【正文】 。深入開(kāi)展學(xué)文件、搞調(diào)研和紀(jì)律專項(xiàng)整改等“三項(xiàng)活動(dòng)”，通過(guò)學(xué)習(xí)文件，完善干部知識(shí)結(jié)構(gòu)，提升理論水平；通過(guò)深入基層、調(diào)研市場(chǎng)活動(dòng)，增強(qiáng)干部科學(xué)判斷形勢(shì)、應(yīng)對(duì)復(fù)雜局面、駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)，搞好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的能力；通過(guò)紀(jì)律專項(xiàng)整改，嚴(yán)肅查處違紀(jì)行為，打開(kāi)工作局面。三是加強(qiáng)干部能力培訓(xùn)。按照“缺什么補(bǔ)什么”的原則，有計(jì)劃地對(duì)公司經(jīng)理、基層社主任、機(jī)關(guān)人員開(kāi)展作風(fēng)教育培訓(xùn)，鼓勵(lì)領(lǐng)導(dǎo)干部不斷提高干部適應(yīng)崗位和推進(jìn)工作的能力。四是激發(fā)干部主動(dòng)性、創(chuàng)造性。堅(jiān)持正確的用人導(dǎo)向，完善以實(shí)績(jī)考核為核心的干部考核評(píng)價(jià)體系，建立干部工作臺(tái)帳，以務(wù)實(shí)、實(shí)干作為考核評(píng)價(jià)、提拔使用干部的重要標(biāo)準(zhǔn)和依據(jù)。第二、著力在工作責(zé)任落實(shí)上求突破。一是形成層層抓落實(shí)格局。切實(shí)強(qiáng)化分級(jí)負(fù)責(zé)意識(shí)，真正做到一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，逐級(jí)抓好落實(shí)。各單位一把手要著力謀劃本單位全局工作，把握方向，科學(xué)決策，創(chuàng)造性地開(kāi)展工作，圍繞市社工作中心，承擔(dān)好促進(jìn)發(fā)展、推進(jìn)改革、維護(hù)穩(wěn)定的責(zé)任；領(lǐng)導(dǎo)班子成員要互相配合，搞好團(tuán)結(jié)，凝聚工作合力，形成攻堅(jiān)態(tài)勢(shì)。全體職工要做好本職工作，高標(biāo)準(zhǔn)的完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)在雖然制定了三年規(guī)劃，規(guī)定職工收入要逐年提高，但職工還要實(shí)行效益工資，多勞多得，少勞少得，不勞不得，只有企業(yè)增效，職工才能增收。二是強(qiáng)化工作責(zé)任制落實(shí)。建立健全主體明確、層級(jí)清晰、具體量化的崗位責(zé)任制，將每個(gè)崗位、每項(xiàng)工作職責(zé)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任具體落實(shí)到人，切實(shí)形成主要領(lǐng)導(dǎo)總體抓，分管領(lǐng)導(dǎo)重點(diǎn)抓，責(zé)任人員具體抓，干部群眾共同抓的良好局面。三是加大責(zé)任體系考核力度。通過(guò)推行公開(kāi)承諾制、目標(biāo)責(zé)任制、調(diào)度督導(dǎo)制、受理問(wèn)責(zé)制、警告使用制等，掀起“責(zé)任風(fēng)暴”，建立完善干部職工目標(biāo)責(zé)任、工作業(yè)績(jī)考核等辦法，加強(qiáng)對(duì)工作落實(shí)過(guò)程、過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制落實(shí)情況的監(jiān)督檢查，堅(jiān)持有責(zé)必問(wèn)，無(wú)為必究，嚴(yán)格問(wèn)責(zé)。四是加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)。供銷社的發(fā)展離不開(kāi)市委政府和有關(guān)職能部門的支持，各單位都要積極爭(zhēng)取當(dāng)?shù)攸h委政府和職能部門支持，加強(qiáng)溝通和協(xié)調(diào)，解決問(wèn)題，促進(jìn)發(fā)展，為供銷社發(fā)展創(chuàng)造良好環(huán)境。各公司、基層社要繼續(xù)推行工作例會(huì)制度，及時(shí)掌握進(jìn)度，改進(jìn)工作，做到多溝通、多交流、多配合，形成合力，完成工作任務(wù)。第三、著力在服務(wù)質(zhì)量改善上求突破。一是加強(qiáng)機(jī)關(guān)效能建設(shè)。廣泛開(kāi)展以“兩提高、兩降低”為主要內(nèi)容的效能建設(shè)，提高工作效率，降低資源消耗，提高經(jīng)濟(jì)效益，降低經(jīng)營(yíng)成本。深化“滿意不滿意單位評(píng)選”和“基層評(píng)機(jī)關(guān)”、“職工評(píng)干部”活動(dòng)，從制度上杜絕機(jī)關(guān)人員和基層單位服務(wù)意識(shí)不強(qiáng)、辦事效率低下、工作推諉扯皮等現(xiàn)象。二是推動(dòng)工作辦理再提速再提效。除辦理食鹽經(jīng)營(yíng)許可證外，目前市社涉及行政審批服務(wù)的項(xiàng)目還不多，但全系統(tǒng)在上級(jí)交辦、本職業(yè)務(wù)等各項(xiàng)工作的辦理上要再提速再提效，確保高效率，杜絕“中梗阻”。三是努力提高服務(wù)質(zhì)量。服務(wù)效率低、質(zhì)量不高、速度不快，是當(dāng)前企業(yè)集中反映的問(wèn)題。要進(jìn)一步簡(jiǎn)化程序，做實(shí)基礎(chǔ)性工作。深入開(kāi)展“企業(yè)服務(wù)年”活動(dòng)，機(jī)關(guān)人員都要設(shè)身處地為企業(yè)著想，滿腔熱情為企業(yè)服務(wù)，要為企業(yè)發(fā)展當(dāng)好“千里眼”和“順風(fēng)耳”，密切關(guān)注政策走勢(shì)和市場(chǎng)變化，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)出謀劃策，搶占市場(chǎng)制高點(diǎn)。當(dāng)前正是企業(yè)最困難的時(shí)期，我們要把工作幫到企業(yè)心坎上，實(shí)實(shí)在在為企業(yè)解決難題，搞好幫扶。要增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，切實(shí)擔(dān)負(fù)起服務(wù)經(jīng)濟(jì)主體、著力提高服務(wù)水平，特別是為重點(diǎn)工程的順利推進(jìn)做好服務(wù)，確保無(wú)障礙發(fā)展，營(yíng)造良好的經(jīng)營(yíng)發(fā)展環(huán)境。第四、著力在制度執(zhí)行上求突破。一是嚴(yán)格執(zhí)行“六條禁令”。進(jìn)一步加強(qiáng)公車使用管理，規(guī)范公務(wù)接待，規(guī)范辦事程序。干部作風(fēng)問(wèn)題說(shuō)到底是黨性問(wèn)題，黨性純則作風(fēng)正，要抓好黨的宗旨觀念、黨風(fēng)黨紀(jì)教育，樹立正確的事業(yè)觀、工作觀、政績(jī)觀，講黨性、守紀(jì)律、重品行、做表率，確保在任何時(shí)候都永葆共產(chǎn)黨員的政治本色。要堅(jiān)持做到勤勉干事，認(rèn)真履職，增強(qiáng)事業(yè)心和責(zé)任感，激發(fā)履職盡責(zé)、狠抓落實(shí)、干事創(chuàng)業(yè)、勇?tīng)?zhēng)一流的工作激情。二是強(qiáng)化廉潔自律教育。加強(qiáng)《黨章》和法紀(jì)法規(guī)學(xué)習(xí)，強(qiáng)化職業(yè)道德教育和警示教育，牢記“兩個(gè)務(wù)必”，規(guī)范自己的一言一行，一舉一動(dòng)，堅(jiān)持從機(jī)關(guān)和黨員領(lǐng)導(dǎo)干部做起，不義之財(cái)不取，不明之宴不赴，不潔之地不去，不諍之友不交，淡泊名利，老實(shí)做人，干凈做事。堅(jiān)持勤儉辦社，把有限資金用在刀刃上，用在企業(yè)發(fā)展和改善民生上。三是加強(qiáng)對(duì)企業(yè)運(yùn)行的有效制約和監(jiān)督。堅(jiān)持民主集中制，完善各項(xiàng)管理制度。強(qiáng)化黨內(nèi)監(jiān)督，認(rèn)真貫徹落實(shí)《黨內(nèi)監(jiān)督條例（試行）》，嚴(yán)格執(zhí)行述職述廉、民主評(píng)議、談話誡勉、民主生活會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)干部重大事項(xiàng)報(bào)告和經(jīng)濟(jì)責(zé)任審計(jì)等制度，進(jìn)一步發(fā)揮法律監(jiān)督、民主監(jiān)督、審計(jì)監(jiān)督、社會(huì)監(jiān)督和輿論監(jiān)督的作用，完善對(duì)權(quán)力運(yùn)行的監(jiān)督體系，確保權(quán)力公開(kāi)運(yùn)行和正確行使。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)各單位“一把手”的監(jiān)督。四是著力解決事關(guān)職工切身利益的突出問(wèn)題。辦好職工增收、醫(yī)保、社保、衣食住行等大事、實(shí)事，力爭(zhēng)到XX年，全系統(tǒng)干部職工基本達(dá)到現(xiàn)行檔案工資水平。市社對(duì)三年規(guī)劃進(jìn)展和落實(shí)情況要跟蹤要帳，還要請(qǐng)職工打分，促進(jìn)領(lǐng)導(dǎo)干部善謀大事、多干實(shí)事、常辦好事，提高職工滿意度。五是加強(qiáng)人事制度改革，促進(jìn)干部公開(kāi)選拔、競(jìng)爭(zhēng)上崗和輪崗交流，實(shí)現(xiàn)干部的合理流動(dòng)和優(yōu)化組合，改出干事創(chuàng)業(yè)的火熱激情。第五、著力在工作目標(biāo)完成上求突破。干部作風(fēng)體現(xiàn)在干部工作生活的方方面面，好的作風(fēng)需要在實(shí)踐中培養(yǎng)，靠工作去檢驗(yàn)。今年是實(shí)現(xiàn)“十一五”規(guī)劃的關(guān)鍵一年，也是市社“八年再現(xiàn)輝煌”的沖刺決戰(zhàn)年，年初我們提出了實(shí)施“1256”工作規(guī)劃，吹響了加快發(fā)展的進(jìn)軍號(hào)，發(fā)出了再創(chuàng)輝煌的最強(qiáng)音。全體干部職工要把開(kāi)展“干部作風(fēng)建設(shè)年”活動(dòng)與做好當(dāng)前的實(shí)際工作結(jié)合起來(lái)，突出當(dāng)前工作中的大事、難事、實(shí)事，千方百計(jì)提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，夯實(shí)再現(xiàn)輝煌的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。重點(diǎn)抓好兩大轉(zhuǎn)移，即由配送向?yàn)檗r(nóng)服務(wù)和項(xiàng)目建設(shè)轉(zhuǎn)移，但商品配送工作始終不能放松，各單位必須在搞好配送的基礎(chǔ)上，把重心向服務(wù)和項(xiàng)目轉(zhuǎn)移，在服務(wù)上打造新的亮點(diǎn)，在項(xiàng)目上謀求大發(fā)展，重點(diǎn)培育農(nóng)字頭龍頭企業(yè)，興辦專業(yè)合作社，推銷龍頭企業(yè)的產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)龍頭企業(yè)與專業(yè)社的對(duì)接，提高產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)水平。各基層社要認(rèn)真抓好農(nóng)資供應(yīng)工作，以連鎖配送為中心，開(kāi)展綜合服務(wù)，建立社會(huì)化服務(wù)體系。要著重抓好列入政府千億元投資計(jì)劃的農(nóng)資、食用油加工儲(chǔ)存、跨省糧食物流和皮棉儲(chǔ)備項(xiàng)目，積極搞好徘徊、百官、西峧、趙店等市場(chǎng)建設(shè)，尋找新的效益增長(zhǎng)點(diǎn)，增強(qiáng)企業(yè)發(fā)展后勁。要全力抓好流通網(wǎng)絡(luò)建設(shè)、家電下鄉(xiāng)、農(nóng)產(chǎn)品購(gòu)銷、農(nóng)資連鎖經(jīng)營(yíng)工作，大力實(shí)施“萬(wàn)村千鄉(xiāng)市場(chǎng)工程”和“新網(wǎng)工程”，擴(kuò)大化肥淡儲(chǔ)儲(chǔ)量和種子銷售規(guī)模，鞏固供銷社