【正文】 第十一條 子公司間業(yè)務(wù)往來管理規(guī)定 子公司間的業(yè)務(wù)往來、物資調(diào)撥、人力調(diào)配與使用必須按照 市場(chǎng)規(guī)則辦事； 工程業(yè)務(wù)發(fā)包與材料采購必須面向市場(chǎng)，由相應(yīng)子公司共同 參與投標(biāo)，以招投標(biāo)后確定的價(jià)格標(biāo)準(zhǔn)優(yōu)先讓集團(tuán)內(nèi)的其他子公司承接該項(xiàng)業(yè)務(wù)，若參與競(jìng)標(biāo)的子公司開價(jià)高于市場(chǎng)價(jià)格時(shí)，有權(quán)要求其進(jìn)行價(jià)格讓渡； 若參與競(jìng)標(biāo)的子公司價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)而又不愿讓渡或無法讓渡，或因其他特殊情況必須向市場(chǎng)采購時(shí)，可以向市場(chǎng)采購，價(jià)值在 5萬元以下的可以自行決定， 5— 10萬元由上級(jí)主管決定， 10萬元以上的必須向集團(tuán)公司總經(jīng)理書面申請(qǐng)并經(jīng)其書面同意后方可采購。 第六條 集團(tuán)公司管理模式：公司實(shí)行集權(quán)與分權(quán)相結(jié)合、緊密型與半緊密型相結(jié)合的分級(jí)分 權(quán)管理體制，各子公司均為獨(dú)立法人實(shí)體，成立自己的股東 大會(huì)和董事會(huì) (或執(zhí)行董事 )，在集團(tuán)公司宏觀領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展、自我約束，自我承擔(dān)有限民事責(zé)任。土建行業(yè)北京、青島、濟(jì)南形成較高的市場(chǎng)占有率，南京、上海逐步發(fā)展；房地產(chǎn)行業(yè)以北京、青島、南京為主，逐步在上海、深圳等地形成規(guī)模；建材行業(yè)充分利用土建和房地產(chǎn)的市場(chǎng)影響，主要在土建與房地產(chǎn)相同地域開發(fā)市場(chǎng)；生物醫(yī)藥從保健品和中藥人手，逐步熟悉市場(chǎng)、開展技術(shù)研發(fā)，到 2021 年前發(fā)展成為公司主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)之一。 第二條本集團(tuán)名稱：江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)。企業(yè)文化的建設(shè)是一個(gè)長期的過程，要通過積極倡導(dǎo)、灌輸教育、形象設(shè)計(jì)、文化宣傳及規(guī)范管理逐步形成?，F(xiàn)在我們已經(jīng)走過了原 始積累階段，已具備了相應(yīng)的條件．面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須進(jìn)入資本市場(chǎng)，走資本經(jīng)營之路，使企業(yè)做大做強(qiáng)。按照先進(jìn)性、適用性、系統(tǒng)性、可操作性、有效性的原則，全面實(shí)現(xiàn)公司管理的制度化和規(guī)范化。 面對(duì)機(jī)遇與挑戰(zhàn)，我們必須冷靜應(yīng)對(duì)，在十六大精神指導(dǎo)下，不斷改革和創(chuàng)新，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，實(shí)施科學(xué)管理，把企業(yè)做大做強(qiáng)。（一） 前 言 南通市中南建筑工程有限公司創(chuàng)建于 1988年，短短 15年時(shí)間公司從一個(gè) 28人起家的小公司迅速發(fā)展成為固定資產(chǎn)超 2． 5億元，職工人數(shù)達(dá) 8000余名，年施工能力迭 100萬平方米，經(jīng)營業(yè)務(wù)遍布北京、青島、濟(jì)南、上海、南京、深圳、海南、煙臺(tái)、大連等地的大型企業(yè)。我們的總體思路是：緊緊抓住全面建設(shè)小康社會(huì)、繼續(xù)擴(kuò)大內(nèi)需、經(jīng)濟(jì)全球化和西部大開發(fā)的大好機(jī)遇，深化產(chǎn)權(quán)改革，完善治理結(jié)構(gòu)，健全企業(yè)制度，狠抓技術(shù)創(chuàng)新和現(xiàn)場(chǎng)管理，積極開展資本經(jīng)營，在務(wù)實(shí)現(xiàn)有市場(chǎng)的基礎(chǔ)上，有計(jì)劃地開拓國際和西部兩大市場(chǎng)，逐步發(fā)展成為國內(nèi)知名的品牌企業(yè)集團(tuán)。 四、加強(qiáng)人力資源管理。目前土建已具備條件，房地產(chǎn)也可著手準(zhǔn)備，其他企業(yè)采取滾動(dòng)發(fā)展的模式擴(kuò)大規(guī)模。通過企業(yè)文化建設(shè)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神，使每住員工都懂得相互溝通與合作，在生活中相互關(guān)心，在和諧中為企業(yè)的輝煌共同奮斗。核心公司為江蘇中南建設(shè)實(shí)業(yè)集團(tuán)有限公司，下設(shè)七個(gè)子公司，分別為：南通市建筑總承包有限公司、青島中南置業(yè)有限公司、南通市中南建筑設(shè)備有限公司、南通市中南新型建材有限公司、青島中南建筑機(jī)具租賃有限公司、江蘇中南生物醫(yī)藥科技有限公司、江蘇中 南實(shí)業(yè)集團(tuán)工業(yè)園區(qū)建設(shè)有限公司等七家子公司，南通市建筑總承包有限公司下轄南通市中南建筑設(shè)備安裝工程有限公司、南通市中南建筑裝飾裝潢工程有限公司兩家子公司；青島中南置業(yè)有限公司下轄北京中南錦城房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、青島常樂房地產(chǎn)開發(fā)有限公司、南京常錦房地產(chǎn)開發(fā)有限公司及青島中南物業(yè)管理有限公司。建筑業(yè)國際市場(chǎng)主要面向中東、非洲等發(fā)展中國家，通過聯(lián)合、輸出勞務(wù)等 立足國際市場(chǎng)，逐步開展國際承包。 分公司在子公司領(lǐng)導(dǎo)下，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，獨(dú)立核算，自我約束．對(duì)分公司范圍內(nèi)人財(cái)物調(diào)配管理，對(duì)分公司市場(chǎng)開拓、經(jīng)營管理擁有自主權(quán)。 第十二條 新型建材公司管理制度參照設(shè)備 公司制度執(zhí)行，生物醫(yī)藥公司制度將在企業(yè)發(fā)展過程中逐步總結(jié)、完善并正式成文。子、分公司對(duì)財(cái)務(wù)人員僅有使用權(quán)。繼續(xù)貫徹 1998 年提出的堅(jiān)持國家、集體和個(gè)人共同受益的原則，三者兼顧、共同發(fā)展。 第四條集團(tuán)發(fā)展目標(biāo) ： 2021 年的總體目標(biāo)： 江蘇中南實(shí)業(yè)集團(tuán)在 2021 年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營收人 100 億元，在 2021 年前實(shí)現(xiàn)年增長率25％，稅后利潤率 15％以上，員工收入達(dá)到國內(nèi) E 游水平。 目 錄 第一篇集團(tuán)公司 第一章 總則 第二章 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置與崗位職責(zé)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 第一節(jié) 組織機(jī)構(gòu)設(shè)置 一、 集團(tuán)結(jié)構(gòu) 二、 集團(tuán)公司組織機(jī)構(gòu) 第二節(jié) 部門與崗位職責(zé) 第二章 行政管理制度 第一節(jié) 公司管理?xiàng)l例 一、總則 二、親戚好友管理 三、風(fēng)氣管理 四、企業(yè)形象管理 第二節(jié) 管理人員行為準(zhǔn)則 第三節(jié) 第三節(jié)誠信建 設(shè)規(guī)范 第四節(jié) 行政辦公制度 一、總則 二、接待事務(wù) 三、印章管理 四、文書管理 五、檔案管理 六、郵件、報(bào)刊訂閱管理 七、圖書管理 八、內(nèi)部報(bào)刊管理 九、文印室管理 十、長途電話使用規(guī)定 十一、計(jì)算機(jī)和網(wǎng)絡(luò)管理 十二、軟件開發(fā) 第五節(jié) 會(huì)議管理制度 一、總則 二、股東大會(huì) 三、集團(tuán)公司董事會(huì)會(huì)議 四、子公司董事 會(huì)會(huì)議 五、總經(jīng)理辦公會(huì) 六、職能部門會(huì)議 七、會(huì)議組織與籌備 八、會(huì)中與會(huì)后事務(wù) 九、會(huì)議注意事項(xiàng) 第六節(jié) 民主溝通制度 一、民主與溝通 二、員工參與公司管理規(guī)定 三、提案管理 第七節(jié) 保密制度 一、總則 二、保密范圍 三、保密措施 四、責(zé)任與處罰 五、附則 第八節(jié) 信息管理制度 一、總則 二、指標(biāo)信息預(yù)警系統(tǒng)