園林公司個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告-在線瀏覽
2025-07-16 11:59本頁面
【正文】 理松散，部分施工工序倒置，沒有專人巡查、跟蹤工人工作過程及完成工作量及工作成果； 機(jī)械管理較為混亂，機(jī)械使用無計(jì)劃，機(jī)械施工狀態(tài)無人跟蹤，完工成果無人驗(yàn)收。 本人根據(jù)園林綠化工程資源配置、生產(chǎn) 工序、生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)目標(biāo)的特點(diǎn)，針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問題，并從工地實(shí)際情況出發(fā)，著重做了以下一些整改措施和工作： （一）科學(xué)管理人性化 在公司已經(jīng)確認(rèn)的管理人員崗位分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目部管理人員的特長與短板，微調(diào)崗位分工并明確崗位的權(quán)力和責(zé)任，以會(huì)議形式確定下來。 明確規(guī)定在崗管理人員應(yīng)具備符合其相應(yīng)崗位的能力。轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任崗位工作的，上報(bào)公司人事部處置。 明確所有管理人員在工作中，謹(jǐn)遵職業(yè)道德。 但我深知，人的管理不是簡單的，程序化的，僵硬的。特別是年輕人，情感的穩(wěn)定性較差，思想情緒波動(dòng)比較頻繁。情感因素是影響年輕管理人員工作主動(dòng)性和效率的重要因素。統(tǒng)一項(xiàng)目部管理人員的思想和認(rèn)識(shí)，將因思想波動(dòng)導(dǎo)致的一些問題及時(shí)解決。將工作的辛苦作為一種生活必需的磨練，開心的在工作中成長。 （二）安全生產(chǎn)優(yōu)質(zhì)化 作為項(xiàng)目安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，本人高度重視安全工作，始終將安全生產(chǎn)放在第一位。嚴(yán)格遵循安全 第 6 頁 共 13 頁 生產(chǎn)制度照章辦事，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。 安全第一 ,預(yù)防為主 的方針 ,健全安全生產(chǎn)保證體系 ,強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理 ,把治標(biāo)與治本很好地重視和結(jié)合起來。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則 ,做到項(xiàng)目部定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議并進(jìn)行定期檢查 ,落實(shí)整改 ,把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。 。 ,在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。 有了以上的管理保障措施，使施工安全隱患最小化，保證了南通項(xiàng)目部 2021年工程施工期間除一起輕傷事故（已 妥善解決）外，沒有發(fā)生其他安全事故。 我在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求。我堅(jiān)持在項(xiàng)目上精細(xì)質(zhì)保職能，分工明 第 7 頁 共 13 頁 確。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。設(shè)置項(xiàng)目專職質(zhì)量（檢驗(yàn)）員，給其一定的相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，讓其主動(dòng)抓好質(zhì)量，使他們進(jìn)一步做好 質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助項(xiàng)目部搞好工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的分工工作，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點(diǎn)。 重點(diǎn)工序，重點(diǎn)監(jiān)控。 嚴(yán)格規(guī)范，提高作業(yè)水平。并要求施工管理人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去施工并驗(yàn)收，把住每一道工序，讓施工管理人員都知道，怎樣 的施工質(zhì)量才能保證工程最終的順利竣工驗(yàn)收。我始終堅(jiān)持在項(xiàng)目上形成人人把關(guān)的質(zhì)量管理氛圍。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。項(xiàng)目管理人員要對(duì)各自工段質(zhì)量合格負(fù)責(zé)，項(xiàng)目經(jīng)理要對(duì)全工程質(zhì)量合格負(fù)責(zé)，從而使工程質(zhì)量管理嚴(yán)格處于受控狀態(tài)下，并爭取工程創(chuàng)優(yōu)，為公司多做精品工程。 （三）施工組織合理化 做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，自已在注重工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施的同時(shí)，對(duì)施 第 8 頁 共 13 頁 工組織合理化的落實(shí)從不放松。在施工組織管理上，我一直堅(jiān)持： 加強(qiáng)部位控制，落實(shí)計(jì)劃安排，自己在日常的生產(chǎn)管理中，對(duì)施工部位計(jì)劃比較清楚，到什么周期，完成到什么部位，做到心中有數(shù)。 加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到 位。 加強(qiáng)工程穿插施工，落實(shí)施工工效。 加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包干。 通過多年來，自己堅(jiān)持和不斷充實(shí)以上四項(xiàng)措施，使自己在工程組織和管理上，創(chuàng)出了項(xiàng)目上的施工信譽(yù)。 （四）
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