管理評(píng)審報(bào)告及相關(guān)輸入記錄-免費(fèi)閱讀
【正文】 六 、改進(jìn)建議 （ 1）整個(gè)體系內(nèi)部溝通進(jìn)行得不是很好： （ 2）人力資源的調(diào)配應(yīng)充分考慮其受教育程度、業(yè)務(wù)素質(zhì)、崗位技能等，以確保從事影響產(chǎn)品質(zhì)量工作的員工能夠勝任本職工作。 在生產(chǎn)過(guò)程中，我們對(duì)原燃材料、生料、熟料等過(guò)程產(chǎn)品嚴(yán)格按照檢驗(yàn)規(guī)程的要求進(jìn)行監(jiān)視、計(jì)量，并認(rèn)真填寫質(zhì)量記錄，過(guò)程質(zhì)量逐步提升， 2021 年第一季、第二季度對(duì)我廠定期檢驗(yàn)中合格率100%；水泥產(chǎn)品在委托省 質(zhì)檢站的各類檢驗(yàn)中合格率 100%水泥產(chǎn)品監(jiān) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 督檢驗(yàn)合格率 100%；本廠成品檢驗(yàn)合格率達(dá) 100%，產(chǎn)品重大工序質(zhì)量事故為零。 管理評(píng)審發(fā)放記錄 編號(hào) : 序號(hào) 部門 領(lǐng)用人 時(shí)間 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 糾正措施和預(yù)防措施報(bào)告 尊敬的總 經(jīng)理，各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們： 一年來(lái)，全質(zhì)辦在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，依據(jù)質(zhì)量管理體系文件的要求，充分履行本部門的各項(xiàng)職能，本著健全、實(shí)用的原則，對(duì)公司質(zhì)量管理體系進(jìn)行有序管理，不斷改進(jìn)和完善。 生產(chǎn)技術(shù)部作了目前設(shè)備現(xiàn)狀及運(yùn)行、生產(chǎn)計(jì)劃完成情況的報(bào)告。 ⑸ .公司的現(xiàn)行體系能夠保證公司的產(chǎn)品滿足產(chǎn)品新標(biāo)準(zhǔn)的要求。 2021 年度管理評(píng)審結(jié)論 評(píng)審結(jié)論： 本次管理評(píng)審按照 2021 版 GB/T19001 標(biāo)準(zhǔn)和公司管理評(píng)審程序文件的要求，對(duì)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)定的管理評(píng)審輸入： 內(nèi)部質(zhì)量體系審核 、顧客反饋、過(guò)程業(yè)績(jī)和產(chǎn)品的符合性、預(yù)防和糾正措施狀況。 今年上半年通過(guò)了 1 次企業(yè)內(nèi)部審核，累計(jì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題 2 項(xiàng)，對(duì)審核中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，各部門均按要求對(duì)進(jìn)行了原因分析，制定并實(shí)施相應(yīng)的糾正措施，經(jīng)驗(yàn)證達(dá)到了預(yù)期目標(biāo)。加大設(shè)備更新改造力度，提高了公司的技術(shù)裝備水平和設(shè)備運(yùn)行效率。根據(jù)議程安排，各部門分別就本部門、本系統(tǒng)質(zhì)量管理體系運(yùn)行狀況及改進(jìn)措施作了匯報(bào)，并分組討論，針對(duì)公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行中存在的問(wèn)題以及如何改進(jìn)如何提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力，擴(kuò)大市場(chǎng)占有率，提高經(jīng)濟(jì)效益，滿足顧客要求，達(dá)到顧客滿意做出決議，經(jīng)過(guò)討論達(dá)成一致意見(jiàn)： 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載請(qǐng)進(jìn)： 好好學(xué)習(xí)社區(qū) 質(zhì)量管理體系總體運(yùn)行評(píng)價(jià) ⑴ 、公司領(lǐng)導(dǎo)層的變更并未對(duì)我公司質(zhì)量體系運(yùn)行產(chǎn)生不利影響。 ②化 驗(yàn)室提供近階段體系運(yùn)行以來(lái)產(chǎn)品實(shí)物質(zhì)量情況的統(tǒng)計(jì)分析。以滿足國(guó)家 標(biāo)準(zhǔn) 和 顧客 需求與期望，提高公司的競(jìng)爭(zhēng)力與適應(yīng)力。 管理者代表出具管理評(píng)審報(bào)告。 編制人： 日期 : 審批人： 日期 : 德信誠(chéng) 培訓(xùn)網(wǎng) 更多免費(fèi)資料下載
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