論企業(yè)人力資源管理中績效考核存在的問題及對策-文庫吧
2024-11-26 21:48 本頁面
【正文】 ，沒有績效考核，薪酬就沒有依據(jù)。自然也就體現(xiàn)不了按勞分配的原則，也就無法對員工的積極性和創(chuàng)造力有所提升。 （ 2） 績效考核是決定人員調(diào)配和職務(wù)升降的依據(jù)。 企業(yè)在 人員調(diào)配前，必須了解人員使用的狀況，人事配合的程度，其手段是績效考核。首先了解企業(yè)人員的 政治素質(zhì)、思想素質(zhì)、心理素質(zhì)、知識素質(zhì)、業(yè)務(wù)素 質(zhì) ，進行合理的晉升或降低，更好的調(diào)配企業(yè)人員。 通過全面的、嚴(yán)格的、績效考核，如果發(fā)現(xiàn)一些人的素質(zhì)和能力已經(jīng)超過所在職位的要求，而適合擔(dān)任更具有挑戰(zhàn)性的職務(wù)，則可晉升其職位；如果發(fā)現(xiàn)一些人的素質(zhì)和能力已經(jīng)不能達到現(xiàn)在職位的要求，則應(yīng)低其職位；調(diào)整到與其能力和素質(zhì)相匹配的職位上去；如果發(fā)現(xiàn)一些人用非所長，或其素質(zhì)和能力發(fā)生跨崗位的變化，則可進行橫向交流，調(diào)整到適合其所長的崗位上去。 人員任用的標(biāo)準(zhǔn)是德才兼?zhèn)洌藛T任用的原則是因事?lián)袢?、用人所長、容人所短。要想判斷人員的德才狀況、長處短處，進而分析其適合何種職位，并 在此基礎(chǔ)上對人員的能力和專長進行推斷。也就是說，績效考核是“知人”的主要手段，而“知人”是用人的主要前提和依據(jù)。 （ 3） 績效考核是人員任用和平等競爭的前提。 在企業(yè)內(nèi)部，由于主觀或客觀的原因，可能會出現(xiàn)高職低能或低職高能的現(xiàn)象，越是高層次的崗位差別就越明顯。為了是企業(yè)的員工在公平的環(huán)境里平等競爭，使人才流動與崗位相得益彰，企業(yè)就要建立有效的績效考核制度，保證公平、公正、公開的考核才能讓員工盡情大展拳腳，實現(xiàn)自己的人生價值，同時也提高了企業(yè)的競爭力。 （ 4）績效考核是激勵員工的手段。 在任何一個企業(yè)了，獎勵和懲罰無 疑是激勵員工的必要手段，也是激勵的創(chuàng)意。通過某種手段，激發(fā)人的動機和欲望，使其堅持不懈的追求某一目標(biāo)，保持著高度的積極性和使命感，知道目標(biāo)的完成。獎懲分明是人力資源管理的基本原則。一績效考核的結(jié)果為依據(jù)，再來決定獎罰對象以及獎罰程度。例如，員工年度績效考核為良好以上者，才能入選年度評先評優(yōu)，方可參與高崗級的競聘，否則不能；年度績效考核為不合格者或直接歸為不合格者，應(yīng)退出工作崗位進行轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)。 績效考核本身也是一種激勵因素，激勵的實質(zhì)就是通過目標(biāo)導(dǎo)向，使人們出現(xiàn)有利于組織目標(biāo)的優(yōu)勢動機并按組織所需的方向行動。 鞭策后進，促進進步。只有這樣，先進的斗志更昂揚，后進的變壓力為動力，使員工保持旺盛的工作熱情，出色的完成工作目標(biāo)。 （ 5） 績效考核是員工職業(yè)生涯發(fā)展的需要。 與企業(yè)內(nèi)部一般的獎懲制度不同，職業(yè)生涯管理著眼于幫助員工實現(xiàn)職業(yè)生涯計劃。員工在實現(xiàn)個人職業(yè)生涯過程中，員工將沿著原來設(shè)計的發(fā)展道路，不斷地從一個崗位轉(zhuǎn)移到另一個崗位，從比較低的層次上升到比較高的層次，直至達到職業(yè)生涯目標(biāo)。伴隨著崗位層次的變化，員工必須不斷接受新崗位和高層次的挑戰(zhàn)，員工是否適應(yīng)這些變化，是否滿足新崗位和高層次的要求，這就需要對員工不斷進行績 效考核。在績效考核過程中讓員工明白自己為適應(yīng)這些變化中存在的不足和急需解決的矛盾，明白自身素質(zhì)與新崗位和高層次的要求存在的差距。只有通過績效考核，才能幫助員工不斷提高自身素質(zhì)，改善素質(zhì)結(jié)構(gòu)，讓員工不斷接受企業(yè)培訓(xùn)和自我培訓(xùn)，幫助員工完成自我定位，最終實現(xiàn)員工個人職業(yè)生涯目標(biāo)和企業(yè)目標(biāo)。 績效考核存在的問題 績效考核是績效管理的核心內(nèi)容，很多企業(yè)越來越重視績效考核的重要性，但目前還是大多數(shù)企業(yè)的棘手問題。根據(jù)某機構(gòu)對國內(nèi) 5000名職業(yè)經(jīng)理人的調(diào)查結(jié)果反饋，在“中國職業(yè)經(jīng)理人的十大困擾”中
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