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常務(wù)副總經(jīng)理工作職責(zé)[精選5篇]-文庫吧

2025-10-08 04:06 本頁面


【正文】 久性、環(huán)境適宜性論證,并對方案提出優(yōu)化建議。1協(xié)助編制開發(fā)項(xiàng)目立項(xiàng)、規(guī)劃設(shè)計(jì)、報(bào)批報(bào)審、招投標(biāo)、施工、材料設(shè)備采購、預(yù)售銷售、預(yù)算結(jié)算等不同階段的成本控制計(jì)劃。1配合行政副總做好公司新開發(fā)項(xiàng)目的報(bào)批、報(bào)審工作。1配合行政副總建立開發(fā)項(xiàng)目報(bào)批報(bào)審工作流程,將關(guān)鍵線路上的關(guān)鍵工作分解到部門,個(gè)人、每個(gè)時(shí)間節(jié)點(diǎn)。1主持總包、分包、專業(yè)分包、材料、設(shè)備的招標(biāo)工作。1主持編制《項(xiàng)目工程管理實(shí)施規(guī)劃》,負(fù)責(zé)合理分配公司資源和資源的有效利用。1負(fù)責(zé)組織管理、合同管理、專業(yè)分包管理,甲方供應(yīng)材料設(shè)備、安全文明施工的管理工作。1負(fù)責(zé)項(xiàng)目質(zhì)量控制、進(jìn)度控制、成本控制的管理工作。負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程施工過程中參與各方的溝通與協(xié)調(diào),參與各方與公司各部門的溝通協(xié)調(diào),參與各方之間的溝通協(xié)調(diào)。2主持項(xiàng)目主要分項(xiàng)、分部、專項(xiàng)工程、單位工程的竣工驗(yàn)收。2參與公司《營銷全過程管理辦法》、《營銷費(fèi)用管理辦法》、《營銷價(jià)格管理辦法》、《營銷策劃品質(zhì)控制管理辦法》等辦法的制定。2參與公司《專項(xiàng)活動策劃管理規(guī)劃》、《銷售部現(xiàn)場管理制度》《銷售部工
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