園林公司個人年終工作總結報告-免費閱讀
【正文】 （二） 2021 年職業(yè)發(fā)展期望 玉不雕不成器，希望來年公司能夠提供給我更多、更大的磨煉機會，讓我能為公司做更大的貢獻，并能讓我有機會充分體現自身的社會價值。 第三，針對業(yè)主和監(jiān)理多方不同要求考慮不周，在一些事情的處理上帶有主觀感情色彩 ，使得施工管理未能全部向預定方案進行，雖盡力做出了一些補救措施，但對項目管理前期仍產生了一些負面影響。如小型工具制作，盡量內部加工。 （ 4）項目部現有施工管理、后勤、專業(yè)人員伙食用品由專人采購（兩人以上），一人負責食品采購，另一人負責款額支付。除正常工作使用外，車輛外出必須有派車單。 ③現場施工技術人員，在技術工作完成的情況下，必須協(xié)助施工隊長管理工人施工，監(jiān)控施工進度及施工質量，減少窩工，杜絕返工。 （四）生產成本節(jié)約化 2021 年，針對項目成本，嚴格控制成本管理，提高工程效益。 加強施工組織，落實資源到 位。也要對質量創(chuàng)優(yōu)負責。 重點工序，重點監(jiān)控。 我在施工中，能自始至終把質量放在首位，堅持了用質量來贏得企業(yè)信譽，來滿足業(yè)主需求。堅持管生產必須管安全的原則 ,做到項目部定期組織召開安全生產會議并進行定期檢查 ,落實整改 ,把安全措施貫穿于生產的全過程。將工作的辛苦作為一種生活必需的磨練，開心的在工作中成長。 但我深知，人的管理不是簡單的，程序化的，僵硬的。 本人根據園林綠化工程資源配置、生產 工序、生產對象、生產目標的特點，針對以上發(fā)現的問題，并從工地實際情況出發(fā)，著重做了以下一些整改措施和工作： （一）科學管理人性化 在公司已經確認的管理人員崗位分工的基礎上，根據每個項目部管理人員的特長與短板，微調崗位分工并明確崗位的權力和責任，以會議形式確定下來。 2021 年 11 月至 2021 年1 月秋季更換死亡喬、灌木 16929 株（香樟、廣玉蘭及地被 2021 年春季補植），苗木成活率 %。上崗后主要工作：首先授任南通市通州區(qū)平海公路綠化工程項目部（以下簡稱：南通項目部）技術負責人，后變更為項目經理工作。從在 2021 年這很多的日子里，我們共同用辛勞與執(zhí)著為公司，為集體創(chuàng)造價值；在鑒證我們職業(yè)理想及自身價值的過程中，標注個人成長的坐標。 一、 2021 年工作著重點 首先，將南通項目部工程完工情況，向各位領導做一個簡要匯報。通過前期近一周的摸底調查了解到：南通項目工程體量大，施工戰(zhàn)線長及多種因素影響，給項目管理特別是成本控制造成一定的難度；在施工過程中不時發(fā)生管理和質量缺陷，分部工程返工情況較多，施工成本浪費較大等情況。 明確所有管理人員沒有特權，只擁有公司在其崗位上賦予的權力 ，必須服從公司各項規(guī)章管理制度。針對項目部年輕管理、技術人員較多的實際情況，發(fā)現問題后，我主動與他們談心，溝通，積極地做情感交流，了解他們的心理走向，通過 集體座談或個別溝通的方式給他們傳遞信任、尊重、關心，疏導頹廢思想，消除消極不滿的情緒；肯定他們的工作成績，并誠懇的指出工作中的不足，鼓勵并幫助其完善與改正。針對各工程 施工 特點 ,重點采取以下安全保護措施 ,確 保安 全事故為零。班后 ,清理好現場 ,清除隱患 ,同時作好安全記錄。以便更好地指導生產人員按標準、按要求去操作。 層層管理，人人把關。特別是在施工管理中，不管遇到什么樣的困難，從未因施工組織計劃管理而延誤工期。按照施工布置，自己習慣作法是把 項目進度指標進行分解，責任落實到每個區(qū)段負責人身上，按照日保周
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