【正文】 土建及軌道工程施工單位施工條件。 投資控制目標 嚴格執(zhí)行建設工程施工合同中所約定的合同價、單價、工程量計算規(guī)則和工程款支付方法。 安全控制目標 嚴格執(zhí)行建設工程施工合同所約定的各項安全指標。 合同管理目標 監(jiān)理工程師在合同履行中，嚴格按照合同的規(guī)定，履行應盡的義務，對承包商的施工活動進行監(jiān)督、檢查，以合同為依據(jù)，本著實事求是的精神，合情合理地處理合同執(zhí)行過 程中的各種爭議，確保工程順利進行，完成合同的全部內容。 信息、檔案管理目標 監(jiān)理工程師在檔案管理中，首先要按《檔案法》、《成都地鐵有限責任公司建設項目聲像檔案電子檔案整理移交實施細則》規(guī)定，提高檔案意識，重視檔案工作，解決檔案工作中的實際問題，建立依檔案為主體的信息管理一體化，通過對施工全過程管理中產(chǎn)成都 地鐵 1 號 線一 期 工程 車輛段 車輛段 177。 0 . 0 0 以 下 土 建工 程 【 施 工 監(jiān)理 標 】 監(jiān)理規(guī)劃 華鐵工程咨詢公司 6 生的檔案信息予以分類、整理，滿足檔案竣工交驗要求。 組織協(xié)調目標 協(xié)調管理是監(jiān)理工程師工作的重點和難點，施工監(jiān)理工作中積極與業(yè)主配合，努力協(xié)調和幫助解決各方面的矛盾與問題，本項目協(xié)調重點是 ： 征地拆遷、因征地拆遷遺留或施工引起的周邊居民對施工的干擾、各施工單位相互干擾、各合同段及各階段、各專業(yè)之間接口施工的配合等，其中各合同段及各專業(yè)接口施工的配合協(xié)調尤為重要。 成都 地鐵 1 號 線一 期 工程 車輛段 車輛段 177。 0 . 0 0 以 下 土 建工 程 【 施 工 監(jiān)理 標 】 監(jiān)理規(guī)劃 華鐵工程咨詢公司 7 4． 監(jiān)理工作內容與工作方法 施工準備階段監(jiān)理工作的主要內容與方法 主要內容包括：參與設計交底；審核施工組織設計（施工方案）；查驗施工測量放線成果；第一次工地會議；施工監(jiān)理交底；核查開工條件。 參與設計交底 在業(yè)主主持下，監(jiān)理部組織有設計單位、承包單位參加的設計交底 會。 監(jiān)理工程師通過設計交底應了解的基本內容： ⑴ 業(yè)主對工程的要求，施工現(xiàn)場的自然條件（地形、地貌），工程地質與水文地質條件等。 ⑵ 設計主導思想、意圖，使用的設計規(guī)范等。 ⑶ 對施工各分部分項的要求，對材料的要求，對使用新技術、新工藝、新材料的要求，以及施工中應特別注意的事項等。 ⑷ 設計單位對監(jiān)理單位和承包單位提出的施工圖紙中問題的答復。 設計交底應有記錄，會后由監(jiān)理單位負責整理，參會各方確認。 審核施工組織設計（施工方案） 承包單位應在開工 前向項目監(jiān)理部報送施工組織設計（施工方案），并填寫《工程技術文件報審表》。 總監(jiān)理工程師組織審查并核準。在實施過程中，承包單位如需做較大的變動，仍應經(jīng)總監(jiān)理工程師審核同意。 審核施工組織設計（施工方案）的主要內容： ⑴ 承包單位的審批手續(xù)是否齊全、有效； ⑵ 施工總平面布置圖是否合理； ⑶ 施工布署是否合理，施工方法是否可行，質量保證措施是否可靠并具有針對性； ⑷ 工期安排是否滿足施工合同要求； ⑸ 進度計劃是否保證施工的連續(xù)性和均衡性，所需的人力、材料、設備的配置與進度計劃 是否協(xié)調； ⑹ 承包單位項目經(jīng)理部的質量管理體系、技術管理體系是否健全； ⑺ 安全、環(huán)保、消防和文明施工措施是否符合有關規(guī)定； 成都 地鐵 1 號 線一 期 工程 車輛段 車輛段 177。 0 . 0 0 以 下 土 建工 程 【 施 工 監(jiān)理 標 】 監(jiān)理規(guī)劃 華鐵工程咨詢公司 8 ⑻ 季節(jié)施工方案和專項施工方案的可行性、合理性和先進性； ⑼ 總監(jiān)理工程師認為審核的其他內容。 查驗施工測量放線成果 檢查承包單位的專職測量人員的崗位證書及測量設備檢定證書。 承包單位應將施工測量方案、紅線樁的校核成果、水準點的引測成果填寫《施工測量放線報驗表》，并附工程定位測量記錄報項目監(jiān)理部查驗。 對承包單位的報驗，監(jiān) 理工程師應進行必要的內業(yè)及外業(yè)復核，符合規(guī)定時，由監(jiān)理工程師簽認。 監(jiān)理工程師應檢查承包單位對紅線樁、水準點、工程的控制樁等是否采取有效保護措施。 第一次工地會議 第一次工地會議由 業(yè)主 主持，在工程正式開工前進行。 第一次工地會議應由下列人員參加： （ 1） 業(yè)主駐現(xiàn)場代表及有關職能人員。 （ 2） 承包單位項目經(jīng)理部經(jīng)理及有關職能人員、分包單位主要負責人。 （ 3） 監(jiān)理單位項目監(jiān)理部總監(jiān)理工程師及滿足前期開工工程的全體監(jiān)理人員。 會議主要內容 （ 1） 業(yè)主負責人宣布項 目總監(jiān)理工程師并向其授權。 （ 2） 業(yè)主負責人宣布承包單位及其駐現(xiàn)場代表（項目經(jīng)理部經(jīng)理）。 （ 3）業(yè)主駐現(xiàn)場代表、總監(jiān)理工程師和承包商項目經(jīng)理相互介紹各方組織機構、人員及其專業(yè)、職務分工。 （ 4）承包商項目經(jīng)理匯報施工現(xiàn)場施工準備的情況。 （ 5）會議各方協(xié)商確定協(xié)調的方式，參加監(jiān)理例會的人員、時間安排。 會后由監(jiān)理單位負責整理編印會議紀要，分發(fā)有關各方。 施工監(jiān)理交底 施工監(jiān)理交底由總監(jiān)理工程師主持，中心內容為貫徹項目監(jiān)理規(guī)劃。 承包單位項目經(jīng)理及有關職 能人員、分包單位主要負責人、總監(jiān)理工程師及有關監(jiān)理人員參加。 交底的主要內容 成都 地鐵 1 號 線一 期 工程 車輛段 車輛段 177。 0 . 0 0 以 下 土 建工 程 【 施 工 監(jiān)理 標 】 監(jiān)理規(guī)劃 華鐵工程咨詢公司 9 ⑴ 明確適用的國家及省市發(fā)布的有關工程建設監(jiān)理的政策、法令、法規(guī)。 ⑵ 闡明有關合同中約定的建設單位，監(jiān)理單位和承包單位的權利和義務。 ⑶ 介紹監(jiān)理工作內容。 ⑷ 介紹監(jiān)理控制工作的基本程序和方法。 ⑸ 提出有關報表的報審要求及工程資料的管理要求。 項目監(jiān)理部編寫會議紀要，發(fā)承包單位。 核查開工條件 承包單位認為達到開工條件時應向項目監(jiān)理部申報《工程動工報審表》。 監(jiān)理工程師應核查下列條件： ⑴ 政府主管部門已簽發(fā)的“工程開工證”； ⑵ 施工組織設計已經(jīng)總監(jiān)理工程師審核； ⑶ 測量控制樁已查驗合格； ⑷ 承包單位項目經(jīng)理部管理人員已到位，施工人員、施工設備已按計劃進場，主要材料供應已落實。 ⑸ 施工現(xiàn)場道路、水、電、通訊等已達到開工條件。 監(jiān)理工程師認為具備開工條件時，由總監(jiān)理工程師在《工程動工報審表》上簽署意見，并報建設單位。 施工階段監(jiān)理工作的主要內容與方法 主要圍繞“三控二管一協(xié)調加安全、環(huán)保”進行。三控即進度控制、質量控制、 投資控制。二管即合同管理、信息管理。一協(xié)調即組織協(xié)調（詳細內容見 ～ ）。 缺陷責任期階段監(jiān)理工作的內容與方法 交工證書簽發(fā)后的缺陷責任期內，監(jiān)理單位當有專人檢查承包單位是否在規(guī)定時間內完成： ⑴ 在移交證書中指明的當時尚未完畢的工程； ⑵ 在移交證書中指明的已完工程中存在的某些缺陷的修補。 對已交工工程出現(xiàn)的工程質量缺陷、病害，會同有關部門進行調查，分析原因并確定責任歸屬，對非承包單位原因造成的工程質量缺陷，監(jiān)理人員應核實修復工程的費用和簽署工程款支付證書，并報 業(yè)主。 缺陷責任期滿后，對承包人在此期間所完工程檢查合格后予以簽認，并簽發(fā)成都 地鐵 1 號 線一 期 工程 車輛段 車輛段 177。 0 . 0 0 以 下 土 建工 程 【 施 工 監(jiān)理 標 】 監(jiān)理規(guī)劃 華鐵工程咨詢公司 10 工程缺陷責任終止證書。 辦理最終支付證書手續(xù)。 做好缺陷責任期監(jiān)理工作的記錄。 進度控制的內容與方法 審批進度計劃 承包單位應根據(jù)施工合同的約定，按時編制施工總進度計劃、季度進度計劃、月進度計劃，并按時填寫《施工進度計劃報審表》，報項目監(jiān)理部審批。 監(jiān)理工程師應根據(jù)本工程的條件（工程的規(guī)模、質量標準、復雜程度、施工的現(xiàn)場條件等）及施工隊伍的條件， 全面分析承包單位編制的施工總進度計劃的合理性、可行性。 施工總進度計劃應符合施工合同中竣工日期規(guī)定。監(jiān)理工程師應對網(wǎng)絡計劃的關鍵線路進行審查、分析。 對季度及年度進度計劃應要求承包單位同時編寫主要工程材料、設備的采購及進場時間等計劃安排。 總進度計劃經(jīng)總監(jiān)理工程師批準實施，并報送建設單位。 進度計劃的實施監(jiān)督 項目監(jiān)理部依據(jù)總進度計劃，對承包單位實際進度進行跟蹤監(jiān)督檢查，實施動態(tài)控制。 按月檢查月實際進度，并將與月計 劃進度比較的結果進行分析、評價，發(fā)現(xiàn)偏離應簽發(fā)《監(jiān)理通知》，要求承包單位及時采取措施，實現(xiàn)計劃進度目標。 工程進度計劃的調整 發(fā)現(xiàn)工程進度嚴重偏離計劃時，總監(jiān)理工程師應組織監(jiān)理工程師進行原因分析，召開各方協(xié)調會議，研究應采取的措施，并應指令承包單位采取相應調整措施，保證合同約定目標的實現(xiàn)?？偙O(jiān)理工程師應在監(jiān)理月報中向建設單位報告工程進度和所采取的控制措施的執(zhí)行情況，提出合理預防由建設單位原因導致的工程延期及其相關費用索賠的建議。 必須延長工期時，應要求承包單位填報 《工程延期申請表》，報項目監(jiān)理部。 總監(jiān)理工程師依據(jù)施工合同約定，與建設單位共同簽署《工程延期審批表》，要求承包單位據(jù)此重新調整工程進度計劃。 成都 地鐵 1 號 線一 期 工程 車輛段 車輛段 177。 0 . 0 0 以 下 土 建工 程 【 施 工 監(jiān)理 標 】 監(jiān)理規(guī)劃 華鐵工程咨詢公司 11 工程進度控制的原則 工程進度控制的依據(jù)是建設工程施工合同所約定的工期目標。 在確保工程質量和安全并符合控制工程造價的原則下，控制進度。 應采用動態(tài)的控制方法，對工程進度進行主動控制。 質量控制的內容與方法 工程質量的事前控制 核查承包單位的質量管理體系 ⑴ 核查承包單位的機構設置、人員配備、職責與分工的落實情況； ⑵ 督促各級專職質量檢查人員的配備； ⑶ 查驗各級管理人員及專業(yè)操作人員的持證情況； ⑷ 檢查承包單位質量管理制度是否健全。 審查分包單位和試驗室的資質 ⑴ 承包單位填寫《分包單位資質報審表》，報項目監(jiān)理部審查； ⑵ 監(jiān)理工程師核查分包單位的營業(yè)執(zhí)照、企業(yè)資質等級證書、專業(yè)許可證、崗位證書等； ⑶ 核查分包單位的業(yè)績； ⑷ 審查合格、簽批《分包單位資質報審表》。 ⑸ 查驗試驗室資質和計量等級。 查驗承包單位的測量放 線 ⑴ 查驗施工控制網(wǎng)（平面和高程）； ⑵ 查驗施工軸線控制樁位置； ⑶ 查驗重要邊線、位置線、水平控制線等放線成果； ⑷ 要求承包單位填寫《施工測量放線報驗表》，報項目監(jiān)理部簽認。 簽認材料的報驗 ⑴ 要求承包單位按有關規(guī)定對主要原材料進行復試，并將復試結果及材料備案資料、出廠質量證明等隨《工程物資進場報驗表》報項目監(jiān)理部簽認； ⑵ 對新材料、新產(chǎn)品要核查鑒定證明和確認文件； ⑶ 對進場材料按規(guī)定進行有見證取樣試驗； ⑷ 必要時進行平行檢驗或會同建設單位到材料廠家進行實地考察； 成都 地鐵 1 號 線一 期 工程 車輛段 車輛段 177。 0 . 0 0 以 下 土 建工 程 【 施 工 監(jiān)理 標 】 監(jiān)理規(guī)劃 華鐵工程咨詢公司 12 ⑸ 審查砼 、砂漿配合比申請、砼澆灌申請，并應對現(xiàn)場攪拌設備（含計量設備）及現(xiàn)場管理進行檢查，對預拌砼攪拌單位資質和生產(chǎn)能力進行考察。 簽認建筑構配件、設備報驗。 ⑴ 審查構配件和設備廠家的資質證明及產(chǎn)品合格證明，進口材料和設備商檢證明，并要求承包單位按規(guī)定進行復試。 ⑵ 參與加工定貨廠家的考察、評審，根據(jù)合同的約定參與定貨合同的擬定和簽約工作。 ⑶ 要求承包單位對擬采用的構配件和設備進行檢驗、測試