公司人員管理制度-文庫(kù)吧
2025-07-08 08:26 本頁(yè)面
【正文】 態(tài)。 （四） 確定新員工參加集團(tuán)入職培訓(xùn)時(shí)間。 （五） 對(duì)新員工試用期工作能力、業(yè)績(jī)進(jìn)行 評(píng)估 。 第六條 試用期間 具體 指導(dǎo)工作內(nèi)容 ： （一）非正式談話， 1 次 /2 周 ，內(nèi)容： 與新員工進(jìn)行溝通、了解新員工對(duì)新環(huán)境、新工作內(nèi)容的適應(yīng)情況及工作建議 等。 非正式談話時(shí)間形 式可以比較自由、由 被指導(dǎo)人、指導(dǎo)人 自行決定。 （二）正式 面談 ，正式談話 1 次 /月， 內(nèi)容： 公司制度屬于內(nèi)部資料，嚴(yán)禁對(duì)外泄露 5 新員工對(duì)試用期間的工作表現(xiàn)和工作業(yè)績(jī)進(jìn)行總結(jié) ，書面完成新員工試用期工作總結(jié)； 指導(dǎo)人及與被指導(dǎo)人工作相關(guān)人員分析新員工目前在工作中存在的問(wèn)題和不足 ； 指導(dǎo)人對(duì) 這 次指導(dǎo)工作進(jìn)行總結(jié) ； 在正式面談前， 指導(dǎo)人 應(yīng)與 其 它相關(guān) 同事 主動(dòng)溝通，了解被指導(dǎo)人的工作表現(xiàn)等情況。每次正式面談后， 指導(dǎo)人 應(yīng)及時(shí)將有關(guān)被指導(dǎo)人的工作表現(xiàn)、適應(yīng)狀況等情況反饋給人事部門和相關(guān)上級(jí)。 第四章 試用期評(píng)估 第七條 新員工試用期評(píng)估安排在轉(zhuǎn) 正前 10 個(gè)工作日內(nèi)完成； 第八條 評(píng)估的目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)新員工自身的優(yōu)、缺點(diǎn)，評(píng)價(jià)其在工作態(tài)度、工作能力等方面的好壞，及時(shí)核準(zhǔn)新員工是否能按時(shí)轉(zhuǎn)正，若不能勝任本崗位工作，則能提前通知當(dāng)事人辦理相關(guān)手續(xù)。 第五章 轉(zhuǎn)正審核 第九條 新員工在試用期內(nèi)，由其直接上級(jí)負(fù)責(zé)對(duì)其進(jìn)行評(píng)估的具體操作，填寫 《新員工試用期評(píng)估表》、《新員工試用期審核意見表》交綜合部，呈報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批。 新員工的試用期成績(jī)?yōu)?不合格 者，將停止試用?？己顺煽?jī)?yōu)椴缓细窕騼?yōu)秀 者，必須有 直接上級(jí) 的詳細(xì)文字說(shuō)明。 第十條 新員工轉(zhuǎn)正審核權(quán)限參見行政人 事權(quán)限表。 第六章 附則 第十一條 本辦法由 公司總經(jīng)辦 解釋、補(bǔ)充，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后頒行。 公司制度屬于內(nèi)部資料，嚴(yán)禁對(duì)外泄露 6 員工培訓(xùn)管理?xiàng)l例 第一章 總則 第一條 為有效配合培訓(xùn)工作的順利開展，特制定本條例。 第二章 培訓(xùn)形式 第二條 根據(jù)培訓(xùn)的內(nèi)容及地點(diǎn)安排的不同，員工培訓(xùn)將分為三大類。 （一）新進(jìn)員工培訓(xùn)； （二）員工內(nèi)部培訓(xùn)； （三）員工外部培訓(xùn)。 第三章 培訓(xùn)種類 第三條 新進(jìn)員工培訓(xùn)。 （一） 定義：由公司內(nèi)部中高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干在公司內(nèi)部對(duì)新進(jìn) 員工進(jìn)行的培訓(xùn)。 （二） 參訓(xùn)對(duì)象：新入司的員工。 （ 三） 操作流程： （ 1）由公司綜合部負(fù)責(zé)組織，其它各部門予以積極配合，事先擬定培訓(xùn)內(nèi)容； （ 2）培訓(xùn)內(nèi)容可包含公司簡(jiǎn)介、規(guī)章制度、員工手冊(cè)、崗位職責(zé)、產(chǎn)品知識(shí)、業(yè)務(wù)技能和必要的財(cái)務(wù)知識(shí)等； 第四條 員工內(nèi)部培訓(xùn)： （一）定義：由公司內(nèi)部中高級(jí)管理人員和業(yè)務(wù)技術(shù)骨干或外請(qǐng)專業(yè)講師在公司內(nèi)部對(duì)員工進(jìn)行的培訓(xùn)。 （二）參訓(xùn)對(duì)象：全體員工。 （三）操作流程： （ 1）綜合部負(fù)責(zé)廣泛收集有關(guān)員工所需培訓(xùn)課程的信息，進(jìn)行綜合評(píng)估； （ 2）綜合部篩選出具有代表性的課程，按公司權(quán)限表相應(yīng)審批后，根據(jù)員工實(shí)際工作情況， 排妥培訓(xùn)時(shí)間及確定授課人員，提前一周通知相關(guān)培訓(xùn)人員； 公司制度屬于內(nèi)部資料，嚴(yán)禁對(duì)外泄露 7 （ 3）費(fèi)用支付：?jiǎn)T工內(nèi)部培訓(xùn)的相關(guān)費(fèi)用由公司承擔(dān)，原則上不向員工收取費(fèi)用。 第五條 員工外部培訓(xùn)： （一）定義：公司相關(guān)員工受公司領(lǐng)導(dǎo)的委派或征得領(lǐng)導(dǎo)的同意，外出（國(guó)內(nèi)/國(guó)外）參加的各種專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)。 （二）操作流程： （ 1） 由公司相關(guān)部門的主管根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展的需要提出培訓(xùn)申請(qǐng)，交綜合部審 核培訓(xùn)資格，按公司權(quán)限表相應(yīng)審批； （ 2）經(jīng)公司批準(zhǔn)的培訓(xùn)，參訓(xùn)員工在培訓(xùn)前與公司簽訂《培訓(xùn)協(xié)議》明確 雙方的責(zé)任、義務(wù)，由綜合部存檔備案； （ 3）培 訓(xùn)結(jié)束后，由綜合部負(fù)責(zé)填寫《員工培訓(xùn)費(fèi)用記錄表》，并經(jīng)培訓(xùn)當(dāng)事人及其主管確認(rèn)，此費(fèi)用作為員工培訓(xùn)資料存檔。 （三）費(fèi)用支付及相關(guān)賠償： 具體條款見《培訓(xùn)協(xié)議》 第六條 綜合部負(fù)責(zé)全程跟蹤每一培訓(xùn)項(xiàng)目的整體過(guò)程，監(jiān)督管理，力爭(zhēng)使每一細(xì)節(jié)落到實(shí)處。 第四章 培訓(xùn)的總結(jié)及反饋 第七條 公司員工在參加完各種類別的培訓(xùn)后，經(jīng)考核、測(cè)試取得相應(yīng)的培訓(xùn)成績(jī)，由綜合部負(fù)責(zé)錄入進(jìn)個(gè)人培訓(xùn)資料，并將此作為員工績(jī)效考核的一項(xiàng)內(nèi)容。 第八條 由綜合部負(fù)責(zé)在每項(xiàng)培訓(xùn)結(jié)束后，針對(duì)培訓(xùn)課程的內(nèi)容布置、時(shí)間排期、授課講師的資質(zhì)及講 授技巧等方面及一些未盡事宜，在全體參訓(xùn)員工中展開調(diào)查，及時(shí)收集反饋信息，以促進(jìn)培訓(xùn)工作的不斷提高。 第九條 注意事項(xiàng)： （一）員工在培訓(xùn)期間不得無(wú)故終止培訓(xùn)； （二）公司根據(jù)發(fā)展需要，對(duì)員工進(jìn)行不同形式的培訓(xùn)，員工不得故意規(guī)避； 第五章 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi) 第十條 公司按年銷售額的一定比例，提取下一年度的培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)（從 % 公司制度屬于內(nèi)部資料，嚴(yán)禁對(duì)外泄露 8 逐步增加到 %）； 第十一條 培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)主要用于購(gòu)置培訓(xùn)器具，改善培訓(xùn)條件、支付培訓(xùn)費(fèi)用等，專款專用； 第十二條 由公司組織培訓(xùn)發(fā)生的培 訓(xùn)費(fèi)用列入公司教育費(fèi)用； 第六章 附則 第十 三 條 此《員工培訓(xùn)管理?xiàng)l例》可視公司的發(fā)展?fàn)顩r及培訓(xùn)開展、執(zhí)行的具體情況靈活地進(jìn)行修改、制定。 第十 四 條 本條例由 總經(jīng)辦 解釋、補(bǔ)充，經(jīng) 總經(jīng)理 批準(zhǔn)后頒行 。 公司制度屬于內(nèi)部資料，嚴(yán)禁對(duì)外泄露 9 員工考勤、加班、請(qǐng)假管理制度 第一章 總則 第一條 為了規(guī)范員工考勤、請(qǐng)假及加班的相關(guān)管理，特制定本制度。 第二章 考勤制度 第二條 考勤范圍 公司全
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