《戰(zhàn)略性財(cái)務(wù)咨詢課程培訓(xùn)教材》華彩咨詢-文庫(kù)吧
2025-04-14 21:41 本頁(yè)面
【正文】 1 2 在集團(tuán)型公司內(nèi)財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)的“度”應(yīng)當(dāng)如何把握。 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能的變遷。 12 企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中如何實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)功能的變遷 必要的財(cái)務(wù)功能是由多種因素決定的，其中，“企業(yè)規(guī)模”因素對(duì)財(cái)務(wù)功能所提出的要求具有較大的影響，而且具有一定的規(guī)律性，可以做一般分析。 企業(yè)規(guī)模、時(shí)間 財(cái)務(wù)功能的齊備 程度 ?財(cái)務(wù)核算 ?財(cái)務(wù)核算 ?財(cái)務(wù)監(jiān)督 ?財(cái)務(wù)核算 ?財(cái)務(wù)分析 ?財(cái)務(wù)監(jiān)督 ?財(cái)務(wù)核算 ?財(cái)務(wù)分析 ?靜態(tài)的財(cái)務(wù)控制 ?財(cái)務(wù)監(jiān)督 ?財(cái)務(wù)計(jì)劃 ?財(cái)務(wù)核算 ?財(cái)務(wù)分析 ?財(cái)務(wù)控制 ?財(cái)務(wù)監(jiān)督 問(wèn)題一 13 財(cái)務(wù)功能隨企業(yè)規(guī)模變化而變遷背后的原因 ?成本收益分析 財(cái)務(wù)功能的設(shè)置并非越完善越好，一定要考慮成本效益原則。 尤其是內(nèi)部控制的設(shè)計(jì)和完善，要受成本效益原則限制。管理層在設(shè)置內(nèi)部結(jié)構(gòu)時(shí)，必然要權(quán)衡為強(qiáng)化內(nèi)控而付出的成本和收益。 ?控制的需要分析 階段一 當(dāng)企業(yè)剛剛起步的時(shí)候，創(chuàng)業(yè)者直接控制企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)（創(chuàng)業(yè)者往往是親自做市場(chǎng)起步的，或者本人就是專利和 KNOWHOW的擁有者）。對(duì)企業(yè)的控制完全沒(méi)有問(wèn)題。財(cái)務(wù)的功能只是記帳而已。 階段二 隨著企業(yè)的發(fā)展，風(fēng)險(xiǎn)的控制問(wèn)題成為主要矛盾，于是需要引入事后的財(cái)務(wù)監(jiān)督功能，主要內(nèi)外部審計(jì)。 階段三 隨著企業(yè)規(guī)模的進(jìn)一步擴(kuò)大，經(jīng)營(yíng)者必須依靠財(cái)務(wù)信息了解企業(yè)運(yùn)行狀況，并以此為基礎(chǔ)作出決策，因此財(cái)務(wù)分析就顯得必要。 階段四 經(jīng)營(yíng)者需要更多地依靠財(cái)務(wù)手段進(jìn)行控制，需要財(cái)務(wù)控制功能。但此時(shí)，財(cái)務(wù)控制仍然是靜態(tài)的財(cái)務(wù)控制，是通過(guò)期間結(jié)束時(shí)經(jīng)營(yíng)成果的分析進(jìn)行的財(cái)務(wù)控制。 階段五 引入的財(cái)務(wù)計(jì)劃，實(shí)施預(yù)算管理，采取財(cái)務(wù)總監(jiān)委派制等動(dòng)態(tài)財(cái)務(wù)控制的手段，形成完整的財(cái)務(wù)管理功能。 14 在集團(tuán)型公司內(nèi)的“度”應(yīng)當(dāng)如何把握 問(wèn)題二 類型二 集團(tuán)內(nèi)部母公司與子公司間的財(cái)權(quán)劃分難題。 兩類財(cái)務(wù)集權(quán)與分權(quán)問(wèn)題 類型一 創(chuàng)業(yè)者常代替專業(yè)人士或者專業(yè)機(jī)構(gòu)，由其自己行使重要的財(cái)務(wù)管理職權(quán)，如：資金調(diào)度、重大投資項(xiàng)目決策。表現(xiàn)為部分財(cái)務(wù)權(quán)利向其個(gè)人的集中。 15 第一類問(wèn)題的剖析 思想根源是： 企業(yè)創(chuàng)業(yè)者不敢于放權(quán) 背后的原因： ?缺乏值得信賴的專業(yè)人員； ?必要的財(cái)務(wù)體系結(jié)構(gòu)不健全，沒(méi)有形成值得信賴的財(cái)務(wù)管理運(yùn)行機(jī)制； ?以上兩者缺少任何一條，創(chuàng)業(yè)者都不敢將關(guān)鍵的財(cái)權(quán)放開，從而事實(shí)上存在運(yùn)作風(fēng)險(xiǎn)，或者犧牲了效率。 對(duì)策： 變革財(cái)務(wù)體系的結(jié)構(gòu)，完善其功能 16 第二類問(wèn)題的剖析 在財(cái)務(wù)管理問(wèn)題上的爭(zhēng)論似乎已經(jīng)有了答案： ?如果剖開行業(yè)、業(yè)務(wù)的關(guān)聯(lián)性等等影響因素，企業(yè)集團(tuán)規(guī)模越大，越來(lái)越傾向于經(jīng)營(yíng)上的“分權(quán)”和財(cái)務(wù)管理上的“集權(quán)”。 全球 500強(qiáng)中的80%建立了集中式財(cái)務(wù)管理模式 17 財(cái)務(wù)管理體制趨于集權(quán)化的原因 （需要和能夠） 原因一 經(jīng)營(yíng)性 控制權(quán) 經(jīng)營(yíng)性 控制權(quán) 財(cái)務(wù)性控制權(quán) 財(cái)務(wù)性控制權(quán) 控制權(quán) 時(shí)間、規(guī)模 當(dāng)前，由于技術(shù)、金融等領(lǐng)域創(chuàng)新的加速，企業(yè)的一項(xiàng)重要競(jìng)爭(zhēng)力就是：快速并正確地反映。經(jīng)營(yíng)活動(dòng)差異較大，企業(yè)為了適應(yīng)外部環(huán)境的迅速變化，在經(jīng)營(yíng)方面采取更多的授權(quán)，為了彌補(bǔ)控制的“真正”，企業(yè)注意了人事和財(cái)務(wù)管理方面控制的力度。 18 使整個(gè)集團(tuán)的資源能夠得到有效使用。 原因二 價(jià)值形態(tài)的財(cái)務(wù)資源本身具有自由的聚合與分割性，無(wú)論是配置、重組還是轉(zhuǎn)移都較少受到空間跨度、市場(chǎng)領(lǐng)域的限制，因而具有集權(quán)的客觀基礎(chǔ)； 原因三 原因四 現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為財(cái)務(wù)管理的集權(quán)提供了技術(shù)的可能。 現(xiàn)在可以實(shí)現(xiàn)子公司在異地通過(guò)網(wǎng)絡(luò)獨(dú)立錄入財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，電子數(shù)據(jù)集中存儲(chǔ)于集團(tuán)總部數(shù)據(jù)庫(kù)，由集團(tuán)總部統(tǒng)一結(jié)帳，編制會(huì)計(jì)報(bào)
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