園林公司個人年終工作總結(jié)報告-閱讀頁
2025-06-02 11:59本頁面
【正文】 生產(chǎn)成本節(jié)約化 2021 年，針對項目成本，嚴格控制成本管理，提高工程效益。多年來，我在抓項目成 本管理上，作法有兩點： 抓項目成本分析制度、完善內(nèi)部管理交流。并要求資料員把當(dāng)月中的工程材料列支情況進行匯報，做到計劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達到數(shù)字準確、核算對口，把住工程的實際成本。 （ 1）在人工使用管理方面，為能有效、合理降低項目運營成本，提高人工使用效率，盡量 降低消極怠工及浪工情況的發(fā)生，作出如下要求： ①施工期間現(xiàn)場管理人員及施工工人必須在崗。 ③現(xiàn)場施工技術(shù)人員，在技術(shù)工作完成的情況下，必須協(xié)助施工隊長管理工人施工，監(jiān)控施工進度及施工質(zhì)量，減少窩工，杜絕返工。 ⑤項目安排專人對各標段現(xiàn)場做不定時巡查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場人員安排不合理或發(fā)生怠工、窩工、浪工、返工現(xiàn)象，應(yīng)做巡查記錄并立即要求現(xiàn)場管理人員進行合理化整改。 （ 2）項目大宗材料采購，需項目部認可后報請公司統(tǒng)一采購；少量材料采購需先提請項目部審批，并由項目部下發(fā)采購任務(wù)單。采購與付款人員分工協(xié)作。除正常工作使用外，車輛外出必須有派車單。 ②公司自有吊運汽車、灑水車等車輛或租用的調(diào)運汽車、灑水車、挖掘機等車輛的使用權(quán)一律由項目部統(tǒng)一管理。由現(xiàn)場管理人員按要求填報型號，使用時間等項目，并由項目部統(tǒng)一收集。項目部安排專人對各標段現(xiàn)場做不定時巡查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場車輛使 用安排不合理或發(fā)生怠工、窩工、浪工、返工現(xiàn)象，應(yīng)做巡查記錄并立即要求現(xiàn)場管理人員進行合理化整改。 （ 4）項目部現(xiàn)有施工管理、后勤、專業(yè)人員伙食用品由專人采購（兩人以上），一人負責(zé)食品采購，另一人負責(zé)款額支付。 把成本管理問題消滅在萌芽。我認為：增產(chǎn)即是增效，節(jié)約亦是增效。如在南通市平海公路綠化工程項目中，通過與業(yè)主真誠而有效的溝通，借助秋季補植苗木的機會，增加工程產(chǎn)值約 450萬元，為公司增加利潤約 340 萬元。如小型工具制作，盡量內(nèi)部加工。文明施工，杜絕返工。 通過堅 持和完善這兩項成本管理措施，使我們項目施工成本的浪費情況得到有效的控制，為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)效做出了一些工作。 首先，作為一名項目管理者，制定的一些考核制度不完善，獎懲制度執(zhí)行不嚴格。 第三，針對業(yè)主和監(jiān)理多方不同要求考慮不周，在一些事情的處理上帶有主觀感情色彩 ，使得施工管理未能全部向預(yù)定方案進行，雖盡力做出了一些補救措施，但對項目管理前期仍產(chǎn)生了一些負面影響。我希望在來年，通過加強專業(yè)學(xué)習(xí)，提高自己的專業(yè)素養(yǎng)和管理水平，比 2021 年有更大的進步。 三、 2021 年工作展望 2021 年對八達公司上市來講是很重要的一年，也是我對職業(yè)理想充滿希望的一年。 加強自身在市政及硬質(zhì)景觀專業(yè)學(xué)習(xí)，彌補專業(yè)技術(shù)不足。 （二） 2021 年職業(yè)發(fā)展期望 玉不雕不成器，希望來年公司能夠提供給我更多、更大的磨煉機會，讓我能為公司做更大的貢獻，并能讓我有機會充分體現(xiàn)自身的社會價值。在 2021 年，我希 望帶領(lǐng)所在項目所有項目管理人員通過共同學(xué)習(xí)與進步，并經(jīng)過工程項目的磨礪，能夠優(yōu)選出一支年輕的，技術(shù)能力平衡，紀律性強，職業(yè)道德素質(zhì)優(yōu)秀的項目管理集體，為公司的發(fā)展再創(chuàng)新功。 報告人：許昌浩 2021 年 01 月
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