【正文】 要時 全天 跟蹤（如隱 蔽工程和其它需要連續(xù)跟蹤的部位）； 第二、做好跟蹤日志，記錄每天發(fā)生的與造價相關(guān)的事件，作為處理造價管理的基礎(chǔ)資料； 第三、參加本工程有關(guān)造價管理的會議； 第 四 、 對于索賠事件，要重點記錄與跟蹤。派專家把關(guān)，成果堅持三級復核。 現(xiàn)場 跟蹤主要內(nèi)容 （ 1） 現(xiàn)場 跟蹤 的 準備階段 ① 熟悉本項目施工圖紙等設計文件及工程施工招、投標文件，施工合同補充協(xié)議等有關(guān)計價的其它文件。 ② 協(xié)助業(yè)主對設計方、監(jiān)理方、施工方的溝通協(xié)調(diào)，對作為工程結(jié)算依據(jù)的相關(guān)設計變更、現(xiàn)場簽證有效性提供咨詢。 ③ 參加業(yè)主、監(jiān)理組織的圖紙會審工作，對 其中因變更而增加的費用部分進行咨詢準備。 ④ 提供非承包商原因所致設備或材料未及時送達引起的誤工費用、工期延誤 等索賠的 咨詢。 ⑤ 提供應業(yè)主要求承包商采取非常規(guī)施工措施而增加費用的評估咨詢。 （ 2） 施工合同跟蹤 —— 跟蹤工程實施階段 ① 參加與工程造價及合同相關(guān)的會議，并作好記錄。 ② 審核的施工合同主要包括：施工總承包合同以及合同額大于 5 10 萬元的甲方直接分包（或委托）合同。 ③ 主要審核：合同主體的合法性，合同內(nèi)容的完整性，結(jié)算及價款調(diào)整條款的內(nèi)容表述是否準確、完整。 ④ 總價或單價包干合同的包干總價或包干單價須事前審 計。 ⑤ 對現(xiàn)場設計變更及簽證進行造價咨詢。 A、 提供業(yè)主方發(fā)出現(xiàn)場圖紙變更引起費用變動的計算咨詢。 B、 提供業(yè)主方確認的現(xiàn)場圖紙修改而引起費用，工期變動的估算咨詢。 C、 計算設計修改的增減值，并協(xié)助業(yè)主與承包商達成費用上的增減協(xié)議及制訂工程變更清單 。 D、 其他與項目成本變動有關(guān)的咨詢服務，如工程造價控制及優(yōu)化分析 。 ； E、 提供因市場材料價格的浮動偏大，引起費用增加的施工方要求索賠費用的咨詢。 F、 對承包商的施工報價及材料報價 會同業(yè)主進 行市場調(diào)研分析確認。 ⑥ 工程進度款審批 的造價 咨詢 A、 定期根據(jù)施工 方的 進 度 款 申報 計劃（每 月 ），提交一份 進度款審核 工程造價報告，該報告內(nèi)容是對整個已投資成本作相應 的 明細分析。 B、 根據(jù)合同約定，提供在工程實施過程中應扣減工程款的咨詢建議。 6 C、 協(xié)助業(yè)主按合同支付進度款，核審付款報審表。 ⑦ 竣工驗收及工程索賠咨詢 A、 協(xié)助業(yè)主處理施工索賠，審核已經(jīng)認定索賠事實的造價費用。 B、 協(xié)助業(yè)主對施工方違約的工期、質(zhì)量等收集證據(jù)，進行反索賠。 二 、施工組織設計的造價管理 施工組織設計的造價管理，就是對施工過程中各種生產(chǎn)要素的合理安排和有效配置的一種咨詢管理。施工組織設計是正確處理人與物、時間 與空間、質(zhì)量與數(shù)量、工藝與設備、供應與消耗、生產(chǎn)與管理的各種矛盾?？茖W合理、計劃有序、周密均衡地組織施工生產(chǎn)的一種技術(shù)組織措施。 編制施工組織設計的主要內(nèi)容 （ 1） 編制依據(jù) （ 2） 工程概況 （ 3） 施工部署 （ 4） 施工準備 （ 5） 施工總平面布置 （ 6） 施工總進度計劃 （ 7） 主要分項工程施工方法 （ 8） 主要資源需用計劃 （ 9） 質(zhì)量管理及保證措施 （ 10） 技術(shù)資料管理及保證措施 7 （ 11） 工期保證措施 （ 12） 現(xiàn)場文明施工管理及保證措施 （ 13） 環(huán)保、環(huán)衛(wèi)管理及保證措施 （ 14） 安全管理及保證措施 （ 15） 消防保衛(wèi)管理及保證措施 （ 16） 季節(jié)性施工措施 （ 17） 成本管理及降成本措施 （ 18） 新技術(shù)推廣應用 施工組織設計造價管理的主要內(nèi)容 （ 1）施工部署 審查施工部署是否能按業(yè)主的總體進度要求完成施工任務，各主要施工節(jié)點是否銜接，工序的交叉是否合理。 施工組織中勞動力組織和施工機械的配置是否能滿足施工的要求。 （ 2）施工準備 施工準備中是否分項分部編制實施性的施工組織設計方案，針對重點關(guān)鍵工序是否組織專項技術(shù)攻關(guān)措施。 施工機械準備是否已經(jīng)完成，設備型號規(guī)格、數(shù)量、時間上能否滿足施工計劃要求，是否有易損件配置。 勞動力準備，勞動力后備資源是否充分，各工種能否滿 足施工技術(shù)要求。 物資準備，物資部分是否編制材料需用量計劃，對各種材料是否 8 進行供應商考察。 （ 3）新技術(shù)推廣應用 新技術(shù)推廣應用是否采用建筑業(yè)推廣應用的新技術(shù)、新工藝、新材料，已往項目作業(yè)中對縮短工期、降低成本、節(jié)能、環(huán)保、創(chuàng)造優(yōu)質(zhì)工程方面應用效果如何。 三、 設計變更、現(xiàn)場簽證的審核與管理 工程實施階段，業(yè)主的工作重點在于過程的有效控制，使設計變更、簽證等得到有效的掌控；我公司作為中介方，工作重點在于協(xié)助業(yè)主利用自己的專業(yè)知識對變更、簽證、索賠進行有效的審核。 對工程簽證等管理實行量價分離的 二級約束機制 ，規(guī) 定現(xiàn)場監(jiān)理工程師僅對簽證事件的真實性和工程量數(shù)據(jù)的準確性確認，對其可能引起的費用變化或工期變化要求承包商另行填寫費用洽商申請表或工期臨時延期申請表，由 業(yè)主經(jīng)營部和委派的造價咨詢企業(yè)的造價工程師獨立審核，形成了二層次管理，相互制約的機制 ，最大限度地降低了工程簽證可能帶來的工程造價失控風險 。 設計變更的審核 工作程序 （ 1）設計變更的審核程序 ： ① 設計變更的必要性 審核 ： 對影響工程造價的設計變更、簽證，應從專業(yè)技術(shù)需要的角度，提出 合理化 建議方案，供業(yè)主選擇。 A、工程設計變更按其影響造價的程度，可分為 a、 b、 c三類。 a類變更：這類變更不涉及變更設計原則，不影響質(zhì)量和安全經(jīng)濟運行，且不增加或減少工程費用（或合同價款）。 9 b類變更：這類變更工程內(nèi)容有變化，造價有增減，但變更價款在合同規(guī)定的承包商包干費用范圍內(nèi)。 c類變更：這類變更涉及變更設計原則，變更設計方案及主要結(jié)構(gòu)和布置，修正主要尺寸及主要原材料和設備代用，且變更價款在合同規(guī)定的可追加或減少費用的范圍內(nèi)。 B、 各類工程變更的處理 程序 ： a類變更：由監(jiān)理工程師簽認，但需向造價工程師備案。 b類變更：必要時（合同結(jié)算規(guī)則要求按分項、分部工程計算費用；或業(yè)主要求提 供考核設計變更增加的費用），造價工程師要對工程變更申請表的估算費用進行核查，并記入《核查記錄》，同時按分項、分部工程進行統(tǒng)計。否則，與 a類變更的處理方法相同。 c類工程變更： 屬 c類變更的，由施工方提出申請估價和提交變更價款預算單，由業(yè)主經(jīng)營部 門 委托造價公司進行 核查 并與承包商協(xié)商后確定價款，填寫《核查記錄》，同時按分項工程進行統(tǒng)計。 對于通過設計變更擴大建設規(guī)模，提高建設標準的，要看是否有原審批部門的批準；運用價值工程理論，對