石油公司戰(zhàn)嚴冬轉觀念勇?lián)斏吓_階主題教育宣講報告-文庫吧
2024-12-06 22:48 本頁面
【正文】 班子既要正視困難、直面挑戰(zhàn)，更要保持定力、沉著應對，變壓力為動力，化挑戰(zhàn)為機遇，做到穩(wěn)中應變、變中求進，努力實現(xiàn)由“好”到“優(yōu)”的升級，加快從“大”到“強”的轉變，奮力推動改革發(fā)展穩(wěn)定各項工作再創(chuàng)新業(yè)績、再鑄新輝煌?！ 。駣^精神主動“求變”。推動提質(zhì)增效是一次不斷超越自我的過程，必須堅持解放思想、轉變觀念，不斷提振干事創(chuàng)業(yè)的精氣神。廣大黨員，尤其是各級領導干部要緊密結合本單位、本部門實際，自覺把思想從傳統(tǒng)發(fā)展觀念的束縛中解放出來，從以往經(jīng)驗模式的局限中解放出來，從條條框框的阻礙中解放出來，著力破除畏難等靠的情緒，樹立銳意進取的意識；破除無所作為的狀態(tài)，樹立勇于擔當?shù)囊庾R；破除封閉保守的思想，樹立開拓創(chuàng)新的意識，以永不懈怠的精神狀態(tài)和一往無前的奮斗姿態(tài)，開創(chuàng)各項事業(yè)提質(zhì)增效新局面。 二、突出重點，把握關鍵，全力打好提質(zhì)增效攻堅戰(zhàn) （一）把降本增效作為科學管理的核心內(nèi)容 成本決定效益，效益決定發(fā)展。從我們龍江公司的經(jīng)營現(xiàn)狀看，在去年的工作中突出了“七降六增”，效果是有的，但還不夠理想。油確實沒少賣，可效益沒上去，最重要的因素就是經(jīng)營成本高，噸油盈利能力低。去年，我們的噸油利潤在股份公司32家銷售企業(yè)中排序靠后，與板塊下達的預算和先進單位比差距很大。成本降不下來，效益就上不去。所以說，我們要把管理提升的基點放在降本增效上，這是我們龍江公司實現(xiàn)發(fā)展目標的關鍵，也是各級管理者的共同責任。要堅持上下聯(lián)動、西瓜芝麻一起抓，通過降低成本來增加效益，實現(xiàn)管理提升?！ ∈」竞投墕挝灰獜拇筇幹劢当驹鲂?。作為領導機關和管理層面，要控制好大的費用，也就是抓西瓜。大的費用主要是人工費用、運輸費用、財務費用。人工費用九個多億，運輸費用一億七八，財務費用也不是一個小數(shù)目。那么，這三個費用有沒有壓縮的空間和降低的可能呢?肯定是有的，只不過是一個程度問題。大家要看一看，查一查，在人工費用方面，“三控一規(guī)范”是否執(zhí)行到位；在運輸費用方面，路徑優(yōu)化、運距測定、運費計算、運費統(tǒng)計、運費結算是否百分之百準確；在財務費用方面，成品油、潤滑油、非油品庫存的確定和周轉是否科學達標，還有五項費用也有一定的節(jié)約空間，只有控制好這幾項費用，才能提升企業(yè)的盈利能力
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