園林公司個(gè)人年終工作總結(jié)報(bào)告-預(yù)覽頁(yè)
【正文】 化工程資源配置、生產(chǎn) 工序、生產(chǎn)對(duì)象、生產(chǎn)目標(biāo)的特點(diǎn)，針對(duì)以上發(fā)現(xiàn)的問題，并從工地實(shí)際情況出發(fā)，著重做了以下一些整改措施和工作： （一）科學(xué)管理人性化 在公司已經(jīng)確認(rèn)的管理人員崗位分工的基礎(chǔ)上，根據(jù)每個(gè)項(xiàng)目部管理人員的特長(zhǎng)與短板，微調(diào)崗位分工并明確崗位的權(quán)力和責(zé)任，以會(huì)議形式確定下來。轉(zhuǎn)崗后仍不能勝任崗位工作的，上報(bào)公司人事部處置。 但我深知，人的管理不是簡(jiǎn)單的，程序化的，僵硬的。情感因素是影響年輕管理人員工作主動(dòng)性和效率的重要因素。將工作的辛苦作為一種生活必需的磨練，開心的在工作中成長(zhǎng)。嚴(yán)格遵循安全 第 6 頁(yè) 共 13 頁(yè) 生產(chǎn)制度照章辦事，切實(shí)落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。堅(jiān)持管生產(chǎn)必須管安全的原則 ,做到項(xiàng)目部定期組織召開安全生產(chǎn)會(huì)議并進(jìn)行定期檢查 ,落實(shí)整改 ,把安全措施貫穿于生產(chǎn)的全過程。 ,在施工區(qū)域內(nèi)進(jìn)行安全監(jiān)督檢查工作。 我在施工中，能自始至終把質(zhì)量放在首位，堅(jiān)持了用質(zhì)量來贏得企業(yè)信譽(yù)，來滿足業(yè)主需求。確保每項(xiàng)質(zhì)量施工都有文字交底。 重點(diǎn)工序，重點(diǎn)監(jiān)控。并要求施工管理人員嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)去施工并驗(yàn)收，把住每一道工序，讓施工管理人員都知道，怎樣 的施工質(zhì)量才能保證工程最終的順利竣工驗(yàn)收。也要對(duì)質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負(fù)責(zé)。 （三）施工組織合理化 做為一名項(xiàng)目經(jīng)理，自已在注重工程安全生產(chǎn)、質(zhì)量保證措施的同時(shí)，對(duì)施 第 8 頁(yè) 共 13 頁(yè) 工組織合理化的落實(shí)從不放松。 加強(qiáng)施工組織，落實(shí)資源到 位。 加強(qiáng)責(zé)任到人，落實(shí)分片包干。 （四）生產(chǎn)成本節(jié)約化 2021 年，針對(duì)項(xiàng)目成本，嚴(yán)格控制成本管理，提高工程效益。并要求資料員把當(dāng)月中的工程材料列支情況進(jìn)行匯報(bào)，做到計(jì)劃部位、預(yù)算收入、器材耗料、成本核算達(dá)到數(shù)字準(zhǔn)確、核算對(duì)口，把住工程的實(shí)際成本。 ③現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)人員，在技術(shù)工作完成的情況下，必須協(xié)助施工隊(duì)長(zhǎng)管理工人施工，監(jiān)控施工進(jìn)度及施工質(zhì)量，減少窩工，杜絕返工。 （ 2）項(xiàng)目大宗材料采購(gòu)，需項(xiàng)目部認(rèn)可后報(bào)請(qǐng)公司統(tǒng)一采購(gòu)；少量材料采購(gòu)需先提請(qǐng)項(xiàng)目部審批，并由項(xiàng)目部下發(fā)采購(gòu)任務(wù)單。除正常工作使用外，車輛外出必須有派車單。由現(xiàn)場(chǎng)管理人員按要求填報(bào)型號(hào)，使用時(shí)間等項(xiàng)目，并由項(xiàng)目部統(tǒng)一收集。 （ 4）項(xiàng)目部現(xiàn)有施工管理、后勤、專業(yè)人員伙食用品由專人采購(gòu)（兩人以上），一人負(fù)責(zé)食品采購(gòu)，另一人負(fù)責(zé)款額支付。我認(rèn)為：增產(chǎn)即是增效，節(jié)約亦是增效。如小型工具制作，盡量?jī)?nèi)部加工。 通過堅(jiān) 持和完善這兩項(xiàng)成本管理措施，使我們項(xiàng)目施工成本的浪費(fèi)情況得到有效的控制，為企業(yè)節(jié)約創(chuàng)效做出了一些工作。 第三，針對(duì)業(yè)主和監(jiān)理多方不同要求考慮不周，在一些事情的處理上帶有主觀感情色彩 ，使得施工管理未能全部向預(yù)定方案進(jìn)行，雖盡力做出了一些補(bǔ)救措施，但對(duì)項(xiàng)目管理前期仍產(chǎn)生了一些負(fù)面影響。 三、 2021 年工作展望 2021 年對(duì)八達(dá)公司上市來講是很重要的一年，也是我對(duì)職業(yè)理想充滿希望的一年。 （二） 2021 年職業(yè)發(fā)展期望 玉不雕不成器，希望來年公司能夠提供給我更多、更大的磨煉機(jī)會(huì)，讓我能為公司做更大的貢獻(xiàn)，并能讓我有機(jī)會(huì)充分體現(xiàn)自身的社會(huì)價(jià)值。 報(bào)告人：許昌浩 2021 年 01 月
試題試卷相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1