【總結(jié)】柜臺租賃合同范本出租柜臺方:____商店(商場),以下簡稱出租方;承租柜臺方:____(個體工商戶或單位),以下簡稱承租方。擔保方:____。為了搞活經(jīng)濟,充分發(fā)揮柜臺的經(jīng)濟效益,經(jīng)雙方協(xié)商,由出租方將柜臺租給承租方經(jīng)營,特訂立本合同。第一條租賃柜臺的數(shù)量、面積及其座落的地點____________。第二條租賃
2024-09-13 10:43
【總結(jié)】MBA0P2班第七組百貨店間的促銷手段比較分析第1頁共34頁-1-百貨店間的促銷手段比較分析班組:MBA0-P2班第七組提交人:余春平(主筆人)00
2024-08-20 11:21
【總結(jié)】xxx廣場經(jīng)營戶手冊xxx廣場購物樂園2009年8月1日目錄一、總則……………………………………………………第2頁二、我們共同的服務(wù)承諾………………………………………第2頁三、我們共同的目標…………………………………
2025-06-06 21:03
【總結(jié)】百貨店開店物業(yè)選擇主講:王鑫一、商圈分析(一)商圈的概念?商圈——是指零售店以其所在地點為中心,沿著一定的方向和距離擴展,吸引顧客的輻射范圍。簡單地說,就是來店顧客所居住的地理范圍。一、商圈分析(一)商圈的概念?商
2025-02-12 12:58
【總結(jié)】第一篇:百貨店專柜營業(yè)員培訓 百貨店專柜營業(yè)員培訓 專柜營業(yè)的培訓和商場營業(yè)員的培訓是同意的,凡進入商場專柜的營業(yè)員,商場必須給予培訓后才能上崗。 一、專柜服務(wù)規(guī)范 (一)推行規(guī)范化服務(wù)對營業(yè)...
2024-11-16 23:00
【總結(jié)】百貨店(集團)新店籌備管理體系設(shè)計方案一、前言二、新店的項目開發(fā)三、新店籌備的職能工作主體四、新店籌備期業(yè)務(wù)流程五、新店籌備的組織形式和組織管理六、新店籌備期的文件管理體系七、構(gòu)建新店籌備體系的問題點及解決對策分析八、后話一、前言“辦法永遠都比問題多”——引用
2025-03-08 11:35
【總結(jié)】品牌管理和維護圍繞以下四個方面進行:一、明確店格二、確定品牌三、資源建設(shè)目錄四、后期維護百貨店品牌管理和維護的意義l百貨店是零售業(yè)的最高經(jīng)營業(yè)態(tài),品牌則是百貨店的靈魂。加強和規(guī)范銀座百貨店品牌的管理和維護,對于銀座百貨店在經(jīng)營中保持領(lǐng)先地位,提升競爭優(yōu)勢具有重要的意義。l一、明確店格目前,百貨店同質(zhì)化的傾向比較突出,所謂
2025-03-01 12:17
【總結(jié)】蔡松財淺談百貨店促銷策劃11、促銷的目的及意義2、促銷計劃3、促銷方式4、促銷預(yù)算5、促銷實施6、促銷評估7、怎樣擬訂促銷方案8、附:年促銷計劃一覽表目錄2商品促銷:采取有效形式和手段,向消費者和用戶宣傳企業(yè)所提供的商品和服務(wù),用以激
2025-01-12 11:05
【總結(jié)】3/3百貨店P(guān)OS系統(tǒng)的具體業(yè)務(wù)操作流程POS系統(tǒng)對商品流轉(zhuǎn)業(yè)務(wù)的管理主要體現(xiàn)在:通過核算員、收銀員在流轉(zhuǎn)的各種環(huán)節(jié),將必要的票據(jù)登錄到POS系統(tǒng)中去。所登錄的數(shù)據(jù)主要有商品的數(shù)量及金融,另外還有一些指標。 對于商品流轉(zhuǎn)各個環(huán)節(jié)與商場管理密切相關(guān)的純?nèi)藶榛顒樱缟唐凡康哪男┤司哂胁少彊?quán),哪些人可以和廠家談判簽訂合同等,POS系統(tǒng)不能進行控制和管理。 商品進、
2025-04-07 21:58
【總結(jié)】31/31百貨店間的促銷手段比較分析目錄一、概述……………………………………………………………3二、百貨店的常用促銷手段………………………………………41、營業(yè)推廣…………………………………………………………42、服務(wù)促銷…………………………………………………………5
2025-06-29 07:47
【總結(jié)】百貨店間的促銷手段比較分析班組:MBA0-P2班第七組提交人:余春平(主筆人)009186艾應(yīng)明009182張衛(wèi)華009183張曉帥009184鄭曉輝0091852001年05月04日目錄一、概述……………………………………………………………3
2025-06-24 07:17
【總結(jié)】百貨店與購物中心的定位一、零售定位的基本原則 零售定位是指零售商為獲取最佳經(jīng)濟效益,根據(jù)自身所處的外部環(huán)境和內(nèi)部經(jīng)營管理要素,確定目標市場及使目標市場認知并接受的特色及形象。在商業(yè)競爭日趨激烈的今天,零售商的定位策略直接影響甚至決定著其經(jīng)營的興衰成敗?! ×闶鄱ㄎ粦?yīng)當遵循以下原則: ?。ǎ┠繕诵浴 ∈袌鋈遮吋毞只?,為零售商提供了眾多的市場機會,零售商在營銷活動中到底要利用
2024-09-02 11:36
2024-08-06 08:46
【總結(jié)】1范圍本標準規(guī)定了公司經(jīng)營協(xié)議簽訂程序、權(quán)限、變更、解除與終止、履約、管理、費用標準等要求。本標準是強制性文件,適用于公司對經(jīng)營協(xié)議的管理。2實施,執(zhí)行與監(jiān)督公司事務(wù)部負責實施本標準。公司采購部及其他相關(guān)部門具體執(zhí)行本標準??偨?jīng)理室負責監(jiān)督標準的實施與執(zhí)行情況。3責任對象公司與經(jīng)
2025-04-23 01:58
【總結(jié)】15/16百貨店間的促銷手段比較分析目錄一、概述……………………………………………………………3二、百貨店的常用促銷手段………………………………………41、營業(yè)推廣…………………………………………………………42、服務(wù)促銷…………………………………………………………5
2024-08-05 22:34