試論激勵在現(xiàn)代企業(yè)人力資源管理中的作用(論文)-文庫吧
2025-04-24 03:03 本頁面
【正文】 、枯燥無味、別人都不愿干的工 作時，或當(dāng)別人都已下班回家，只有他甘愿留下來加班時，他所得到的激勵可能多源于外酬的刺激。一旦外酬消失，積極性也就蕩然無存。所以說，由外酬引發(fā)的外激勵是難以持久的。 (二 )現(xiàn)有企業(yè)激勵機(jī)制的介紹和 激勵在企業(yè)人力資源管理中的作用 激勵作為人力資源開發(fā)的重要手段，它表現(xiàn)為對人的需求欲望予以適當(dāng)滿足或限制，而實質(zhì)是人在追求某種既定目標(biāo)時的愿意程度。激勵在鼓舞員工士氣、提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)組織凝聚力等方面起著十分重要的作用。 激勵是企業(yè)以人為中心管理的核心 對人的管理一般有兩個方面的基本目標(biāo)：一方面要吸引、招 聘優(yōu)秀的勝任工作的人才到本企業(yè)中來；二要激勵他們創(chuàng)造和革新的精神，把工作向更高的境界推進(jìn)和發(fā)展。激勵之所以成為以人為中心管理的核心，主要有以下幾個方面的原因。首先，它是完成對人管理的兩條基本目標(biāo)的關(guān)鍵。要想使一個組織卓有成效地工作和運(yùn)行，就必須激發(fā)它的成員愿意參與這一組織的興趣以及創(chuàng)造性地進(jìn)行工作的熱情。想要全面理解一個組織有效運(yùn)行的方式，就必須了解哪些因素決定這些人在工作中所表現(xiàn)出來的行為以及這些行為將對該組織造成什么樣的后果。其次，技術(shù)對生產(chǎn)的要求在性質(zhì)上有了改變，技術(shù)越先進(jìn)，對人的要求也就越高，于是就 要有滿懷工作熱情的職工去操作尖端設(shè)備。 激勵在企業(yè)管理職能中具有重大作用 美國哈佛大學(xué)教授威廉詹姆士研究發(fā)現(xiàn)，在缺乏科學(xué)、有效激勵的情況下，人的潛能只能發(fā)揮出 2030％，科學(xué)有效的激勵機(jī)制能夠讓員工把另外 8090％的潛能也發(fā)揮出來 ， 由此可見，激勵的效果是相當(dāng)明顯的 ， 所以企業(yè)能否建立起完善的激勵機(jī)制，將直接影響到其生存與發(fā)展。 在國內(nèi)外競爭加劇的情況下，企業(yè)為了生存和發(fā) 展，就要不斷地提高自己的競爭力。為此，就必須最大限度地激勵全體職工充分挖掘其內(nèi)在的潛力。眾所周知，企業(yè)中的人員有好、中、差之分，通過 各種激勵辦法，就是要不斷地使表現(xiàn)好的人，繼續(xù)保持積極行為，使表現(xiàn)一般和差的人，逐步地轉(zhuǎn)變成為主動積極多作貢獻(xiàn)的成員，促使更多的人能夠自覺自愿地為實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)而奮斗。 如某 某 物流公司，企業(yè)為了吸引和留住知識員工，在激勵的制度上始終保持著先進(jìn)性。首先從培養(yǎng)業(yè)務(wù)人員的開發(fā)力著手，對新招聘的人員不管是?？茖W(xué)校畢業(yè)生或大學(xué)本科畢業(yè)生，都必須先到下屬的公司鍛煉 1 年～ 2 年，讓他們在實踐中熟悉倉儲和物資流通的整個環(huán)節(jié)及要求。然后，視他們的業(yè)務(wù)熟練程度安排到相應(yīng) 部門 工作。這樣，業(yè)務(wù)人員在開展業(yè)務(wù)時，才不會感到無從下手。其次 ，為了讓業(yè)務(wù)人員創(chuàng)造出更多的效益，公司不惜代價給他們提供優(yōu)越的居住環(huán)境和工作條件。為了體現(xiàn)效率優(yōu)先、兼顧公平的原則，公司在制訂獎勵辦法時明顯向業(yè)務(wù)人員傾斜。辦公環(huán)境裝修得同樣典雅和諧，在幽雅的環(huán)境下，每一名員工工作更加勤奮、更加專注、更加成功。 激勵是企業(yè)實現(xiàn)目標(biāo)的有效手段 實踐證明，通過激勵可以把有才能的、企業(yè)所需要的人才吸引進(jìn)來，并長期為該企業(yè)工作。如美國國際商用機(jī)器公司（即 IBM 公司）就有很多有效激勵新招，它給職工提供養(yǎng)老金、集體人壽保險和優(yōu)厚的醫(yī)療待遇等等。通過這些措施， IBM 公司的職工 個個都無后顧之憂，這就為職工拼命為企業(yè)工作提供了基礎(chǔ)，使 IBM 公司在 1986 年實現(xiàn)營業(yè)總額達(dá) 513 億美元的歷史最好成績。這就是 IBM 公司能從起初一個默默無聞的小廠發(fā)展成現(xiàn)在擁有雄厚資金實力的跨國集團(tuán)公司的原因。這是激勵的結(jié)果。 激勵對職工提高工作績效具有突出的作用 激勵可以進(jìn)一步激發(fā)職工的創(chuàng)造性和革新精神，從而大大提高工作的績效。這對于加速我國的現(xiàn)代化建設(shè)很重要。如，哈爾濱軸承廠開展的合理化建議大獎賽的效果就很好，僅縮小切斷刀口一項建議，每年就可節(jié)省鋼材達(dá) 130 t，節(jié)約價值達(dá) 70 多萬元。 相反，大明服裝廠，因為服裝市場疲軟，經(jīng)濟(jì)效益有所下降。廠長趙茹面對這一困境，降低各項費(fèi)用，甚至把每月 50 元的全勤獎也撤銷了。結(jié)果廣大職工怨聲載道，工作散漫，不求上進(jìn)，生產(chǎn)效率比以前下降了 25％，企業(yè)走到了瀕臨破產(chǎn)的邊緣。后來，負(fù)責(zé)經(jīng)營的李蘭副廠長提出恢復(fù)了全勤獎，增設(shè)了獻(xiàn)計獎，對給出主意的職工按其產(chǎn)生的效益給予獎勵。此舉使全廠職工受到鼓舞，職工團(tuán)結(jié)奮斗，獻(xiàn)謀獻(xiàn)策，共渡難關(guān)，企業(yè)的生產(chǎn)效率大幅度提高。措施實施后的第一年就扭虧為盈，第二年獲 500 萬元的利潤。 激勵的有效運(yùn)用有利于員工素質(zhì)的提高 通過 激勵來控制和調(diào)節(jié)人的行為趨向，會給學(xué)習(xí)和實踐帶來巨大的動力，從而會導(dǎo)致個人素質(zhì)的不斷提高。比如，對忠于職守、業(yè)務(wù)熟練、工作中有突出貢獻(xiàn)的員工進(jìn)行一定的獎勵，對不懂業(yè)務(wù)又不肯鉆研、工作中有重大失誤的員工給予適當(dāng)?shù)膽土P，無疑能發(fā)揮獎一勵百、懲一儆百的作用，有助于全體員工業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高。 激勵作用的有效發(fā)揮能夠增強(qiáng)一個組織的凝聚力 行為學(xué)家們通過調(diào)查和研究發(fā)現(xiàn)，對一種個體行為的激勵，會導(dǎo)致或消除某種群體行
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