【正文】 ,存繳率**%。（五）勞動保障信訪仲裁工作平穩(wěn)運(yùn)行。全年共受理信訪案件**件次，涉及**人，信訪接待處理率**%，出具信訪書面復(fù)查復(fù)核意見**件；全年審理勞動爭議案件**件，結(jié)案率**%。今年工作雖然取得了一些成績，但是，也存在不少問題。四、明年工作打算認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的十七大精神，按照科學(xué)發(fā)展、社會和諧的要求，以學(xué)習(xí)貫徹“兩法”（《勞動合同法》、《就業(yè)促進(jìn)法》）為契機(jī)，把加快健全“兩個(gè)體系”（建立健全市場就業(yè)服務(wù)體系和社會保障體系）作為總體目標(biāo)，把實(shí)現(xiàn)“三個(gè)比較”（社會就業(yè)比較充分、社會保障比較健全、勞動關(guān)系比較和諧）作為基本要求，把實(shí)現(xiàn)“五個(gè)更多”（讓更多的人找到就業(yè)崗位、讓更多的人享有社會保障、讓更多的人學(xué)會一技之長、讓更多的人得到權(quán)益保護(hù)、讓更多的人享受優(yōu)質(zhì)服務(wù)）作為工作重點(diǎn)，堅(jiān)持一手抓突破難關(guān)，一手抓規(guī)范運(yùn)行，努力創(chuàng)造勞動保障工作的新局面第二篇：人勞科09工作總結(jié)人勞科XX年工作總結(jié)一年來，在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依照職代會制定各項(xiàng)目標(biāo),圍繞公司生產(chǎn)經(jīng)營的發(fā)展，充分發(fā)揮本科的職能作用,協(xié)調(diào)和保障了公司生產(chǎn)經(jīng)營的正常運(yùn)行，較好的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，現(xiàn)將XX年工作總結(jié)如下：一、人事管理規(guī)范了檔案資料的管理。對各類檔案資料做到了登記詳細(xì)、處理及時(shí)、存檔資料完備，保證了資料的時(shí)效性和完整性。依據(jù)分公司職能及生產(chǎn)任務(wù)的規(guī)模和實(shí)際情況,年初編制了分公司機(jī)關(guān)及項(xiàng)目部定編定員表,使分公司職能體系得到進(jìn)一步加強(qiáng),使各職能部門職責(zé)清晰管理暢順。完善了各項(xiàng)管理制度。年初，我們對《員工管理辦法》、《績效工資管理辦法》、《崗位職責(zé)》等公司規(guī)章制度，做了進(jìn)一步修改完善，使制度更具規(guī)范及操作。為了分公司的發(fā)展，加強(qiáng)了員工基礎(chǔ)建設(shè)，落實(shí)人才規(guī)劃戰(zhàn)略，有計(jì)劃地引進(jìn)了緊缺人才,根據(jù)持續(xù)、快速發(fā)展的實(shí)際，調(diào)整和充實(shí)公司人才發(fā)展規(guī)劃，年內(nèi)招收中專畢業(yè)生名，接收大學(xué)生名，頂崗實(shí)習(xí)中專生名，為今后公司施工規(guī)模的擴(kuò)張儲蓄了人才資源，為項(xiàng)目部施工任務(wù)的順利完成提供了人力資源保障，為公司的快速發(fā)展奠定了基礎(chǔ)。二、勞資管理組織機(jī)構(gòu)的建立和完善。根據(jù)分公司施工生產(chǎn)任務(wù)的需要，先后組建了7個(gè)項(xiàng)目部，1個(gè)金加車間，完善了生產(chǎn)組織建設(shè)，為分公司完成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和生產(chǎn)任務(wù)，提供了有力的組織保障?？冃Э己斯ぷ魇莿谫Y的一項(xiàng)激勵員工的重點(diǎn)工作，考核的結(jié)果將作為績效工資發(fā)放的依據(jù)。為了確保考核工作順利進(jìn)行，制定了具體績效工資考核辦法，有效地激勵了員工的工作熱情，極大地鼓舞了員工的干勁，圓滿地完成了各項(xiàng)施工任務(wù)。建立健全了各種人員臺帳。按照人員分類，建立各種類型人員臺賬《全員名冊》、《技術(shù)人員名單》、《外協(xié)隊(duì)伍名冊》、《臨時(shí)工名冊》，不僅規(guī)范了日?；A(chǔ)資料的管理，而且通過建立健全基礎(chǔ)資料，掌握了在冊人員包括領(lǐng)導(dǎo)干部的現(xiàn)狀及自然狀況，為領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行人員決策時(shí)提供快速、高效的人員信息，為企業(yè)的人才儲備奠定了基礎(chǔ)。加強(qiáng)了勞動工資總額的調(diào)控。為了進(jìn)一步加強(qiáng)人工成本管理和工資總額控制，確保企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與員工利益同步協(xié)調(diào)增長，使員工工資總額再XX年的基礎(chǔ)上增長10%。加強(qiáng)了外協(xié)隊(duì)伍管理，凡進(jìn)入分公司的外協(xié)隊(duì)伍，均按照電務(wù)公司外協(xié)隊(duì)伍管理規(guī)定，辦理相關(guān)的準(zhǔn)入手續(xù)，在招聘外部勞務(wù)隊(duì)伍時(shí)逐步走向招邀標(biāo)的辦法，進(jìn)行招聘。進(jìn)入施工現(xiàn)場后，及時(shí)簽訂《勞務(wù)承包合同》，完工后依據(jù)《勞務(wù)承包合同》規(guī)定的內(nèi)容及合同價(jià)款進(jìn)行結(jié)算。三、員工教育、培訓(xùn)工作根據(jù)年初制定的職工教育培訓(xùn)計(jì)劃，截止11月底分公司共完成培訓(xùn)班13期，培訓(xùn)1122人次，其中職工314人次，民工766 人次。主要包括崗前施工安全培訓(xùn)班、暑期安全知識培訓(xùn)班，、外協(xié)隊(duì)伍進(jìn)行雨季、冬季施工安全的培訓(xùn)，保證民工上一批培訓(xùn)一批，參加電務(wù)公司和六局的培訓(xùn)共13期，培訓(xùn)人數(shù)47人，委外培訓(xùn)共4期，培訓(xùn)人數(shù)6人。 分公司11月份以前的培訓(xùn)工作都按照年初的培訓(xùn)計(jì)劃全部完成，各個(gè)培訓(xùn)班的登記表、試卷、反饋表基本收集齊全。電務(wù)公司要求每季度兩次的實(shí)效性培訓(xùn)也在有序的進(jìn)行之中。教育培訓(xùn)的各種報(bào)表也能按電務(wù)公司的要求按時(shí)上報(bào)。為進(jìn)一步加快分公司技術(shù)、技(請繼續(xù)關(guān)注：)能人才隊(duì)伍建設(shè)步伐，更好地實(shí)施分公司人才開發(fā)戰(zhàn)略，最大限度地把廣大青年職工的積極性、創(chuàng)造性引導(dǎo)和凝聚到愛崗敬業(yè)、學(xué)趕先進(jìn)、爭創(chuàng)一流、無私奉獻(xiàn)，實(shí)現(xiàn)分公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)發(fā)揮主力軍作用，經(jīng)分公司領(lǐng)導(dǎo)研究決定，計(jì)劃舉辦太原電氣化分公司首屆青年職工接觸網(wǎng)技術(shù)競賽，目前前期的籌備工作也在有序的進(jìn)行。四、技能鑒定、技術(shù)職稱09年有4個(gè)工種8人參加了技能鑒定，通過技師評定的有1人，高級工5人，中級工2人。通過高級技術(shù)職稱的有2人，中級技術(shù)職稱的有2人，初級技術(shù)職稱的有1人。還給18名同志辦理了建造師的網(wǎng)上報(bào)名的工作。五、社保、統(tǒng)計(jì)工作各種社會保險(xiǎn)都能按時(shí)足額的上繳，并能及時(shí)把費(fèi)用分劈到項(xiàng)目部。辦理了正式職工失業(yè)保險(xiǎn)的開保工作。每月能夠按時(shí)把職工的各種收入統(tǒng)計(jì)入賬，為下一年繳費(fèi)基數(shù)的確定做了很好的鋪墊。六、勞動合同管理由于分公司的變更，78名正式職工和鐵建解除合同以后又和電務(wù)公司又重新簽訂了勞動合同，26名人事代理和電務(wù)公司簽訂了聘用合同，46名勞務(wù)派遣和青創(chuàng)公司簽訂了崗位協(xié)議，整個(gè)合同臺帳又做了詳細(xì)的整理。七，檔案管理按照六局的要求把所有正式職工的信息按照個(gè)人人事檔案逐一錄入人事庫，為下一步的人力資源上線工作做好了準(zhǔn)備。整理移交了領(lǐng)導(dǎo)班子和調(diào)出人員的檔案。在看到成績的同時(shí)，我們也意識到工作還存在很多不足之處：工作中的交流不足，需要及時(shí)溝通，制度履行不到位。勞資工作方面，對于上級的文件精神的領(lǐng)會不到位、不夠透徹；基礎(chǔ)資料欠缺，有待加強(qiáng)。經(jīng)過一年的共同努力，取得了一些成績，但是仍有不少欠缺之處。我們有決心在新的一年里，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)精神，再接再厲，不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)的期望，在提高管理和業(yè)務(wù)水平上狠下工夫，為更好地完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作不懈努力！第三篇：人勞局XX年度工作總結(jié)1焦作高新區(qū)人事勞動社會保障局XX年度工作總結(jié)