園林公司個人年終工作總結報告-文庫吧
2025-04-23 11:59 本頁面
【正文】 無計劃，機械施工狀態(tài)無人跟蹤，完工成果無人驗收。 材料進場無序，無預約，無質(zhì)檢臺賬，無進、出場管理臺賬。 本人根據(jù)園林綠化工程資源配置、生產(chǎn) 工序、生產(chǎn)對象、生產(chǎn)目標的特點，針對以上發(fā)現(xiàn)的問題，并從工地實際情況出發(fā)，著重做了以下一些整改措施和工作： （一）科學管理人性化 在公司已經(jīng)確認的管理人員崗位分工的基礎上，根據(jù)每個項目部管理人員的特長與短板，微調(diào)崗位分工并明確崗位的權力和責任，以會議形式確定下來。 按照不同崗位的職權，明確其在項目管理工作中的級別和地位。 明確規(guī)定在崗管理人員應具備符合其相應崗位的能力。否則，將予以轉 第 5 頁 共 13 頁 崗。轉崗后仍不能勝任崗位工作的，上報公司人事部處置。 明確所有管理人員沒有特權，只擁有公司在其崗位上賦予的權力 ，必須服從公司各項規(guī)章管理制度。 明確所有管理人員在工作中，謹遵職業(yè)道德。在工作中做出的任何決策、決定必須以利好公司為基礎和原則。 但我深知，人的管理不是簡單的，程序化的，僵硬的。人在工作過程之中受到外界影響很大。特別是年輕人，情感的穩(wěn)定性較差，思想情緒波動比較頻繁。情感積極時，有較強的工作能力和勞動效率；反之則工作狀態(tài)大為下降。情感因素是影響年輕管理人員工作主動性和效率的重要因素。針對項目部年輕管理、技術人員較多的實際情況，發(fā)現(xiàn)問題后，我主動與他們談心，溝通，積極地做情感交流，了解他們的心理走向，通過 集體座談或個別溝通的方式給他們傳遞信任、尊重、關心，疏導頹廢思想，消除消極不滿的情緒；肯定他們的工作成績，并誠懇的指出工作中的不足，鼓勵并幫助其完善與改正。統(tǒng)一項目部管理人員的思想和認識，將因思想波動導致的一些問題及時解決。并希望他們能切切實實地管理起自己的事務，參與到項目管理工作中來，使絕大部分的年輕管理人員對項目管理產(chǎn)生歸屬感、責任感，能夠認真履行并能較好的完成自己的崗位工作。將工作的辛苦作為一種生活必需的磨練，開心的在工作中成長。使項目部對管理人員的凝聚力越來越大，也有效的改善并提高了項目部項目管理能 力。 （二）安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化 作為項目安全生產(chǎn)的第一責任人，本人高度重視安全工作，始終將安全生產(chǎn)放在第一位。組織專職安全員，項目其他管理人員齊抓共管，圍繞“安全第一，預防為主”的工作目標，成立由項目部組織領導的安全生產(chǎn)小組。嚴格遵循安全 第 6 頁 共 13 頁 生產(chǎn)制度照章辦事，切實落實安全生產(chǎn)責任制。針對各工程 施工 特點 ,重點采取以下安全保護措施 ,確 保安 全事故為零。 安全第一 ,預防為主 的方針 ,健全安全生產(chǎn)保證體系 ,強化安全生產(chǎn)管理 ,把治標與治本很好地重視和結合起來。 ,實行 經(jīng)理 負責制。堅持管生產(chǎn)必須管安全的原則 ,做到項目部定期組織召開安全生產(chǎn)會議并進行定期檢查 ,落實整改 ,把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。 ,配備專職安全員一名 ,兼職安全員數(shù)名 ,經(jīng)常對職工進行安全教育 ,并做好安全記錄 ,安全員有權制止違章作業(yè)和違章指揮 ,有權對違反安全 法規(guī) 、制度人員批評或報項目部處以罰款。 。 ,均進行三級教育 ,增強施工人員自我保護意識 ,施工時嚴格遵守安全生產(chǎn)技術規(guī)程 ,杜絕違章操作。 ,在施工區(qū)域內(nèi)進行安全監(jiān)督檢查工作。班后 ,清理好現(xiàn)場 ,清除隱患 ,同時作好安全記錄。 有了以上的管理保障措施，使施工安全隱患最小化，保證了南通
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