】第五節(jié)競爭對手分析?誰是真正的競爭者??競爭對手的標準:相似度、規(guī)模、地區(qū)、強弱?競爭對手名單?競爭對手類型:?戰(zhàn)略性競爭對手和戰(zhàn)術上競爭對手;?特定區(qū)域對手;?現(xiàn)實競爭對手和潛在的競爭對手。特定區(qū)域對手:中國十大企業(yè)挑戰(zhàn)西方?標準:金融能力——資源豐富?
【總結】股份公司戰(zhàn)略規(guī)劃部內部資料競爭對手分析競爭對手:Nokia公司背景Nokia憑借創(chuàng)新科技和解決方案開辟移動信息社會的道路。Nokia在中國的發(fā)展可以追溯到二十世紀五十年代。1985年Nokia在北京開設了第一家辦事處。此后Nokia從提供電纜和傳輸系統(tǒng)等產品,逐漸發(fā)展到引進全套的網絡和移動電話產品。如今,No
【總結】e-Learning行業(yè)檔案競爭對手分析1天馬行空官方博客:天馬行空官方博客:;;QQ:1318241189QQ:1318241189;;QQQQ群:群:1755696321755696321、獲得e-Learning行業(yè)信息的渠道;2、競爭對手概況;3、競爭對手分析(從競爭對手的業(yè)務背景、課程內容、e-Lear
2025-02-21 13:31
【總結】競爭對手分析未來目標我們的目標跟競爭者的目標相比怎么樣?未來將把重點放在那里對待風險的態(tài)度怎樣?什么東西驅動著競爭對手?競爭對手分析?了解競爭對手對其目前地位和財務狀況是否滿意,是否將改變戰(zhàn)略以及對外部事件或對其他企業(yè)的戰(zhàn)略舉動作出反應的魄力,預測競爭對手對戰(zhàn)略變化的反應。?目標包括:財務目標
2025-05-09 13:47
【總結】第二章第二節(jié)競爭對手分析“五動力”分析模型考察的是整個行業(yè),它是評估企業(yè)競爭位置的起點。一個行業(yè)有相當廣泛的范圍,包括了許多不時直接競爭對手的企業(yè)。根據產品和顧客的特點,可以直接將競爭對手企業(yè)組成一個戰(zhàn)略組群?!秾O子兵法》對敵我雙方戰(zhàn)爭主動權的闡述.孫子曰:凡先處戰(zhàn)地而待敵者佚,后處戰(zhàn)地而趨戰(zhàn)者勞.故善戰(zhàn)者,致人而不致于人.能使敵人自至者
2025-01-24 05:30
【總結】媒介基本課程:第一課-媒介術語-競爭對手分析日期:2023年8月17日培訓要求?守則?守時?關閉所有手機/呼機?不得私語?培訓時間內不得飲食?除不得已的需要下,不得擅自離開?在培訓時間中,掛上名牌?舉手發(fā)言?他人發(fā)言時不得插口媒介專用名詞匯編
2025-02-18 07:05
【總結】競爭對手分析多算勝,少算不勝,而況于無算乎!制定戰(zhàn)略的一項中心任務就是了解分析競爭對手。分析競爭對手的目的是了解每個對手所可能采取戰(zhàn)略行動的實質和成功的希望、各對手對其它公司在一定范圍內的戰(zhàn)略行動傾向可能作出的反應、以及各對手對可能發(fā)生的產業(yè)變遷(如VCD到DVD)和更廣泛的環(huán)境變化可能作出的反應等。深刻的競爭對手分析需要回答下列問題:“在產業(yè)中我們與誰展開爭斗,采取怎樣的行動步驟?”“
2025-06-27 05:44