【正文】 理的組織安排下，成立由具備工程師、經(jīng)濟(jì)師、助理工程師等資質(zhì)的技術(shù)、管理人員組成的項(xiàng)目集體，以一個(gè)整體素質(zhì)優(yōu)良、質(zhì)量進(jìn)度意識(shí)強(qiáng)、經(jīng)營(yíng)管理水平高、服務(wù)態(tài)度一流的項(xiàng)目部形象展開(kāi)對(duì)本工程的組織、指揮。 施工隊(duì)組的選擇上，抽調(diào)長(zhǎng)期與我單位合作的施工經(jīng)驗(yàn)豐富的工程施工隊(duì)伍，承擔(dān)本工程的施工任務(wù)，所有進(jìn)入本工程的管理人員、技術(shù)人員以及特殊崗位人員均具有相應(yīng)的崗位證書(shū)和與 之相對(duì)應(yīng)的技術(shù)職稱，在項(xiàng)目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)下，各崗位人員分工明確，責(zé)任明確。 現(xiàn)場(chǎng)施工組織 施工組織機(jī)構(gòu) 組建一個(gè)以項(xiàng)目經(jīng)理為代表的具有權(quán)威性的指揮機(jī)構(gòu)，認(rèn)真組織各部門、后勤全力以赴開(kāi)展工作。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)和文明施工、竣工驗(yàn)算和竣工結(jié)算等全面負(fù)責(zé)制，并做到分項(xiàng)工作專人專管，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)。 實(shí)行“項(xiàng)目法”施工 項(xiàng)目經(jīng)理代表企業(yè)法人對(duì)內(nèi)有調(diào)度、采購(gòu)、分配、獎(jiǎng)與罰等權(quán)限。對(duì)工程質(zhì)量、進(jìn)度、安全生產(chǎn)、文明施工等實(shí)行全面負(fù)責(zé)和管理。 現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目管理 為了確保工程進(jìn)度和工程質(zhì)量，有利于工程施工、技術(shù) 把關(guān)與總體安排，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立以項(xiàng)目經(jīng)理為首的施工項(xiàng)目管理班子，并選派技術(shù)嫻熟，有一定創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的各類專業(yè)人員擔(dān)任本工程的項(xiàng)目部各類負(fù)責(zé)人。 項(xiàng)目班子的到位率直接影響工程施工質(zhì)量與施工進(jìn)度，因此我方承諾現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目班子人員全部到位，以確保工程的正常施工。 項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 全面負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過(guò)程中的施工進(jìn)度、質(zhì)量、安全生產(chǎn)、文明施工、成本控制及對(duì)外協(xié)調(diào)工作，準(zhǔn)時(shí)參加業(yè)主、監(jiān)理等部門召開(kāi)的有關(guān)會(huì)議，對(duì)下傳達(dá)相關(guān)會(huì)議精神；主持每周一次的工地生產(chǎn)例會(huì)，落實(shí)施工進(jìn)度指標(biāo)，解決施工中存在的技術(shù)、質(zhì)量問(wèn)題，清除施工中存在的安全生產(chǎn)、文 明施工隱患，完成單位下達(dá)的各項(xiàng)利潤(rùn)指標(biāo)，做好成本控制。 項(xiàng)目副經(jīng)理職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)本工程實(shí)施過(guò)程中施工進(jìn)度、安全、質(zhì)量、文明施工、成本控制及對(duì)外協(xié)調(diào)工作。項(xiàng)目副經(jīng)理分管施工質(zhì)量和安全等，落實(shí)分管內(nèi)容及目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，定期協(xié)調(diào)項(xiàng)目經(jīng)理召開(kāi)項(xiàng)目部會(huì)議，針對(duì)施工過(guò)程中有可能出現(xiàn)的質(zhì)量、安全隱患，作出相應(yīng)的應(yīng)對(duì)措施。 項(xiàng)目總工職責(zé) 分管質(zhì)量測(cè)試處及技術(shù)處兩個(gè)處的日常工作，協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)每道工序的質(zhì)量控制，原材料半成品及成品的質(zhì)量測(cè)試，施工現(xiàn)場(chǎng)的平面、高程控制；參加業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)等部門召開(kāi)的有關(guān)質(zhì)量、 技術(shù)問(wèn)題的會(huì)議；負(fù)責(zé)編制實(shí)施性施工方案，對(duì)下做好每道工序的施工技術(shù)交底，做好對(duì)外的技術(shù)聯(lián)系；組織有關(guān)人員對(duì)施工中遇到的重點(diǎn)、難點(diǎn)進(jìn)行 QC 攻關(guān)活動(dòng)，確保工程質(zhì)量目標(biāo)的完成。 綜合協(xié)調(diào)處職責(zé) 協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做好施工現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)、文明施工管理，負(fù)責(zé)對(duì)交警、派出所、管線單位、電力部門的聯(lián)系協(xié)調(diào)，做好工地安全生產(chǎn)、文明施工各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)、監(jiān)督各施工班組在日常操作過(guò)程中的安全生產(chǎn)、文明施工行為，確保安全生產(chǎn)“六無(wú)”目標(biāo)的實(shí)施，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工樣榜工地，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的生活后勤工作。 材料、設(shè)備處職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目副經(jīng)理做好 材料、設(shè)備的調(diào)撥工作，負(fù)責(zé)對(duì)外材料、設(shè)備聯(lián)系，按工程進(jìn)度要求，及時(shí)、保量組織合格的零星材料、原材料、半成品材料及其它周轉(zhuǎn)材料進(jìn)場(chǎng)；負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中單位自有設(shè)備的保養(yǎng)、維修及對(duì)外租用設(shè)備的聯(lián)系；負(fù)責(zé)日常施工過(guò)程中材料保管、材料消耗量的控制及設(shè)備臺(tái)班使用量的控制，最大限度地降低施工成本。 施工管理處職責(zé) 協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理合理安排施工程序，制定周、日施工進(jìn)度計(jì)劃并落實(shí)各項(xiàng)進(jìn)度指標(biāo)，對(duì)下監(jiān)督、檢查進(jìn)度完成情況；協(xié)助項(xiàng)目總工及其它科室做好各道工序的質(zhì)量控制、技術(shù)措施的落實(shí)、安全生產(chǎn)文明施工措施的落實(shí)；合理用工、合理調(diào) 配材料、合理使用機(jī)械設(shè)備，做好施工成本控制。 質(zhì)量測(cè)試處職責(zé) 協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好施工過(guò)程中的質(zhì)量測(cè)試工作；負(fù)責(zé)每道工序的質(zhì)量自檢；配合監(jiān)理、業(yè)主、質(zhì)監(jiān)等部門的檢查，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)通知有關(guān)部門及施工班組整改；做好各項(xiàng)質(zhì)量整改指令的落實(shí)檢查；做好施工過(guò)程中的平面及高程控制測(cè)量和施工過(guò)程中的各種試驗(yàn)測(cè)試工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好 QC 攻關(guān)活動(dòng)。 計(jì)劃財(cái)務(wù)處職責(zé) 協(xié)助副項(xiàng)目經(jīng)理做好計(jì)量、成本及財(cái)務(wù)收支控制，具體負(fù)責(zé)經(jīng)濟(jì)合同的談判審核，施工成本預(yù)測(cè)、施工成本的分析控制、施工計(jì)劃的審批、財(cái)務(wù)的收支等各項(xiàng)工作。 技術(shù)處 協(xié) 助項(xiàng)目總工程師做好對(duì)外的技術(shù)聯(lián)系；編制各道工序的實(shí)施性施工方案及重要施工技術(shù)措施；負(fù)責(zé)各施工技術(shù)方案，實(shí)施過(guò)程的監(jiān)督檢查；做好施工圖的審核、復(fù)查及存在問(wèn)題的聯(lián)系解決工作；協(xié)助項(xiàng)目總工程師做好 QC 攻關(guān)活動(dòng)。 管理措施 認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，組織科學(xué)施工。運(yùn)用系統(tǒng)工程和統(tǒng)籌法原理，實(shí)行計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)管理，同時(shí)加強(qiáng)各方協(xié)調(diào)，確保各個(gè)環(huán)節(jié)順利運(yùn)轉(zhuǎn)，提前做好一切準(zhǔn)備。 選派具有快速施工經(jīng)驗(yàn)，善創(chuàng)優(yōu)良、文明施工的管理隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)，進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)管理；選派善打硬打，屢創(chuàng)優(yōu)良且技術(shù)和政治素質(zhì)雙優(yōu)的施工班組進(jìn)場(chǎng)施工。 進(jìn)一步深化和完善以工程 質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全生產(chǎn)為主要指標(biāo)的內(nèi)部承包責(zé)任制，真正做到工程質(zhì)量和施工進(jìn)度同每一個(gè)施工人員的利益相聯(lián)系，使每個(gè)施工人員真正認(rèn)識(shí)到質(zhì)量是企業(yè)的生命，安全是職工生命的保障。 專人負(fù)責(zé)及時(shí)編制旬、月的生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃和其他計(jì)劃；每旬召開(kāi)一次現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)會(huì)議，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，解決存在問(wèn)題；每天下班前進(jìn)行一次管理班子碰頭會(huì)，處理當(dāng)天發(fā)生的問(wèn)題和調(diào)整次日的生產(chǎn)計(jì)劃，真正做到“以天保旬、以旬保月”最終實(shí)現(xiàn)保質(zhì)保量按期完成施工任務(wù)。 實(shí)行 ISO9001 全面質(zhì)量管理體系，積極開(kāi)展“ QC”活動(dòng)，以提高和保證工程質(zhì)量。 嚴(yán)格把好原材料 、成品、半成品的質(zhì)量檢驗(yàn)關(guān)，做到不符合質(zhì)量要求的堅(jiān)決不用。 認(rèn)真及時(shí)做好逐級(jí)的書(shū)面技術(shù)交底，技術(shù)復(fù)核、隱蔽工程和結(jié)構(gòu)中間驗(yàn)收。實(shí)行上下道工序交接驗(yàn)收制，真正做到道道工序把關(guān)。進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)檔案管理，專人負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集和保管工作，做到工程結(jié)束資料同步齊全。 施工機(jī)械是工程施工計(jì)劃得以順利實(shí)施的最有力的保證， 我司 在工程方面施工機(jī)械方面實(shí)力較強(qiáng)。本工程工程量大、工期也較緊，中標(biāo)后將根據(jù)該工程所需投入充足、先進(jìn)的施工機(jī)械設(shè)備，以確保工程優(yōu)質(zhì)快速順利安全的建成。同時(shí)，公司將切實(shí)加強(qiáng)施工機(jī)械管理，配備一定數(shù)量富 有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的機(jī)械工程師、維修技師及熟練操作工人，嚴(yán)格按照機(jī)械設(shè)備使用管理的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行操作、維修、保養(yǎng)等，現(xiàn)場(chǎng)使用頻繁的機(jī)械配足備用量，使現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備時(shí)刻處于正常狀態(tài)，需時(shí)即用。 組織方面保證措施 （ 1）公司在人力上配置強(qiáng)有力的項(xiàng)目班子、在物力上對(duì)本工程優(yōu)先安排、在財(cái)力上對(duì)本工程全力支持，實(shí)行專款專用，在用戶資金困難的情況下，可保證連續(xù)施工，絕不影響合同工期；加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，做好準(zhǔn)確的周、日材料計(jì)劃，由公司協(xié)助項(xiàng)目部搞好材料采購(gòu)工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。 公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，項(xiàng)目經(jīng)理 與現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、職工簽訂合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料不論是自購(gòu)材料還是甲方供材料都要與其簽訂協(xié)議，通過(guò)合同形式來(lái)保證總工期順利完成。 （ 2）在實(shí)行“項(xiàng)目管理”的基礎(chǔ)上，實(shí)行“目標(biāo)管理”，根據(jù)質(zhì)量目標(biāo)、安全目標(biāo)、工期目標(biāo)要求實(shí)行行之就有效的管理，在工程中采到“工序”管理模式，隨時(shí)隨地按國(guó)家質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)跟蹤檢查，力爭(zhēng)一次成優(yōu)，確保分項(xiàng)工程按期完成。根據(jù)施工計(jì)劃，確保主導(dǎo)工序、關(guān)鍵路線按期或提前完成。 實(shí)行創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)管理，建立完善可靠的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量監(jiān)督驗(yàn)收網(wǎng)絡(luò)。加強(qiáng)全員質(zhì)量意識(shí)教育，樹(shù)立“質(zhì)量第一、用戶第一、信譽(yù)第一” 的思想。公司增加質(zhì)量檢查頻率，加大質(zhì)量控制力度，以優(yōu)良的工程質(zhì)量保證工程的順利進(jìn)展。 從工藝操作抓起，嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度，達(dá)到一次驗(yàn)收合格率 100%，分項(xiàng)工程一次達(dá)優(yōu)，不允許因返工而延誤工期。 （ 3）每天安排一次班組交底、總結(jié)協(xié)調(diào)會(huì)，每周組織一次管理班子及各工種間的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，互相創(chuàng)造施工條件。 （ 4）合理安排工序搭接，為竣工贏得時(shí)間。 人力方面保證措施 按政府有關(guān)規(guī)定，對(duì)施工環(huán)境噪音、粉塵要嚴(yán)加控制。我項(xiàng)目部合理安排，在不影響周圍居民環(huán)境的條件下，施工進(jìn)行穿插進(jìn)行。 （ 1）組織好勞動(dòng)力安排，根據(jù)工作面情 況安排足夠勞動(dòng)力，確保下道工序按期或提前進(jìn)入。 （ 2）挑選技術(shù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)、工作作風(fēng)過(guò)硬的技術(shù)骨干進(jìn)入本工地。 （ 3）提高勞動(dòng)效率，利用責(zé)、權(quán)、利互相結(jié)合的班組承包制的管理方式，將施工質(zhì)量、施工產(chǎn)值直接與工人的利益分配相掛鉤，提高工人勞動(dòng)積極性，確保勞動(dòng)工效提高 30%。 物力方面保證措施 加強(qiáng)材料計(jì)劃管理，做好準(zhǔn)確的周、日材料計(jì)劃，由公司協(xié)助項(xiàng)目部搞好材料采購(gòu)工作，不影響工程的需要，且材料必須是優(yōu)質(zhì)品。 公司與項(xiàng)目經(jīng)理簽訂合同，項(xiàng)目經(jīng)理與現(xiàn)場(chǎng)所有管理人員、職工簽訂合同，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的材料不論是自購(gòu)材料還 是甲方供材料都要與其簽訂協(xié)議，通過(guò)合同形式來(lái)保證總工期順利完成。 （ 1）設(shè)施料及施工機(jī)械的供應(yīng)，以我公司相關(guān)專業(yè)部門為強(qiáng)大后盾，積極調(diào)配最優(yōu)質(zhì)的材料、機(jī)械供本工程使用。在業(yè)主及監(jiān)理方的監(jiān)督和參與下搞好材料的采購(gòu)工作，所購(gòu)材料一次驗(yàn)優(yōu)，不致影響工程進(jìn)度。 （ 2）根據(jù)工程工期、工作量、平面尺寸和施工需要，選擇機(jī)械設(shè)備，主要解決施工期間設(shè)施料的運(yùn)輸； 1技術(shù)方面保證措施 （ 1）施工過(guò)程中注意發(fā)現(xiàn)工作效率高、質(zhì)量好的操作人員，組織介紹經(jīng)驗(yàn)，以帶動(dòng)后進(jìn)，提高整體施工速度。 （ 2）各專業(yè)工種嚴(yán)密配合，改進(jìn)作業(yè)的方 法，連續(xù)交替施工，減少各工序之間的間歇時(shí)間。 （ 3）設(shè)備安裝工程與其他各分部工程配合穿插作業(yè)同步進(jìn)行，不占用主導(dǎo)工期。 第 五 章 工程進(jìn)度計(jì)劃與措施 第一節(jié) 工期要求 本工程計(jì)劃工期為 139日歷天 。 第二節(jié) 工期目標(biāo) 根據(jù)我單位施工能力，本工程將在 139日歷天 內(nèi)完成施工，業(yè)主如有特殊工期要求，我方將予以充分考慮。 第三節(jié) 施工進(jìn)度指標(biāo) 根據(jù)工程所在地區(qū)的地理環(huán)境、工程特點(diǎn)綜合考慮氣候情況、特殊季節(jié)、施工干擾、工序銜接、勞動(dòng)力強(qiáng)度、材料供應(yīng)、機(jī)械設(shè)備狀況、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等因素，充分考慮一定的富余時(shí)間，滿足處理突 發(fā)和特殊情況的需要。 第四節(jié) 各分項(xiàng)工程具體施工進(jìn)度安排 施工進(jìn)度計(jì)劃編制依據(jù)和原則 根據(jù)合同文件和施工規(guī)范，結(jié)合我公司以往類似工程的施工經(jīng)驗(yàn)及項(xiàng)目工程實(shí)際情況，編制本工程進(jìn)度計(jì)劃。 嚴(yán)格按照合同規(guī)定的控制性工期要求，科學(xué)合理地制定施工方案，安排施工和控制進(jìn)度，確保甲方規(guī)定的工期并力爭(zhēng)提前。 緊緊圍繞控制工期的關(guān)鍵線路組織施工，充分考慮各分項(xiàng)工程相互間的制約，合理安排相互交叉施工的分項(xiàng)工程施工的時(shí)間，確保整個(gè)工程合理有序及順利進(jìn)行。 積極采用新技術(shù)、新工藝、新方法、新材料，對(duì)重點(diǎn)部位實(shí)施 科技攻關(guān)，確?？偣て凇? 強(qiáng)化資源配置優(yōu)化機(jī)械設(shè)備組合，提高施工生產(chǎn)效率，加快施工進(jìn)度。 采用科學(xué)的施工進(jìn)度指標(biāo)排定施工日程，針對(duì)不可預(yù)見(jiàn)因素，在工期安排時(shí)留有一定的富裕量。 第五節(jié) 工期保證措施 根據(jù)合同的要求，結(jié)合本工程的特點(diǎn)和我公司的實(shí)際機(jī)械、人員等情況，在施工中，我們將采取以下措施確保此工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 從組織管理上保證工期 （ 1）本工程實(shí)行項(xiàng)目法施工，根據(jù)本項(xiàng)工程分項(xiàng)的特點(diǎn)，我單位將組織充足精干人員，調(diào)集精良設(shè)備于本工程項(xiàng)目之中，并成立由主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人為總調(diào)度，由施工經(jīng)驗(yàn)豐富的人員擔(dān)任 生產(chǎn)指揮的調(diào)度員，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的協(xié)調(diào)和指導(dǎo)。由各作業(yè)群眾觀點(diǎn)主管生產(chǎn)的負(fù)責(zé)人任調(diào)度員，經(jīng)各施工隊(duì)為生產(chǎn)實(shí)施單位，形成一個(gè)從上而下的主管施工進(jìn)度的組織體系。 建立強(qiáng)有力的指揮機(jī)構(gòu) ,選派指揮能力強(qiáng)、決策水平高、富有開(kāi)拓精神和管理經(jīng)驗(yàn)的干部進(jìn)入各級(jí)管理層。我公司擬成立本工程項(xiàng)目經(jīng)理部，內(nèi)設(shè)六個(gè)業(yè)務(wù)部室，組成指揮機(jī)構(gòu)。同時(shí)，選調(diào)具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)、有良好信譽(yù)、能打硬仗的專業(yè)工程隊(duì)伍進(jìn)行本工程的施工。 隊(duì)伍進(jìn)場(chǎng)后，盡快完成交接、圖紙會(huì)審、技術(shù)交底 等技術(shù)工作，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人員，按施工計(jì)劃安排施工準(zhǔn)備工作，確保 工程按時(shí)開(kāi)工。 選派敬業(yè)精神強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、技術(shù)熟練的工程技術(shù)人員和技術(shù)工人參加該工程施工。所有參加施工的人員均先培訓(xùn)后上崗，以高素質(zhì)人員保工期。 （ 2）建立以項(xiàng)目為核心的責(zé)、權(quán)、利體系，定崗、定人、授權(quán)，各負(fù)其責(zé)。 （ 3）各施工隊(duì)?wèi)?yīng)堅(jiān)持每天一次的生產(chǎn)布置會(huì)，做到當(dāng)天的問(wèn)題不留到下一天，并讓每個(gè)生產(chǎn)者清楚明天的工作，及時(shí)安排布置。 （ 4）項(xiàng)目經(jīng)理每周定期召開(kāi)一次由各生產(chǎn)隊(duì)負(fù)責(zé)人參加的生產(chǎn)調(diào)度會(huì)，及時(shí)協(xié)調(diào)各隊(duì)伍之間的生產(chǎn)關(guān)系，合理調(diào)配機(jī)械設(shè)備、物資和人力，及時(shí)解決施工生產(chǎn)中出現(xiàn)的問(wèn)題，并積極參與協(xié)調(diào)好工程施工外部 的關(guān)系 （ 5）建立嚴(yán)格的《工程施工日志》制度，每日詳細(xì)記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量、工程洽商等問(wèn)題，以及施工過(guò)程中必須記錄的有關(guān)問(wèn)題。 （ 6）各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)必須“干 一觀二計(jì)劃三”，提前為下道工序的施工，做好人力、物力和機(jī)械設(shè)備的準(zhǔn)備，確保工程一環(huán)扣一環(huán)的進(jìn)行。對(duì)于影響工程總進(jìn)度的關(guān)鍵項(xiàng)目、關(guān)鍵工序，主要領(lǐng)導(dǎo)者和有關(guān)管理人