【正文】 項目成本管理手冊》執(zhí)行。項目組織管理體系圖見下頁。 、 施工組織結(jié)構(gòu)的建立 我公司針對此工程嚴格實行項目管理辦法施工，新組建一個由公司副總經(jīng)理親自掛帥的工程指揮小組，由公司優(yōu)秀的項目經(jīng)理組建的項目經(jīng)理部來負責此工程的具體施工管理。同時向業(yè)主承諾：針對此工程項目，我公司推選的項目班子一 律持證上崗、押證施工。 實行項目經(jīng)理責任制，項目經(jīng)理將對質(zhì)量、工期、安全、成本及文明施工全面負責。各施工管理職能部門在項目經(jīng)理部的直接指導下做到有計劃的組織施工，確保工程質(zhì)量、工期、安全等方面達到目標要求。 施工組織機構(gòu) 圖 ：見附 圖 一 、 崗位職責 項目經(jīng)理： ①、項目經(jīng)理有權(quán)對進入項目施工班組的選擇，以及管理人員的選擇，施工班組的確認作出決定權(quán)。 ②、項目經(jīng)理負責組織每周生產(chǎn)議會的召開，對現(xiàn)場的材料、設(shè)備、勞動力等平衡調(diào)度以及組織協(xié)調(diào)工作。 ③、項目經(jīng)理對本工程的質(zhì)量、進度、成本、安全、文明施工、環(huán)境保護全權(quán)責任，每周組織一次全面檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時下達整改指令，限期落實到位，將隱患及時排除防范于未然。 ④、為使本工程在組織管理措施得以順利貫徹，以及以項目經(jīng)理為核心的統(tǒng)一指揮功能得到正常發(fā)揮。本工程由公司授予項目經(jīng)理特別的人事權(quán)，項目經(jīng)理將按照以經(jīng)濟手段為紐帶，以行政手段為監(jiān)督制約的原則，強化項目部各類人員的組織管理，確保項目部的各類人員在組織行為方面，上崗盡職方面，分工合作方面，保證質(zhì)量方面，進度目標方面，組織管理方面得以落實到位。 項目技術(shù)負責人 ： ①、全面貫徹執(zhí)行國家質(zhì)量方針，按照國家和地方現(xiàn)行規(guī) 范、規(guī)程、標準嚴格把好質(zhì)量關(guān)。 ②、對該工程的質(zhì)量、安全負全面的技術(shù)責任，組織各專業(yè)責任工程師完善各自的分項工程施工工藝設(shè)計，使工程質(zhì)量在施工工藝上有可靠的科學保證。 ③、負責本工程施工前的技術(shù)準備工作的組織，以及施工過程的檢查、檢驗、試驗工作的組織，確保施工過程中的質(zhì)量始終處于受控狀態(tài)中。 ④、負責本工程的工程質(zhì)量策劃工作，以及技術(shù)核定審簽工作。 技術(shù)協(xié)調(diào)部： 在項目總工程師的領(lǐng)導下，解決施工技術(shù)問題，負責編制施工方案、措施，辦理技術(shù)核定單，施工圖翻樣，編制加工計劃，收集整理技術(shù)資料，執(zhí)行技術(shù)復核、負責新 技術(shù)、新工藝推廣應用，參與分項工程驗收。經(jīng)辦各種配合比的申報，負責各種原材料、砼、砂漿等試件的制作檢驗，配合比的調(diào)整，檢查監(jiān)督現(xiàn)場各種配合比的實施，作好試件統(tǒng)計臺帳。負責軸線網(wǎng)、水準控制點的測設(shè)，檢查監(jiān)督工長的抄平放線質(zhì)量，辦理測量交工資料。 工程管理部： 根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡計劃）要求組織施工生產(chǎn)，確保安全文明施工，負責生產(chǎn)平衡調(diào)度（包括勞動力、物資等資源），作好施工大事日志，審核施工任務書，參加月度經(jīng)濟活動分析。根據(jù)工程進度（工程施工控制網(wǎng)絡計劃）要求編制下達季、月、旬（日）生產(chǎn)計劃，編制上報 月度施工產(chǎn)值報表，建立施工生產(chǎn)各項統(tǒng)計臺帳。 物資部： 材料的采購、運輸、保管及使用管理，建立材料消耗臺帳、負責周轉(zhuǎn)材料的進出場、維修及保管，監(jiān)督現(xiàn)場合理使用，編制經(jīng)營性材料的計劃，參加月度經(jīng)濟活動分析。負責各種機械的進出場、維修及使用管理，現(xiàn)場臨時用水、用電線路的架設(shè)、維修及使用管理，作好月度水、電、燃料消耗記錄，參加月度經(jīng)濟活動分析。 質(zhì)量安全部： 工程質(zhì)量檢驗與監(jiān)督，核定分項工程質(zhì)量等級，編制質(zhì)量報表、臺帳，參與方案編制，提出提高工程質(zhì)量、保證安全施工的辦法、措施，監(jiān)督執(zhí)行質(zhì)量規(guī)劃、計劃，作好安全生產(chǎn) 及防火宣傳教育。 商務部： 監(jiān)督合同的實施，按合同規(guī)定作好工程預（結(jié)）算工作。負責工程成本核算，資金收取、支付，確保該工程資金使用，按時報出各類報表，及時了結(jié)財務結(jié)算。根據(jù)項目生產(chǎn)需要，編制勞動力需用計劃，負責勞動力的調(diào)配及管理編制勞資報表，建立勞工臺帳，核定班組的工資分配。 行政部 : 后勤、保衛(wèi)、人事、工會小組等工作。 、 施工區(qū)域劃分及施工順序 、施工區(qū)域劃分 綜合考慮施工現(xiàn)場內(nèi)場地情況和各單項工程的結(jié)構(gòu)形式及工作內(nèi)容，本工程共計劃分為四個施工片區(qū)進行施工， 如下： 第一片區(qū)：菩提東路，建設(shè) 內(nèi)容包括混凝土路面、條石擋土墻的拆除及恢復，檢查井的安砌以及管溝土石方換填、開挖、回填碾壓等所有工程。 第二片區(qū)：渡南一路，建設(shè) 內(nèi)容包括混凝土路面、條石擋土墻的拆除及恢復，檢查井的安砌以及管溝土石方換填、開挖、回填碾壓等所有工程。 第三片區(qū)：長洪路中段，建設(shè) 內(nèi)容包括混凝土路面、條石擋土墻的拆除及恢復，檢查井的安砌以及管溝土石方換填、開挖、回填碾壓等所有工程。 第四片區(qū)：長洪路后段 , 建設(shè) 內(nèi)容包括混凝土路面、條石擋土墻的拆除及恢復，檢查井的安砌以及管溝土石方換填、開挖、回填碾壓等所有工程。 、 主要施工方 案的選擇和機具 、 土石方施工 根據(jù) 某區(qū) 水廠擴建項目北部新城供水管網(wǎng)一期工程招標文件及施工圖相關(guān)內(nèi)容，本項目的 土石方采用機械開挖和人工開挖結(jié)合的方式施工。 混凝土路面、條石擋土墻的拆除采用機械與人工相結(jié)合的方法拆除。 檢查井、管溝 土石方 換填、開挖 均采用挖掘機開挖，人工輔助，松軟石方采取機械開挖與人工鑿打方法，堅硬石方采用人工爆破加人工鑿打機械挖運。 檢查井、管溝 回填采用機械與人工相結(jié)合的方法施工。壓實方式為機械碾壓與機械夯實相結(jié)合。密實度達到設(shè)計要求。 、 各類構(gòu)、建筑物的基礎(chǔ)施工 對于樁基礎(chǔ) 施工方法具體根據(jù)樁的形式進行施工 樁護壁鋼筋砼現(xiàn)場支模用自拌砼澆筑。 鋼筋現(xiàn)場加工制作就位綁扎成型。 混凝土路面 采用原槽澆筑與支模澆筑結(jié)合的方法施工?；A(chǔ)模板用組合鋼模板， 砼澆注采用攪拌站集中攪拌泵送入模。 、 構(gòu)筑物（ 檢查井 ）施工 根據(jù)設(shè)計要求采取墊層。 檢查井底、 井身 的順序施工。 底板為混凝土地板，井身為磚混井身。 砼由現(xiàn)場集中攪拌泵送入模。底板要求一次性連續(xù)澆注，底板與墻身的水平施工縫留設(shè)在底板上 500mm處。施工縫處設(shè)置止水條。 、 水平運輸方 案 本工程建筑材料全部通過汽車運輸至施工現(xiàn)場。 砼水平運輸采用泵送?，F(xiàn)場設(shè)置一個集中攪拌站，設(shè) L500型攪拌機兩臺，電動輸送泵一臺。 除砼外其余材料大部運輸至片區(qū)內(nèi)指定堆場，部分由人工轉(zhuǎn)運。 、 砼、砂漿機的選擇 四 個片區(qū)各設(shè)一臺 L350 型攪拌機。 各自負責本片區(qū)的零星砼及所有砂漿的拌制。 第五章 施工準備 為了優(yōu)質(zhì)快速建設(shè)好該工程，應認真做好以下各方面的準備工作，確保實現(xiàn)計劃目標。 施工準備工作采用兩手抓，一是在項目技術(shù)主管主持下，技術(shù) 內(nèi)業(yè) ,施工工長，質(zhì)檢員等認真熟悉圖紙，設(shè)計說明，準備設(shè)計圖紙會審和設(shè)計技術(shù)交底。編制分項工程施工方案和關(guān)鍵工序作業(yè)指導書，編制設(shè)備、機械 、材料、半成品的供應和加工計劃，繪制現(xiàn)場臨時設(shè)施及臨水臨電設(shè)計圖紙。二是由項目經(jīng)理帶領(lǐng)工長進行臨時設(shè)施的搭建，進行工程定位放線布樁、完善“三通一平”工作，為工程開工創(chuàng)造必備條件。 、 技術(shù)準備 、閱圖，會審提案單準備：入場后 10天由技術(shù)負責人、公司技術(shù)處、總工辦、施工員、現(xiàn)場內(nèi)業(yè)共同進行閱圖，填寫會審提案單交于 某市 渝長燃氣自來水有限責任公司 、編制施工組織設(shè) 計： 設(shè)計交底收到后 15 天 由技術(shù)負責人編制施工組織設(shè)計，公司總工審批后交于監(jiān)理單位審核。 、 施工組織設(shè)計交底 ：監(jiān)理單位審核后，有公司技術(shù)處、技術(shù)負責人組織項目部立即按審核后的施工組織設(shè)計實施，進行施工。 、永久控制基準點設(shè)置：入場后 3 天由項目部組織相關(guān)人員，根據(jù)招標文件、 某市 渝長燃氣自來水有限責任公司提供的資料，標注出永久控制基準點。 、施工放線準備：開工前，由項目部、技術(shù)內(nèi)業(yè)對施工圖紙進行閱圖，根據(jù)施工圖準備放線施工。 、原材料檢驗，配合比試配：開工后 3天，技術(shù)負責人 按照設(shè)計說明以及規(guī)范規(guī)定將原材料送至實驗室進行檢驗、配合比試配等。 、規(guī)范及資料準備：開工前，項目部根據(jù)施工設(shè)計說，將本工程涉及到的規(guī)范及資料準備齊全，為后續(xù)工作做準備。