園林公司個人年終工作總結(jié)報告(完整版)
【正文】 圍。設(shè)置項目專職質(zhì)量（檢驗）員，給其一定的相應(yīng)的權(quán)力和責(zé)任，讓其主動抓好質(zhì)量，使他們進一步做好 質(zhì)量監(jiān)控預(yù)案，并協(xié)助項目部搞好工程質(zhì)量現(xiàn)場管理的分工工作，確保質(zhì)量監(jiān)控?zé)o空白點。 有了以上的管理保障措施，使施工安全隱患最小化，保證了南通項目部 2021年工程施工期間除一起輕傷事故（已 妥善解決）外，沒有發(fā)生其他安全事故。 安全第一 ,預(yù)防為主 的方針 ,健全安全生產(chǎn)保證體系 ,強化安全生產(chǎn)管理 ,把治標與治本很好地重視和結(jié)合起來。統(tǒng)一項目部管理人員的思想和認識，將因思想波動導(dǎo)致的一些問題及時解決。 明確所有管理人員在工作中，謹遵職業(yè)道德。主要有以下幾個方面： 人工管理松散，部分施工工序倒置，沒有專人巡查、跟蹤工人工作過程及完成工作量及工作成果； 機械管理較為混亂，機械使用無計劃，機械施工狀態(tài)無人跟蹤，完工成果無人驗收。本工程從進場施工至 2021 年 7 月完工驗收，共種植喬、灌木總量 90089 株，地被 115 萬平方米。并在此衷心感謝工作中各位領(lǐng)導(dǎo)給予的信任、支持與肯定，使我在工作及人生上得到成長。 2021 年 2 月本人很榮幸成為一名八達人，并受聘項目經(jīng)理工作崗位。完成產(chǎn)值 萬元（未含規(guī)費和稅金等）。 材料進場無序，無預(yù)約，無質(zhì)檢臺賬，無進、出場管理臺賬。在工作中做出的任何決策、決定必須以利好公司為基礎(chǔ)和原則。并希望他們能切切實實地管理起自己的事務(wù)，參與到項目管理工作中來，使絕大部分的年輕管理人員對項目管理產(chǎn)生歸屬感、責(zé)任感，能夠認真履行并能較好的完成自己的崗位工作。 ,實行 經(jīng)理 負責(zé)制。 安全生產(chǎn)是保障施工生產(chǎn)順利進行的基礎(chǔ)和保證，優(yōu)質(zhì)的施工質(zhì)量是我最終追求的生產(chǎn)目標。這一措施從落實后的結(jié)果看，效果非常好。質(zhì)量管理不單質(zhì)量員一人的工作，其它項目管理人員也要有質(zhì)量指標。由此在施工管理上，我堅持用施工計劃指導(dǎo)和精細現(xiàn)場的作業(yè)安排，嚴格控制施工管理節(jié)奏，確保施工進度，按照計劃去落實。南通項目部的施工管理水平，在現(xiàn)場和多次會議中受到業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的稱贊和表揚，并建議我項目部報請“優(yōu)質(zhì)工程”稱號。 ②施工隊長要以身作則，積極努力管理工人施工，合理安排施工工序，降低怠工，浪工發(fā)生率。 （ 3）為了減少項目施工中因車輛和機械使用管理失控產(chǎn)生的浪費，我要求： ①項目現(xiàn)有車輛，安排專業(yè)人員統(tǒng)一管理 ，保養(yǎng)。 ④車輛所需油料，由司機提前半個工作日申請，項目部安排專人負責(zé)燃油加注，加注時開票單據(jù)注明車牌號、公里數(shù)并做好臺賬。 （ 2） 不斷校正自己的節(jié)約措施，在項目內(nèi)部成本管理上注重節(jié)約。 其次，對施工現(xiàn)場出現(xiàn)的一些技術(shù)性問題（例如：南通項目部濱海地區(qū)的土質(zhì)，僅考慮到酸堿度的測試，但放棄了鹽度的測試），考慮不全面。有效利用 2021年業(yè)余時間閱讀并貫通市政、硬質(zhì)景觀專業(yè)知識，使自己能夠成為在園林工程項目管理方面更精通，專業(yè)技術(shù)方面更全面的園林專業(yè)管理人員，可以更好的為公司服務(wù)。 一個人的能力是有限的，而一個具有高度凝聚力和強大戰(zhàn)斗力的項目管理集體的力量是巨大的。 第 12 頁 共 13 頁 在此，我誠懇的接受公司各位領(lǐng)導(dǎo)、同事的批評和指正。材料碼放，盡量一次到位，減少二倒。兩人皆需做好臺賬記錄，每周上報財務(wù)會計或項目部指定專人處備案。沒有派車單車輛一律不予外出使用。 ④每周相應(yīng)崗位管理人員應(yīng)將項目下發(fā)的《人工使用清單》如實填報，由項目統(tǒng)一收集。自已在施工 第 9 頁 共 13 頁
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