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2025-11-12 23:52 本頁面
【正文】 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行評(píng)價(jià) ⑴ 、公司領(lǐng)導(dǎo)層的變更并未對(duì)我公司質(zhì)量體系運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。隨著公司去年下半年總工程師及總經(jīng)理的外調(diào)，我公司在年初重新任命了管理者代表，保證了質(zhì)量管理體系的連續(xù)性和有效運(yùn)行。 ⑵ 、質(zhì)量方針在全廠上下得以貫徹，員工質(zhì)量意識(shí)、 改進(jìn)意識(shí)進(jìn)一步提高，“以顧客為關(guān)注點(diǎn)”的質(zhì)量管理理念進(jìn)一步加強(qiáng)，質(zhì)量目標(biāo)圓滿實(shí)現(xiàn)。 2021 年第一季、第二季度對(duì)我廠定期檢驗(yàn)中合格率 100%；水泥產(chǎn)品在委托省質(zhì)檢站的各類檢驗(yàn)中合格率 100%，水泥產(chǎn)品監(jiān)督檢驗(yàn)合格率 100%；本廠成品檢驗(yàn)合格率達(dá) 100%，產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。 2021 年上半年 ,客戶嚴(yán)重質(zhì)量問題為 0 次 ,客戶投訴為 0,在 ,在 3月份 ,銷售公司對(duì)公司的主要客戶進(jìn)行了一次滿意度調(diào)查 ,顧客滿意度達(dá)到 %,圓滿完成了各項(xiàng)質(zhì)量目標(biāo)。 評(píng)審組 認(rèn)為公司質(zhì)量目標(biāo)是適宜的，通過全員的努力和不斷的持續(xù)改進(jìn)是 可以完成的。公司產(chǎn)品質(zhì)量是穩(wěn)定的，完全滿足大型工程對(duì)水泥質(zhì)量的要求。 ⑶ 、監(jiān)視和測(cè)量設(shè)備得到合理配置，裝置進(jìn)行了全面檢定，制定了設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)率、主機(jī)臺(tái)時(shí)、產(chǎn)品單位電耗等考核指標(biāo)和考核辦法，產(chǎn)品質(zhì)量得到了有效的監(jiān)視。加大設(shè)備更新改造力度，提高了公司的技術(shù)裝備水平和設(shè)備運(yùn)行效率。截止 6月底，設(shè)備校準(zhǔn)或檢定率為 100%； ⑷ 、員工崗位任職能力和技能水平進(jìn)一步提高。 今年以來，我廠 緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際， 不斷完善措施，優(yōu)化管理，真抓實(shí)干，注重效果，有力地抓好了全年教 育培訓(xùn)工作 。制訂出全廠 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 2021 年度的《年度培訓(xùn)計(jì)劃》，內(nèi)容涉及綜合和專業(yè)管理、專業(yè)技術(shù)、生產(chǎn)操作等幾大類。半 年來，我廠創(chuàng)新培訓(xùn)機(jī)制，大力開展職工教育和崗位技能培訓(xùn)，共 計(jì)劃培訓(xùn) 24 課時(shí)，已實(shí)施完成 36 課時(shí)，目前培訓(xùn)項(xiàng)目實(shí)施率達(dá) 150%。 ⑸ 、 在現(xiàn)場(chǎng)管理方面，通過推行實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理制度，加大了現(xiàn)場(chǎng)整治力度，規(guī)范了員工作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。各車間設(shè)備、生產(chǎn)半成品、現(xiàn)場(chǎng)物品實(shí)行定置管理，車間物流有序，場(chǎng)所整潔，生產(chǎn)工作環(huán)境明顯改觀，現(xiàn)場(chǎng)管理水平進(jìn)一步提升。 ⑹ 、 質(zhì)量管 理體系的內(nèi)部審核、檢查、改進(jìn)和完善機(jī)制已建立，糾正預(yù)防性措施均已落實(shí)且效果明顯。 今年上半年通過了 1 次企業(yè)內(nèi)部審核，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問題 2 項(xiàng)，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問題，各部門均按要求對(duì)進(jìn)行了原因分析，制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。 需要改進(jìn)的方向： ⑴ 、加強(qiáng)學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。組織新進(jìn)工作人員全面系統(tǒng)的培訓(xùn)學(xué)習(xí)質(zhì)量管理體系知識(shí)，進(jìn)一步提高對(duì)實(shí)施質(zhì)量管理體系的認(rèn)識(shí)。 ⑵ 、按照持續(xù)改進(jìn)、不斷完善的工作要求，持續(xù)優(yōu)化服務(wù)流程，改進(jìn)服務(wù)方式，充分挖掘內(nèi)部潛力 ，強(qiáng)化質(zhì)量管理，制定更高的工作標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)現(xiàn)公司服務(wù)質(zhì)量的全面提升。 ⑶ 、進(jìn)一步做好服務(wù)質(zhì)量的過程控制及監(jiān)視和測(cè)量工作，加強(qiáng)對(duì)質(zhì)量記錄、服務(wù)流程、法律法規(guī)依據(jù)等規(guī)范性的質(zhì)量控制，確保公司質(zhì)量管理體系在持續(xù)改進(jìn)的基礎(chǔ)上不斷提升。 加強(qiáng)與客戶和內(nèi)部的溝 德信誠 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 通方面 ,緊密圍繞質(zhì)量方
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