【正文】 談話制度執(zhí)行情況并匯總相關(guān)資料。 第十條 進行個人特長及技能評估。人力資源部及職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人指導(dǎo)員工填寫《員工職業(yè) 生涯規(guī)劃表》（見附表 1），包括員工知識、技能、資質(zhì)及職業(yè)興趣情況等內(nèi)容，以備以后對照檢查，不斷完善，一般每兩年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。 第十一條 員工對照目前所在通道種類、崗位職責(zé)及任職資格要求對照自身，填寫《能力開發(fā)需求表》（見附表 2），每年填寫一次，新員工入公司后一個月內(nèi)填寫。由人力資源部負責(zé)收集，整理歸檔。 第十二條 人力資源部每年制定培訓(xùn)計劃及科目時，應(yīng)從員工需求角度出發(fā)，參考員工《能力開發(fā)需求表》確定相關(guān)培訓(xùn)內(nèi)容。 第十三條 人力資源部每年對照《能力開發(fā)需求表》和《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》檢查評估一次，了解公司在一年 中有沒有為員工提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)、晉升機會、員工個人一年中考核情況及晉升情況，并提出員工下階段發(fā)展建議；情況特殊的應(yīng)同其直接上級討論。 第十四條 職業(yè)發(fā)展輔導(dǎo)人每年必須在本工作年度結(jié)束、考核結(jié)果確定后，與被輔導(dǎo)員工就個人工作表現(xiàn) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 與未來發(fā)展談話，確定下一步目標(biāo)與方向。 第十五條 人力資源部根據(jù)員工個人發(fā)展的不同階段及崗位變更情況選定不同的發(fā)展策略，調(diào)整能力需求，以適應(yīng)崗位工作及未來發(fā)展的需要。 第十六條 建立員工職業(yè)發(fā)展檔案 （ 4） 職業(yè)發(fā)展檔案包括員工 《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》 、 《能力開發(fā)需求表》 ，以及考核結(jié)果記錄，每次培訓(xùn)情況記錄在《能力開發(fā)需求表》中 ， 晉升、晉級記錄在《員工職業(yè)生涯規(guī)劃表》中?？己私Y(jié)果記錄存檔，以作為對職業(yè)生涯規(guī)劃調(diào)整的依據(jù)由人力資源部負責(zé)建立、保管、整理、修改。 第十七條 人力資源部根據(jù)員工每年晉升、晉級情況，在員工崗位工資中增加相應(yīng)的級數(shù)，對員工取得的成績給與肯定。具體級數(shù)依據(jù)不同職別由人力資源部協(xié)同各相關(guān)部門商議決定，報總經(jīng)理審核，董事會審批執(zhí)行。 第三章 管理職務(wù)任免辦法 第十八條 為促進員工發(fā)展，培養(yǎng)管理隊伍，選拔優(yōu)秀人才，激發(fā)員工工作熱情，制定管理職務(wù)任免辦法。 第十九條 管理職務(wù)名稱表如下： 序號 類別 職務(wù)名稱 1 高層管理人員 總經(jīng)理 2 副總經(jīng)理 3 軍品事業(yè)部部長 4 民品事業(yè)部部長 5 黨委副書記 6 中層管理人員 軍品事業(yè)部副部長 7 民品事業(yè)部副部長 8 辦公室主任、副主任 9 計劃財務(wù)部部長、副部長 10 人力資源部部長 11 軍品計劃生產(chǎn)部部長、副部長 12 軍品技術(shù)中心主任 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 13 軍品質(zhì)量部部長 14 軍品車間主任、副主任 15 民品市場部部長 16 民品生產(chǎn)采購部部長、副部長 17 民品質(zhì)量部部長 18 民品產(chǎn)品開發(fā)部部長 19 民品車間主任、副主任 20 思想 政治工作 /企業(yè)文化部部長 21 一般管理人員 主任管理員 22 管理員 23 助理管理員 第二十條 職務(wù)任免由主管上級提出，越級審核，董事會審批。 第二十一條 職務(wù)晉升程序 由上級主管部門組織填報材料，報分管領(lǐng)導(dǎo)審核，交人力資源部初審，再報總經(jīng)理及公司辦公會討論，董事會審批通過后，由董事長簽發(fā)任命。 第二十二條 職務(wù)降職同職務(wù)晉升程序。 第二十三條 上一級崗位出現(xiàn)空缺時從具備職務(wù)晉升資格的人員中選拔。 第二十四條 管理職務(wù)任免倡導(dǎo)公平競爭機制，推行能上能下的晉升制度。 第二十五條 對有突出貢獻者實施破格晉升。 第二十六條 同時滿足以下條件的具備職務(wù)晉升資格： 1. 擔(dān)任公司低一級職 務(wù) 1年以上； 2. 上一年年度考核成績?yōu)椤?良 ”，本年度月考核成績多數(shù)在“ 良 ”以上； 3. 具備擬任職位的任職資格和管理技能，具有發(fā)展?jié)摿Α? 第二十七條 滿足下列條件之一的應(yīng)降免職務(wù)： 1. 年度考核成績?yōu)椤安缓细瘛钡模? 2. 連續(xù)兩年年度考核為“基本合格”的。 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 第二十八條 職務(wù)晉升需向人力資源部填報《管理職務(wù)晉升申報表》（附表 3），并提供有關(guān)證明文件，包括近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件等。 第二十九條 具備晉升資格者被列為“培養(yǎng)目標(biāo)”，職務(wù)空缺時首先從內(nèi)部具備職務(wù)晉升資格的“培養(yǎng)目標(biāo)”中選拔，在沒有合適人選時，再考慮外部招聘。 第三十條 中層以上職務(wù)的晉 升必須經(jīng)過組織考核、公司黨政聯(lián)席會議批準(zhǔn)。 第四章 技術(shù)職務(wù)評審辦法 第三十一條 技術(shù)職務(wù)評審適用于從事技術(shù)工作的員工，每兩年進行一次，由人力資源部負責(zé)組織。 第三十二條 成立技術(shù)職務(wù)評審委員會，由技術(shù)部門主管和人力資源部部長組成，對公司提出技術(shù)職務(wù)任職申請的人員進行評審。 第三十三條 技術(shù)職務(wù)評審委員會職責(zé)是制定有關(guān)評審制度、根據(jù)技術(shù)人員比例確定各級職務(wù)積分標(biāo)準(zhǔn)、參與評審工作。 第三十四條 擔(dān)任技術(shù)職務(wù)的員工，改任非技術(shù)職務(wù)的，不再參加技術(shù)職務(wù)評審。 第三十五條 技術(shù)職務(wù)分為技術(shù)員、助理設(shè)計（工藝）師、設(shè)計（工藝）師、高級設(shè)計（工藝）師、資深設(shè)計（工藝）師五級。 第三十六條 參評者申 報技術(shù)職務(wù)需填寫《技術(shù)職務(wù)評審申報表》（附表 4），并提供有關(guān)證明文件，如近年內(nèi)工作業(yè)績總結(jié)、技術(shù)開發(fā)成果報告、技術(shù)開發(fā)成果鑒定報告、發(fā)表論文的證明文件、學(xué)歷證明文件等。 第三十七條 新進員工試用期不定技術(shù)職務(wù)。轉(zhuǎn)正時按其工資水平對應(yīng)暫定技術(shù)職務(wù)，部門負責(zé)人按照有關(guān)規(guī)定并結(jié)合其所在崗位工作表現(xiàn)提出待評職務(wù)意見，上報人力資源部備案。正式技術(shù)職務(wù)需在公司年度統(tǒng)一技術(shù)評審后確定。 第三十八條 評審方式和程序 1. 評審采取部門推薦，技術(shù)評審委員會評審的辦法進行。 2. 評審委員會按評審項目對參評者進行評議，確定各項目最終得分，合計得到評審總分。 3. 采取 實際評審總分與“評審積分標(biāo)準(zhǔn)”對應(yīng)，并由技術(shù)評審委員會成員集體投票表決相結(jié)合的方式進行綜合評審。 第三十九條 評審項目為考核加分、論文及獲獎加分、職務(wù)加分、學(xué)歷及資歷加分、外語水平加分和業(yè) 更多免費資料下載請進： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 務(wù)能力加分六項。 第四十條 考核加分 將參評者當(dāng)年考核成績中為“良”以上的考評成績記