最新中南集團(tuán)企業(yè)管理制度大全(一)-文庫吧
2025-04-24 05:58 本頁面
【正文】 三、風(fēng)氣管理 四、企業(yè)形象管理 第二節(jié) 管理人員行為準(zhǔn)則 第三節(jié) 第三節(jié)誠信建 設(shè)規(guī)范 第四節(jié) 行政辦公制度 一、總則 二、接待事務(wù) 三、印章管理 四、文書管理 五、檔案管理 六、郵件、報刊訂閱管理 七、圖書管理 八、內(nèi)部報刊管理 九、文印室管理 十、長途電話使用規(guī)定 十一、計算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理 十二、軟件開發(fā) 第五節(jié) 會議管理制度 一、總則 二、股東大會 三、集團(tuán)公司董事會會議 四、子公司董事 會會議 五、總經(jīng)理辦公會 六、職能部門會議 七、會議組織與籌備 八、會中與會后事務(wù) 九、會議注意事項 第六節(jié) 民主溝通制度 一、民主與溝通 二、員工參與公司管理規(guī)定 三、提案管理 第七節(jié) 保密制度 一、總則 二、保密范圍 三、保密措施 四、責(zé)任與處罰 五、附則 第八節(jié) 信息管理制度 一、總則 二、指標(biāo)信息預(yù)警系統(tǒng) 三、行政信息處理系統(tǒng) 四、市場信息反饋系統(tǒng) 第九節(jié) 經(jīng)營計劃管理制度 一、總則 二、長期規(guī)劃 三、年度計劃 四、指標(biāo)管理 五、計劃的執(zhí)行與檢查 六、計劃的變更與調(diào)整 第十節(jié) 審批制度 一、經(jīng)營計劃 二、設(shè)備添置 三、融資 四、投資 五、公文審批 六、合同簽訂審批 七、資金支付 第十一節(jié) 內(nèi)部配合管理規(guī)定 一、總則 二、子公司之間業(yè)務(wù)往來 三、土建、安裝、裝潢配合規(guī)定 四、分公司之間人員調(diào)配 第四章 人力資源管理制度 第一節(jié) 員工招聘制度 第二節(jié) 員工晉升制度 第三節(jié) 員工培訓(xùn)制度 一、總則 二、不定期培訓(xùn) 三、定期培訓(xùn) 四、新員工培訓(xùn) 五、脫產(chǎn)培訓(xùn)或進(jìn)修 六、培 訓(xùn) 紀(jì)律 第四節(jié) 薪資福利制度 一、總則 二、員工工資 三、股權(quán)激勵辦法 四、員工福利 第五節(jié) 員工考勤制度 一、總則 二、作息時間 三、出差 四、事假 五、休假 六、婚假 七、產(chǎn)假 八、病假 九、喪假 第六節(jié) 員工考核制度 一、總則 二、業(yè)績考核 三、能力考核 第七節(jié) 辭退、辭職與退休管理制度 一、人員辭職 二、人員辭退 三、退休制度 第八節(jié) 員工調(diào)動與降職管理制度 一、調(diào)動 二、降職 第九節(jié) 人事 檔案管理制度 第五章 財務(wù)管理制度 第一節(jié) 財務(wù)工作準(zhǔn)則 一、 總則 二、 會計人員的行政隸屬關(guān)系 三、基本工作要求 第二節(jié) 資金管理制度 一、總則 二、資金籌集 三、資金管理 四、土建工程要款 五、資金調(diào)度 六、資金結(jié)算 七、資金使用 第三節(jié) 固定資產(chǎn)管理制度 第四節(jié) 現(xiàn)金管理制度 第五節(jié) 票據(jù)審批管理制度 一、基本原則 二、計劃審批試行辦法 三、差旅費報銷 規(guī)定 四、招待費和業(yè)務(wù)費審批規(guī)定 五、辦公費審批規(guī)定 六、材料票據(jù)審批規(guī)定 七、分包隊伍票據(jù)審批規(guī)定 八、拖延發(fā)票報銷的處罰 第六節(jié) 會計檔案管理制度 第七節(jié) 備用金及借款管理制度 一、備用金管理規(guī)定 二、借款管理規(guī)定 第八節(jié) 會計核算及財務(wù)管理規(guī)定 一、核算體制 二、會計核算 三、成本核算 四、財務(wù)管理 第九節(jié) 財務(wù)盤點制 度 第十節(jié) 財務(wù)管理獎罰條例 第十一節(jié) 內(nèi)部審計制度 第六章 檢查監(jiān)督制度 第一節(jié) 檢查管理制度 一、總則 二、檢查組檢查規(guī)定 三、行政檢查規(guī)定 第二節(jié) 子公司考核制度 第二篇 南通建筑工程總承包有限公司制度 第一章 組織機(jī)構(gòu)與崗位職責(zé) 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu) 一、子公司總部機(jī)構(gòu)設(shè)置 二、分公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及編制規(guī)定 第二節(jié) 部門與崗位職責(zé) 第二章 會議管理制度 一、高層會議 二、項目經(jīng)理以上人員大會 三、分公司會議 四、項目部會議 第三章 經(jīng)營管理制度 第一節(jié) 工程招投標(biāo)管理制度 一、工程投標(biāo) 二、分包工程招標(biāo) 第二節(jié) 合同管理制度 一、基本原則 二、工程施工合同 三、分包合同的簽訂 四、購銷合同的簽訂 五、租賃合同的簽訂 六、運輸合同 七、合同管理 第三節(jié) 市場信息處理規(guī)定 第四節(jié) 工程業(yè)務(wù)承接獎懲制度 一、總則 二、基本工作要求 三、指標(biāo)及獎懲細(xì)則 四、附則 第五節(jié) 工程結(jié)算制度 第六節(jié) 分包工程結(jié)算制度 一、總則 二、 分包工程進(jìn)度款結(jié)算 三、分包工程竣工決算 第四章 生產(chǎn)管理制度 第一節(jié) 生產(chǎn)管理體系 第二節(jié) 生產(chǎn)計劃管理制度 第三節(jié) 技術(shù)管理制度
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