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會展北路道路工程施工組織設計內容-文庫吧

2025-07-08 13:01 本頁面


【正文】 成。 4、文明施工:文明施工樣板工地。 會展北路道路、排水工程 四川云龍公路橋梁建筑工程有限責任公司 8 第二章 施工總體部署、總 平面布置圖 一、施工總體部署 根據招標文件要求,結合現場實際情況以及交通要求,本工程總體施工部署為:施工準備 排水工程 路基工程 路面工程 人行道工程 其他附屬工程。業(yè)主要求工期 100天。 二、施工總平面布置及說明 (一)總平面布置圖編制 根據招標文件提供的資料并結合現場實際情況和工程實施各階段的條件,合現安排施工用地。生產臨設在道路施工現場旁搭建活動房,生活臨設擬租用當地民房。具體布置詳見附圖:《施工總平面布置圖》。 臨時用地表 會展北路道路、排水 工程 表 用 途 面積(平方米) 位 置 需用時間 辦公、生活區(qū) 1000 紅線旁 整個工期 注: 投標人應逐項填寫本表,指出全部臨時設施用地面積以及詳細用途。 會展北路道路、排水工程 四川云龍公路橋梁建筑工程有限責任公司 9 (二)施工用電 通過業(yè)主協(xié)調,從業(yè)主指定的電源接入施工臨時配電箱,沿道路邊線布置臨時輸電線路,各作業(yè)線路全部采用三相五線制。 會展北路道路、排水工程 四川云龍公路橋梁建筑工程有限責任公司 10 第三章 施工進度計劃及工期保證措施 一、工期要求 業(yè)主要求工期:擬定合同段內全部工程施工工期為 100天,暫定于 2020年 10月 15日開工, 2020年 1月 23日完成全部工程。 二、進度計劃安排 初步的工程進度示意圖 序號 工程項目 時間(天) 2020年 2020年 備注 10月 11 月 12月 1月 上 中 下 16天 30天 31天 1 準備工作 5 2 管道施工 45 3 溝槽回填 45 4 路基施工 45 5 基層、面層施工 20 穿插進行 6 人行道施工 30 7 安路緣石嵌邊石 15 8 花崗石鋪貼 10 9 其它 30 勞動力配置圖 (人) 90 60 30 附:業(yè)主擬定工期 100 天, 10 月 15 日開工, 2020 年 1 月 23 日完工,結合本公司經驗,若我司有幸中標,有望提前 5天于 2020年 1月 18日完工。 會展北路道路、排水工程 四川云龍公路橋梁建筑工程有限責任公司 11 三、工期保證措施 工期保證方案圖 組建強有力的領導班子 選擇專業(yè)化施工隊伍 編制資金流動控制計劃 不占用、挪用本工程資金 編制物資供應計劃 編制物資采購計劃 合理安排地收購與開采 優(yōu)化機械配置 加強機械維修與保養(yǎng) 確保零配件供應 編制好實施性施工組織設計 加強網絡計劃管理 合理安排工序、加強 QC 小組活動 搞好外部關系,加強協(xié)作 投資指標監(jiān)控 形象進度監(jiān)控 單項進度監(jiān)控 關鍵線路監(jiān)控 人 財 物 機 組織管理 進度監(jiān)控 信息跟蹤與反饋 項目經理部 會展北路道路、排水工程 四川云龍公路橋梁建筑工程有限責任公司 12 四、材料保證 保證料源充足。對于結構工程,開工后做出一次性備料計劃,提前考察各種材料的貨源、儲量、運距等,詳細制定出進料計劃,保證各種物資的供應。 嚴把原材料質量關。 在經過考察的基礎上,采購合格的原材料與半成品,并事先得到監(jiān)理工程師的認可,防止因不合格材料而影響工期。 每月做出具體的材料使用與進場計劃,若有遺漏,及時做出追補計劃。 五、勞動力保證 根據總體施工控制進度計劃,逐月做出勞動力使用計劃,保證勞動力充足。勞務隊伍除要選用擇生產質量高,信譽好的 外,還要兼顧因地域差別農作物播種、收割時間的問題,保持好勞動力的相對穩(wěn)定。 會展北路道路、排水工程 四川云龍公路橋梁建筑工程有限責任公司 13 勞動力計劃表 會展北路道路、排水 工程 單位:人 工種、級別 按工程施工階段投入勞動力情況 施工準備 路基工程 排水工程 基層、路面 人行道工程 收尾工作 測量工 2 2 2 2 1 0 電 工 2 2 2 2 1 1 機修工 2 2 2 2 1 1 砼工、模板工 0 0 18 0 2 0 管道安裝工 0 0 26 0 0 0 磚 工 5 0 9 20 31 6 鋼筋工 0 0 0 3 0 0 普 工 11 21 18 23 20 15 小 計 22 27 77 52 56 23 注: 投標人應按所列格式提交包括分包人在內的估計勞動力計劃表。 本計劃表是以班八小時工作制為基礎編制的。 表 會展北路道路、排水工程 四川云龍公路橋梁建筑工程有限責任公司 14 六、機械保證 溝槽的回填,路基、路面基層工程是影響工期的關鍵,因此要配備足夠的運輸、碾壓等機械設備。 七、技術保證 提前做好圖紙會審工作,對圖紙中有疑問的地方,與設計人聯系及時解決,避免耽誤施工。 組織技術質量人員學習招標文 件、技術規(guī)范與施工監(jiān)理程序,準確掌握要求的標準與程序。 提前做好各分項工程的施工方案與材料試驗,及時申報開工。 測量采用兩級復核制。即作業(yè)隊測量放樣,復核完成后,再由經理部專業(yè)測量工程師進行驗線。做到定位準確。 抓緊做好填料的土工試驗與試驗段鋪筑工作,為全面施工創(chuàng)造條件。 八、施工組織 優(yōu)先組織管道施工,保證關鍵線路的工期。 抓緊二灰穩(wěn)定碎石拌和站的建站與機械調試工作。保證路面基層施工。 會展北路道路、排水工程 四川云龍公路橋梁建筑工程有限責任公司 15 第四章 現場組織機構配置 一、現場管理機構 如我公司有幸中標,將針對此工程嚴格實行“項目法”施工。 組建項目經理部設置項目經理 1 人,技術負責人 1 人,均由有豐富施工經驗的專業(yè)技術人員擔任。 經理部設相關職能部門,任命有施工經驗的專業(yè)人員負責;現場設土方、排水工程、道路、結構四個施工隊和工程內業(yè)、工程測量兩個工作組實施本工程。 實行二級管理(項目部,施工隊)。 工程部配備足夠管理人員,領導施工隊進行施工活動。 我司向貴單位承諾:針對本工程項目,我公司推選的項目班子一律持證上崗、認真施工,并且該項目經理部僅負責此工程。實行項目經理責任制,項目經理對質量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。項目經理 部在公司的直接指導下做到有計劃的組織施工,確保工程質量、工期、安全等方面達到目標要求。 會展北路道路、排水工程 四川云龍公路橋梁建筑工程有限責任公司 16 二、施工組織機構圖 三、主要人員崗位職責 (一)項目經理崗位責任 全面負責本工程的施工任務對下達的各項生產、經濟、技術指標全面負責。 組織制定施工項目規(guī)劃并負責有關控制協(xié)調工作,確保項目合同目標的實現,維護和提高企業(yè)的信譽。 對項目的質量、工期、安全、成本等進行監(jiān)督管理,履行合同 條款,處理工程變更,組織協(xié)調會議。 項目經理 項目質量監(jiān)督 技術負責人 計 劃 統(tǒng) 計 質 量 安 全 材料設備 施工技術 后勤管理 勞動管理 試驗室 計量預算 土方工程隊 排水工程隊 結構工程隊 道路工程隊 工程內業(yè)組 工程測量組9 會展北路道路、排水工程 四川云龍公路橋梁建筑工程有限責任公司 17 合理組織、配制;落實、人、財、物等各生產要素,織織好施工活動,使項目施工取得良好的經濟效益。 組織編制、實施工地生產計劃,保證按時按質完成施工任務。 做好職工思想教育和新工人培訓工作。 及時處理安全、質量事故,對重大事故提出處理意見,并履行上報和審批手續(xù)。 加強管理,并按勞分配,調動工人積極性、創(chuàng)造性,提高勞動生產和經濟效益。 (二)項目技術負責人崗位責任 全面主持本項目的技術工作。 貫徹 規(guī)范、標準、規(guī)程的實施,收集、整理有關實施情況,同時推廣新技術、新工藝。 準備參加圖紙會審、技術交底、制定施工方案、落實技術措施。 對本項目的質量進行規(guī)劃管理,保證質量目標的實現,同時處理現場技術問題。 參加圖紙會審,審理和解決圖紙中的疑難問題,碰到大的技術問題,負責和甲方和設計部門聯系,妥善解決。 (三)質檢員崗位責任 參回圖紙會審、技術交底工程驗收及技術評定工作。 堅持“質量第一”的教育,提高工人質量至上的意識。 會展北路道路、排水工程 四川云龍公路橋梁建筑工程有限責任公司 18 按國家現行質量標準 檢查工程質量,并做好檢查記錄。 參加隱蔽工程、分部分項工程的驗收,并填寫有關記錄。 對原材料、半成品、砼配合比進行檢查,對不符合質量標準的要制止使用。 協(xié)助施工項試制工程中的樣板,標準件工作,并整理有關的技術資料。 執(zhí)行質量經濟獎罰制度,參加質量事故處理并分析原因,寫出報告,并履行上級審批手續(xù) (四)專業(yè)工程師崗位責任 承擔施工任務,負責技術交底,技術指導和施工管理。 參與圖紙會審,編制施工方案,辦理工程變更手續(xù)。 嚴守施工 操作規(guī)程,嚴抓質量,確保安全。 組織班組努力完成任務,對施工中的有關問題及時解決,向上級報告并保證施工進度。 認真做好隱蔽工程、分部分項及竣工工程的驗收簽證工作。 努力鉆研技術,提高施工組織能力和管理水平。 (五)材料員崗位責任 深入現場了解情況,根據施工生產任務需要,做好料具采購、運輸、供應工作。 熟悉各種材料的規(guī)格和驗收標準,進場材料除應有生產說明書或材料合格證外,對原材料試件進行試驗,否則禁止使用。 實行定額儲備、計劃用料,按施工平面堆放 材料,加強對會展北路道路、排水工程 四川云龍公路橋梁建筑工程有限責任公司 19 現場材料的管理和使用。 掌握施工進度,做好材料的分批采購,、進場工作,每月用書面向隊部報材料的儲備情況。 調度材料余缺,處理積壓料具,做好廢舊料具的回收和修舊工作。 及時掌握市場信息,搞好成本核算,提高經濟效益。 (六)安全員崗位責任 執(zhí)行安全規(guī)章制度,做好職工的安全
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