卓越店長全能訓(xùn)練-文庫吧
2025-07-07 14:29 本頁面
【正文】 質(zhì) 設(shè)法讓隊員理解和支持你 獲得團隊成員 忠誠的 3R技巧 Respect 尊重 Recog nition 認(rèn)同 Rewards 獎勵 善用你的“胡蘿卜” 如何實施激勵？ ? 要調(diào)動店員的積極性，就要針對其不同的需求，采取不同的激勵手段 ? 即：積極性 =需求 *激勵 善用你的“胡蘿卜” 激勵的目的就是改善門店的整體績效，其核心就是如何用恰當(dāng)?shù)募罟ぞ邔T工進行他所需要的激勵 表達感謝 認(rèn)可價值 提供鼓勵 緩解困境 提供選擇 讓你的團隊開心樂業(yè)！ ? 馬斯洛需求金字塔 激勵的形式 描繪遠景 聽其訴苦 提供培訓(xùn) 獎勵成就 給予贊美 授予權(quán)力 讓你的團隊開心樂業(yè)！ 改變 工作內(nèi)容 休息時間 工作區(qū)分段 工作氣氛 如何將單 調(diào)的工作 變得有趣 讓你的團隊開心樂業(yè)！ 讓你的團隊開心樂業(yè) 店員如何才能快樂工作？ 我健康，我快樂，我大有作為 關(guān)愛別人融洽氣氛 工作是我的事業(yè) 總有一天我是最棒的！ 店員自己如何創(chuàng)造愉快的每一天 ? 上班路上想一件讓自己高興的事情 ? 午餐時間出去走走放松一下，暫時忘記工作的疲勞。 ? 將購物的顧客看做來訪的好朋友 ? 給任務(wù)分級：先做完最重要的工作，再去干其他的工作，這樣讓自己覺得輕松，效率也提高了。 ? 美化工作環(huán)境，自己心情愉悅，顧客流連忘返 讓你的團隊開心樂業(yè)！ 四、 店鋪高效運營的八大核武器 目標(biāo)管理 早會管理 流程管理 問題分析 數(shù)據(jù)分析 以銷售六步曲訓(xùn)練團隊 顧客管理 超級營銷管理漏斗運用 運用目標(biāo)管理提升店鋪績效 現(xiàn)在就和我一起制定每日、每周、每月、年度績效目標(biāo) 設(shè)定目標(biāo)的 SMART系統(tǒng) S具體的 M可測量的 A可實現(xiàn)的 R相關(guān)的 T時效性的 銷售目標(biāo)的執(zhí)行與管理 （ 1）銷售目標(biāo)管理流程：目標(biāo)、分配、指導(dǎo)、激勵、達成 （ 2）如何使目標(biāo)落實到顧客數(shù)量 （ 3）目標(biāo)時間分解法、人員分解法、任務(wù)分解法 （ 4）檢查力就是執(zhí)行力 目標(biāo)實施與激勵 （ 1）店鋪之間評比 （ 2）店鋪內(nèi)部評比 （
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