制漿造紙企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理述職報(bào)告-文庫(kù)吧
2025-07-07 18:30 本頁(yè)面
【正文】 的需要，同時(shí)也為公司以后錄用員工打下了基礎(chǔ)。 二是做好人才儲(chǔ)備。除本次公開招聘未錄用的人員作為公司儲(chǔ)備人才外，我們還與 XX 科技大學(xué)、 XX 市人事局、 XX 市人才交流中心、 XX 高新區(qū)人才交流中心聯(lián)合錄取了一批學(xué)生，送到 XX 科技大學(xué)制漿造紙專業(yè)學(xué)習(xí)。這次聯(lián)合招生原計(jì)劃錄取 50 名，但我們緊 密結(jié)合公司生產(chǎn)裝置的特點(diǎn)，堅(jiān)持寧缺勿濫的原則，從報(bào)名人員中優(yōu)中選優(yōu)，實(shí)際共錄取 28 名，其中高中應(yīng)屆畢業(yè)生 名（部分已被大專院校錄?。⒋笾袑．厴I(yè)生和在校生 名。這批學(xué)生經(jīng)過(guò)在 XX 科技大學(xué)制漿造紙專業(yè)三年的學(xué)習(xí)，將成為我公司實(shí)施造紙工程的有生力量。 三是管好用好人才，穩(wěn)定職工隊(duì)伍。公司現(xiàn)有在冊(cè)職工人，其中 人。目前，公司還處在基建期，工作和生活條件比較艱苦，職工工資待遇也不高 ,而且制漿工程面臨著木材難采購(gòu)和濕漿難銷售等現(xiàn)實(shí)問題，在造紙工程建成投產(chǎn)之前，公司必將處于較為困難的境地。為留住人才，穩(wěn)定職工隊(duì)伍 ，我認(rèn)為必須從管好用好人才入手，盡量做到人盡其才，給其較大的發(fā)展空間。為此，我一方面經(jīng)常找職工談心，特別是公司聘請(qǐng)的六位造紙專家和各專業(yè)的技術(shù)骨干，傾聽他們對(duì)公司管理的意見、解決其工作和生活等方面的問題，盡量滿足他們的要求。另一方面大膽使用人才，在本次招聘的員工中有一名同志試用期不到一個(gè)月即被轉(zhuǎn)正并確定為公司財(cái)務(wù)主管會(huì)計(jì)，有兩名專業(yè)技術(shù)人員轉(zhuǎn)崗到營(yíng)銷崗位，其中一名確定為公司營(yíng)銷主管。對(duì)特別優(yōu)秀人才特別使用，如一名同志到廠不久即被聘任為公司中層領(lǐng)導(dǎo)，總經(jīng)理辦公會(huì)已經(jīng)研究決定將該同志放到更重要的位置，同時(shí)還將在 政治上給予一定的待遇。目前，大部分職工能夠理解公司的困難，對(duì)公司的發(fā)展前景充滿了希望，已經(jīng)形成人人關(guān)心項(xiàng)目建設(shè)，人人關(guān)心公司發(fā)展的良好氛圍。 崗位職責(zé) 三、加強(qiáng)制度建設(shè)，搞好企業(yè)管理 公司原有的管理制度有些制度已經(jīng)過(guò)時(shí)，有些制度條款較粗不便于實(shí)施，有些制度特別是財(cái)務(wù)管理制度漏洞較多，造成很大浪費(fèi)。而且由于種種原因，很多管理制度流于形式，實(shí)施不到位。到公司后，我一方面調(diào)查研究，征求方方面面的意見；一方面積極組織補(bǔ)充、修定完善企業(yè)管理制度。針對(duì)公司財(cái)務(wù)管理比較混亂的實(shí)際情況，在郭總的支持下我首先會(huì)同公司總會(huì)計(jì)師 組織有關(guān)人員修訂了財(cái)務(wù)管理制度，在較短的時(shí)間內(nèi)出臺(tái)了《現(xiàn)金管理制度》、《差旅費(fèi)開支管理暫行規(guī)定》《業(yè)務(wù)招待費(fèi)管理辦法》、《出租車票報(bào)銷規(guī)定》等 4 項(xiàng)管理制度。隨后又陸續(xù)制定下發(fā)了《物資采購(gòu)管理制度》、《車輛管理制度》、《基建期設(shè)備材料驗(yàn)收辦法》、《基建期員工考勤規(guī)定》 等 8 項(xiàng)管理制度。另有 9 項(xiàng)管理制度已基本定稿，待總經(jīng)理辦公會(huì)討論（其中員工加班管理辦法、外聘人員管理辦法、勞動(dòng)合同管理制度和考核工作暫行規(guī)定已在執(zhí)行中）。幾個(gè)月來(lái)，公司先后共修訂和新制定管理制度 21 項(xiàng)。 制定完善的制度僅僅是
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