【正文】 要時 全天 跟蹤（如隱 蔽工程和其它需要連續(xù)跟蹤的部位）； 第二、做好跟蹤日志，記錄每天發(fā)生的與造價相關(guān)的事件，作為處理造價管理的基礎(chǔ)資料； 第三、參加本工程有關(guān)造價管理的會議； 第 四 、 對于索賠事件，要重點(diǎn)記錄與跟蹤。派專家把關(guān)，成果堅持三級復(fù)核。 現(xiàn)場 跟蹤主要內(nèi)容 （ 1） 現(xiàn)場 跟蹤 的 準(zhǔn)備階段 ① 熟悉本項目施工圖紙等設(shè)計文件及工程施工招、投標(biāo)文件，施工合同補(bǔ)充協(xié)議等有關(guān)計價的其它文件。 ② 協(xié)助業(yè)主對設(shè)計方、監(jiān)理方、施工方的溝通協(xié)調(diào)，對作為工程結(jié)算依據(jù)的相關(guān)設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證有效性提供咨詢。 ③ 參加業(yè)主、監(jiān)理組織的圖紙會審工作，對 其中因變更而增加的費(fèi)用部分進(jìn)行咨詢準(zhǔn)備。 ④ 提供非承包商原因所致設(shè)備或材料未及時送達(dá)引起的誤工費(fèi)用、工期延誤 等索賠的 咨詢。 ⑤ 提供應(yīng)業(yè)主要求承包商采取非常規(guī)施工措施而增加費(fèi)用的評估咨詢。 （ 2） 施工合同跟蹤 —— 跟蹤工程實施階段 ① 參加與工程造價及合同相關(guān)的會議，并作好記錄。 ② 審核的施工合同主要包括：施工總承包合同以及合同額大于 5 10 萬元的甲方直接分包（或委托）合同。 ③ 主要審核：合同主體的合法性，合同內(nèi)容的完整性，結(jié)算及價款調(diào)整條款的內(nèi)容表述是否準(zhǔn)確、完整。 ④ 總價或單價包干合同的包干總價或包干單價須事前審 計。 ⑤ 對現(xiàn)場設(shè)計變更及簽證進(jìn)行造價咨詢。 A、 提供業(yè)主方發(fā)出現(xiàn)場圖紙變更引起費(fèi)用變動的計算咨詢。 B、 提供業(yè)主方確認(rèn)的現(xiàn)場圖紙修改而引起費(fèi)用，工期變動的估算咨詢。 C、 計算設(shè)計修改的增減值，并協(xié)助業(yè)主與承包商達(dá)成費(fèi)用上的增減協(xié)議及制訂工程變更清單 。 D、 其他與項目成本變動有關(guān)的咨詢服務(wù)，如工程造價控制及優(yōu)化分析 。 ； E、 提供因市場材料價格的浮動偏大，引起費(fèi)用增加的施工方要求索賠費(fèi)用的咨詢。 F、 對承包商的施工報價及材料報價 會同業(yè)主進(jìn) 行市場調(diào)研分析確認(rèn)。 ⑥ 工程進(jìn)度款審批 的造價 咨詢 A、 定期根據(jù)施工 方的 進(jìn) 度 款 申報 計劃（每 月 ），提交一份 進(jìn)度款審核 工程造價報告，該報告內(nèi)容是對整個已投資成本作相應(yīng) 的 明細(xì)分析。 B、 根據(jù)合同約定，提供在工程實施過程中應(yīng)扣減工程款的咨詢建議。 6 C、 協(xié)助業(yè)主按合同支付進(jìn)度款，核審付款報審表。 ⑦ 竣工驗收及工程索賠咨詢 A、 協(xié)助業(yè)主處理施工索賠，審核已經(jīng)認(rèn)定索賠事實的造價費(fèi)用。 B、 協(xié)助業(yè)主對施工方違約的工期、質(zhì)量等收集證據(jù)，進(jìn)行反索賠。 二 、施工組織設(shè)計的造價管理 施工組織設(shè)計的造價管理，就是對施工過程中各種生產(chǎn)要素的合理安排和有效配置的一種咨詢管理。施工組織設(shè)計是正確處理人與物、時間 與空間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設(shè)備、供應(yīng)與消耗、生產(chǎn)與管理的各種矛盾。科學(xué)合理、計劃有序、周密均衡地組織施工生產(chǎn)的一種技術(shù)組織措施。 編制施工組織設(shè)計的主要內(nèi)容 （ 1） 編制依據(jù) （ 2） 工程概況 （ 3） 施工部署 （ 4） 施工準(zhǔn)備 （ 5） 施工總平面布置 （ 6） 施工總進(jìn)度計劃 （ 7） 主要分項工程施工方法 （ 8） 主要資源需用計劃 （ 9） 質(zhì)量管理及保證措施 （ 10） 技術(shù)資料管理及保證措施 7 （ 11） 工期保證措施 （ 12） 現(xiàn)場文明施工管理及保證措施 （ 13） 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)管理及保證措施 （ 14） 安全管理及保證措施 （ 15） 消防保衛(wèi)管理及保證措施 （ 16） 季節(jié)性施工措施 （ 17） 成本管理及降成本措施 （ 18） 新技術(shù)推廣應(yīng)用 施工組織設(shè)計造價管理的主要內(nèi)容 （ 1）施工部署 審查施工部署是否能按業(yè)主的總體進(jìn)度要求完成施工任務(wù)，各主要施工節(jié)點(diǎn)是否銜接，工序的交叉是否合理。 施工組織中勞動力組織和施工機(jī)械的配置是否能滿足施工的要求。 （ 2）施工準(zhǔn)備 施工準(zhǔn)備中是否分項分部編制實施性的施工組織設(shè)計方案，針對重點(diǎn)關(guān)鍵工序是否組織專項技術(shù)攻關(guān)措施。 施工機(jī)械準(zhǔn)備是否已經(jīng)完成，設(shè)備型號規(guī)格、數(shù)量、時間上能否滿足施工計劃要求，是否有易損件配置。 勞動力準(zhǔn)備，勞動力后備資源是否充分，各工種能否滿 足施工技術(shù)要求。 物資準(zhǔn)備，物資部分是否編制材料需用量計劃，對各種材料是否 8 進(jìn)行供應(yīng)商考察。 （ 3）新技術(shù)推廣應(yīng)用 新技術(shù)推廣應(yīng)用是否采用建筑業(yè)推廣應(yīng)用的新技術(shù)、新工藝、新材料，已往項目作業(yè)中對縮短工期、降低成本、節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程方面應(yīng)用效果如何。 三、 設(shè)計變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理 工程實施階段，業(yè)主的工作重點(diǎn)在于過程的有效控制，使設(shè)計變更、簽證等得到有效的掌控；我公司作為中介方，工作重點(diǎn)在于協(xié)助業(yè)主利用自己的專業(yè)知識對變更、簽證、索賠進(jìn)行有效的審核。 對工程簽證等管理實行量價分離的 二級約束機(jī)制 ，規(guī) 定現(xiàn)場監(jiān)理工程師僅對簽證事件的真實性和工程量數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性確認(rèn)，對其可能引起的費(fèi)用變化或工期變化要求承包商另行填寫費(fèi)用洽商申請表或工期臨時延期申請表，由 業(yè)主經(jīng)營部和委派的造價咨詢企業(yè)的造價工程師獨(dú)立審核，形成了二層次管理，相互制約的機(jī)制 ，最大限度地降低了工程簽證可能帶來的工程造價失控風(fēng)險 。 設(shè)計變更的審核 工作程序 （ 1）設(shè)計變更的審核程序 ： ① 設(shè)計變更的必要性 審核 ： 對影響工程造價的設(shè)計變更、簽證，應(yīng)從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出 合理化 建議方案，供業(yè)主選擇。 A、工程設(shè)計變更按其影響造價的程度，可分為 a、 b、 c三類。 a類變更：這類變更不涉及變更設(shè)計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，且不增加或減少工程費(fèi)用（或合同價款）。 9 b類變更：這類變更工程內(nèi)容有變化，造價有增減，但變更價款在合同規(guī)定的承包商包干費(fèi)用范圍內(nèi)。 c類變更：這類變更涉及變更設(shè)計原則，變更設(shè)計方案及主要結(jié)構(gòu)和布置，修正主要尺寸及主要原材料和設(shè)備代用，且變更價款在合同規(guī)定的可追加或減少費(fèi)用的范圍內(nèi)。 B、 各類工程變更的處理 程序 ： a類變更：由監(jiān)理工程師簽認(rèn)，但需向造價工程師備案。 b類變更：必要時（合同結(jié)算規(guī)則要求按分項、分部工程計算費(fèi)用；或業(yè)主要求提 供考核設(shè)計變更增加的費(fèi)用），造價工程師要對工程變更申請表的估算費(fèi)用進(jìn)行核查，并記入《核查記錄》，同時按分項、分部工程進(jìn)行統(tǒng)計。否則，與 a類變更的處理方法相同。 c類工程變更： 屬 c類變更的，由施工方提出申請估價和提交變更價款預(yù)算單，由業(yè)主經(jīng)營部 門 委托造價公司進(jìn)行 核查 并與承包商協(xié)商后確定價款，填寫《核查記錄》，同時按分項工程進(jìn)行統(tǒng)計。 對于通過設(shè)計變更擴(kuò)大建設(shè)規(guī)模，提高建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)的，要看是否有原審批部門的批準(zhǔn)；運(yùn)用價值工程理論，對