合富輝煌公司房地產(chǎn)策劃的方法(37頁)-地產(chǎn)策劃(已修改)
2025-08-23 16:18 本頁面
【正文】 中國最大管理資源中心 整合資源、準確定位 提升價值、創(chuàng)新品牌 ——房地產(chǎn)項目策劃的認識與實踐 中國最大管理資源中心 引言一 ——從幾項事例帶出對中國房地產(chǎn)發(fā)展的思考 事例一：“京城世紀第一拍” 成交 12月 8日開拍，北京、上海、廣東天津十家房地產(chǎn)公司參拍。經(jīng)過 67個回合較量，天津順馳以超出底價 下，地塊周邊地價為 1000元 /平方米，該地價為 2100元 /平方米。富力在拍價 ，華潤在 7億時退出。 思考一：房地產(chǎn)的致勝者，往往是勇于打破常規(guī)者，而今天的致勝者，必須做好充分的準備和具備相應的實力。 中國最大管理資源中心 事例二：廣州華南板塊首個千畝大盤陷入困境 廣地花園， 98年開發(fā)，占地 80萬平方米，建筑 60萬平方米，規(guī)劃戶數(shù) 5000戶，人口 2萬多人，已售出 2020多套，項目資產(chǎn)達 ，初期股東股本僅 400萬元。 思考二：在不成熟的市場初期，房地產(chǎn)機會處處，成功是容易的，但在市場競爭日益激烈，日益規(guī)范的今天，成功與失敗往往就在一線之間。 中國最大管理資源中心 事例三：大連億達集團開發(fā)大連軟件園一期成功，政府將以官助民辦的方式將 20平方公里土地交由億達集團實施開發(fā)經(jīng)營，軟件業(yè)同時將成為大連四大支柱產(chǎn)業(yè)之一。 思考三：房地產(chǎn)傳統(tǒng)的開發(fā)格局將面臨較大的變化： 河南省最大規(guī)模企業(yè)雙匯集團進軍房地產(chǎn) 開發(fā)項目從小到大的變化 開發(fā)企業(yè)與項目從單一開發(fā)向復合開發(fā)的變化 房地產(chǎn)從單一地域單一行業(yè)向跨地域行業(yè)的變化 “量變到質(zhì)變，質(zhì)變到量變” 中國最大管理資源中心 1 ）資金往哪投？ —把握市場與機會，決策的正誤 2 ）設計的依據(jù)？ —捕捉買家的需求 ,做什么產(chǎn)品，如何去創(chuàng)新 3 ）怎樣回收快？ —尋找最佳的開發(fā)、銷售模式，風險與效益的平衡 發(fā)展商面對的問題 表層次：做什么，怎么做，如何做好 中國最大管理資源中心 深層次： ? 做產(chǎn)品還是做市場？ ——市場在哪，并能不斷找到新市場 ? 做產(chǎn)品還是做概念？ ——概念的支持 ? 做產(chǎn)品還是做企業(yè)做平臺？ —打造企業(yè)品牌，可持續(xù)的開發(fā)與經(jīng)營。（民營企業(yè)尤其關鍵） ? 跳出地產(chǎn)做地產(chǎn) ——資源的整合與創(chuàng)新，復合地產(chǎn)與多元地產(chǎn) 中國最大管理資源中心 在日益成熟與競爭激烈的市場面前，解決不了以上問題，企業(yè)與項目就必敗無疑。而房地產(chǎn)策劃正是為我們探求解決問題的方向與途徑。 中國最大管理資源中心 策劃 “策劃” ——源遠流長的智慧與方法 “引勝之一策也” ——《 呂氏春秋 》 “好謀而成者” ——《 論語 .述而 》 “運籌帷幄之中，決勝千里之外” ——《 漢書 .商帝紀 》 策劃：即籌劃、安排、出主意、想辦法、出謀劃策 一、對策劃的基本認識 中國最大管理資源中心 策劃的思想與謀略 老子的策劃思想： ? 曲則全，枉則直，窪則盈，敝則新，少則多，多則惑 ——相反相成 ? 物或損之而益，或益之而損 ——物極必反 ? 天下萬物生于有，有生于無 ——有形與無形，有無相生 ? 圖難于其易，
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