項目負責(zé)制管理規(guī)范-地產(chǎn)綜合-文庫吧
2025-07-09 09:39 本頁面
【正文】 銷售過程中存在的不足， 激發(fā)銷售員銷 售激情，保證銷售員以飽滿的熱情投入工作，對現(xiàn)場銷售工作的組織、 人員的管理負有責(zé)任。 實行目標管理制，每一位現(xiàn)場銷售主管上崗前需向銷售經(jīng)理提交一份項目銷售方案及管理草案，銷售經(jīng)理以此并根據(jù)項目實際情況制定出本項目的銷售目標，并經(jīng)公司批準，作為本次對現(xiàn)場銷售主管的考核標準（如因公司原因調(diào)整銷售計劃，按調(diào)整后的銷售計劃執(zhí)行考核）。 現(xiàn)場銷售主管可根據(jù)銷售經(jīng)理的安排參加項目前期的準備工作，包括項目定位、項目命名、項目市調(diào)、銷售政策、銷售口徑、銷售價格等和
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