【正文】 安全生產(chǎn)責(zé)任制度 考核辦法 安全生產(chǎn)責(zé)任制度是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)責(zé)的制度。 公司已根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任范圍，制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度體系。為使責(zé)任制的落實(shí)，做到時時處處的安全生產(chǎn)工作都有人切實(shí)負(fù)責(zé)，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。特制定本方法： 本方法依據(jù)“管生產(chǎn)，必須管安全，安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制定。 本辦法適用于公司各個部門、各類管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任的考核。 本方法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級負(fù)責(zé)，實(shí)行逐級簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽訂之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任開始生效。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級考核的方法。即：公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對公司各部門、各類人員、工程項目經(jīng)理考核；工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目部各個部門、各類人員、作業(yè)班組長考核；作業(yè)班組長負(fù)責(zé)對本班工人進(jìn)行考核。 安全生產(chǎn)責(zé)任考核采用日常考核與安全檢查同時進(jìn)行，公司每季、分公司每月 、工程項目每周、班組長考核；作業(yè)班組 長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考核。 每次考核結(jié)果作為公司評優(yōu)、晉升、獎金評定、降級、處分等重要參考依據(jù)?？己斯卜秩齻€等級、 即：稱職、基本稱職、不稱職。對于部門考核，部門內(nèi)每次考核全部 人員稱職，該部門為稱職；部門內(nèi)每次考核有 30%基本稱職， 70%人稱職該部門為基本稱職；部門內(nèi)每次考核有 50％不稱職，該部 門為不稱職。 獎罰 1） 年度內(nèi)每次考核都稱職的部門、個人都可以入圍先進(jìn)單位、先進(jìn)個人評比，職務(wù)晉升，獎金等級的評定。 2） 第一次考核基本稱職的部門和個人，公司除對此進(jìn)行批評教育外，并要求限期達(dá)到稱職。到期考核 仍然不稱職的部門和個人進(jìn)行罰款，并提出警告處分。 3） 第三次考核仍然不稱職的部門 領(lǐng)導(dǎo)，個人視情節(jié)輕重給予 撤職、調(diào)換崗位、 降級使用、扣發(fā)全年獎 金或加倍罰款。 由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除追究其個人責(zé)任和經(jīng)濟(jì)處罰外，直到追究刑事責(zé)任。 本辦法由公司安全管理部門負(fù)責(zé)解釋。 廣東三穗建筑工程有限公司 味來餐飲配送庫 2020 年 01 月 02 日 安全生產(chǎn)責(zé)任 考核 制 度 安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司對各個部門、各類人員至每個職工所規(guī)定的在他們各自職責(zé)范圍內(nèi)，對 安全生產(chǎn)工作應(yīng)負(fù)的責(zé)任制度 ： 公司根據(jù)各個部門、各類人員的不同職責(zé)范圍制定了安全生產(chǎn)責(zé)任制，現(xiàn)已成為完整的制度 體系，為督促責(zé)任制的落實(shí)，做到安全生產(chǎn)工作時時處處有人抓有人管，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本辦法。 本辦法依據(jù) “ 管生產(chǎn)，必須管安全 ” ， “ 安全生產(chǎn)，人人有責(zé) ” 的原則及國家有關(guān)安全生產(chǎn) 法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)制度。 本 辦 法適用于公司各個部門、各類人員的安全生產(chǎn) 責(zé)任的考核。 各部門、各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，必須落實(shí)到位，并實(shí)行一級對一級負(fù)責(zé)；實(shí)行逐級簽訂 安 全 生產(chǎn)責(zé)任狀。各部門、各類人員自簽定之日起，安全生產(chǎn)責(zé)任生效。 安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核，實(shí)行分級考核的辦法；即：公司負(fù)責(zé)人對公司各部門、項目部、 各類管理人員、項目負(fù)責(zé)人，項目負(fù)責(zé)人對項目部各類人員、作業(yè)班組長，班組長負(fù)責(zé)對本班組工人進(jìn)行考 核 。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核采用等級系數(shù)法，從 “ 安全工作狀況 ” 和 “ 工傷事故情況 ” 兩個方面考察和綜合。“安全工 作狀況”是企業(yè)主要負(fù)責(zé)人和項目負(fù)責(zé)人的安全的重視程度，安全工作職能部門的工作以及“人、機(jī)、環(huán)境”等三方面的因素所決定?！肮鹿是闆r”是安全情況的重要標(biāo)志。 安全生產(chǎn)責(zé)任制考核公司每季度進(jìn)行一次考核。項目部每月進(jìn)行一次考核 。 考核結(jié)果是對企業(yè)或項目部門、班組安全性的一個評價 ，但也是對具體當(dāng)事人安全責(zé)任人的考核，考核中出現(xiàn)的問題要追究到某人的安全責(zé)任，當(dāng)D3 時企業(yè)、 項目、班組全部人員安全生產(chǎn)責(zé)任制考核不合格?？己私Y(jié)果實(shí)行逐級審查，逐級上報。 對個人的考核共分為三個等級，即稱職、基本稱職和 不稱職（ D=8～ 9為稱職， D=7～ ， D= 以下為不稱職）。 廣東三穗建筑工程有限公司 味來餐飲配送庫 2020 年 01 月 02 日 目標(biāo)考核 制度 為保障施工人員的安全與健康，把安全生產(chǎn)貫穿于整個施工過程，做到全員、全面、全方位的安全管理。嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及省市有關(guān)規(guī)定，采取切實(shí)可行的措施，促使安全管理目標(biāo)的實(shí)施、實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)，特制定本方法。 本辦法依據(jù) 有關(guān)規(guī)定制定。 本辦法適用于公司各工程項目及作業(yè)組安全管理目標(biāo)的考核。 安全管理目標(biāo)考核實(shí)行分級考核制度，即公司經(jīng)理負(fù)責(zé)對工程項目經(jīng)理、項目部考核、工程項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對各施工作業(yè)班組考核。 安全管理目標(biāo)的考核采用日?？己伺c定期安全檢查考核相結(jié)合，即公司每季度、工程項目每月、班組每周進(jìn)行一次考核，考核結(jié)果實(shí)行逐級審查，逐級上報。 考核結(jié)果分為： 傷亡指標(biāo)：低于指標(biāo)，超過指 標(biāo)二個等級。 安全達(dá)標(biāo)，文明施工目標(biāo)考核分為：優(yōu)良、合格、不合格三個等級 。 公司每季、工程項目每月公布安全管理目標(biāo)考核結(jié)果，工程項目部要利用黑板報或圖表在工地登記。 獎罰： 年度內(nèi)每次考核中傷亡控制指標(biāo)，低于指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)、文明施工目標(biāo)達(dá)到合格工程項目，作業(yè)班組、項目經(jīng)理、班組長均可入圍先進(jìn)單位，先進(jìn)個人的評比、職務(wù)晉升、獎金的評定等等。 2．第一次考核不合格的工程項目及作業(yè)班組，要限期整改并達(dá)到目標(biāo)要求，如限期內(nèi)仍達(dá)不 到目標(biāo)要求的工程 項目，作業(yè)班組除要通報批評外，還要進(jìn)行扣發(fā)獎金或罰款等處罰。 3．第二次考核仍然不合格的工程項目經(jīng)理，作業(yè)班組長視情節(jié)輕重給予撤職、調(diào)換崗位、 降級使用、扣發(fā)全年獎金或增倍罰款等。 在限期整改期內(nèi)或由于責(zé)任過失造成傷亡事故或重大經(jīng)濟(jì)損失者，除迫究其個人責(zé)任和 經(jīng)濟(jì)處罰外，直至追究刑事責(zé)任。 本辦法與安全生產(chǎn)責(zé)任制考核辦法結(jié)合執(zhí)行，本辦法自發(fā)文之日起執(zhí)行。 廣東三穗建筑工程有限公司 味來餐飲配送庫 2020 年 01 月 02 日 安全檢查制度 為貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針，依據(jù) 有關(guān)規(guī)定 ，科學(xué)的評價項目部施工安全生產(chǎn)和文明施工情況，預(yù)防傷亡事故的發(fā)生，保障職工的安全與健康，特制訂項目部安全檢查制度： 巡視檢查：由項目部安全員每天對施工現(xiàn)場的登高作業(yè)、三寶四口、臨邊防護(hù)、機(jī)械安全、施工 用電進(jìn)行經(jīng)常性的巡視檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。 班組每日上班 前 15min 進(jìn)行班前安全提示，對當(dāng)天作業(yè)環(huán)境安全情況、注意事項、安全防護(hù)用品 進(jìn)行交待和檢查。 項目部每 兩 周由項目經(jīng)理帶隊組織一次安全生產(chǎn)、文明施工大檢