【正文】 政部工作等待領(lǐng)導來安排的習慣；三是在創(chuàng)新與工作作風上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不斷改進和創(chuàng)新，適應公司發(fā)展的需要，做到工作有新舉措，推動人力資源行政部工作不斷上水平、上臺階。切實轉(zhuǎn)變?nèi)肆Y源行政部服務作風，提高辦事效率，增強服務意識和奉獻精神。 只有加強學習，才能提高為公司服務的效能人力資源行政部人員要具備很強的工作能力和保持行政部高效運轉(zhuǎn)，就必須為切實履行好自身職責及 時 “充電 ”，做到基本知識篤學、本職業(yè)務知識深學、修身知識勤學、急需知識先學，通過區(qū)域公司培訓等方式不斷補充各方面的知識和深入鉆研人力資源行政部業(yè)務知識。 四、存在的不足 上半年，在公司領(lǐng)導的重視和指導下，各部門的大力協(xié) 人事行政部 5月份工作報表 2021 年 5 月肇慶金馬陳列道具有限公司人事行政部工作如下： 一、以生產(chǎn)任務為已任，加大進人和招人的力度。 7 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 從 5 月份來看，由于公司對肇慶金馬生產(chǎn)任務進行了調(diào)整，肇慶工廠的生產(chǎn)任務有所加大，一些老客戶，他們對產(chǎn)品的質(zhì)量要求高，出貨期短，生產(chǎn)任務相對較重，為配 合生產(chǎn)、施工、設(shè)計、倉庫、品質(zhì)的工作任務，人事行政部根據(jù)各部門的人力需求報告，在公司的統(tǒng)籌安排下，通過廠外招聘，熟人介紹、現(xiàn)場招聘等形式，各崗位的人員逐步到位，全月人員流動情況如下表： 新增人員和辭職人員基本持平，凈增率為 “0”。根據(jù)本月的生產(chǎn)任務來看。公司各級管理在工作及生產(chǎn)的過程中如何 “選人、用人 ”，是公司發(fā)展和壯大的一個關(guān)鍵點。公司在市場競爭激烈的情況下，如何保持自己的特色，走一條適合本企業(yè)自身發(fā)展道路，就主要取決于我們公司在發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃中如何去用好人，合理地使用人才是開發(fā)企業(yè)潛能的最有效的途徑， 只要找到 “人 ”與 “事 ”的最佳結(jié)合點必然是越用越好用，用才的實質(zhì)是通過正確評估后，大膽地放手讓下屬去做，人才是靠磨練才出來的，只要發(fā)展的趨勢好，有60%的可塑性，就應該大膽地用，在公司我們沒有一套形之有效的用人機制，主要是人力資源部的統(tǒng)籌規(guī)劃較少，給公司領(lǐng)導提供建設(shè)性的依據(jù)欠缺，在 人事管理制度上也不完善，沒有很好的評估機制， 8 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 所以沒有競爭自然就引發(fā)不出潛力。這是本月人事行政部最大的失策，對于馮董事長在幾次會議中提出的“少人、少時、高質(zhì)、高效 ”的總目標，我們在具體的落實上還有一段距離。就目前我公司生產(chǎn)人員與非 生產(chǎn)人員的比例為 1： 2，比常規(guī)比例高出 40%，但是我們認為我公司管理人員的隊伍相當龐大，部門之間的協(xié)作分工不明確，權(quán)責劃分界定不清，人員多反而相互扯皮的現(xiàn)象時有發(fā)生，所以有的部門認為分工越明確越能把工作做好，但是經(jīng)過幾個月的磨合來看，部門與部門之間只要管理不到位，責任不明確，人多只能是人浮于事，可能有的人累死了，有的人還在那里睡大覺，一當在利益面前就會當仁不讓，在領(lǐng)導面前講條件、說大話，同事之間相互指責，這那里能用落實好 “人少、高效 ”的目標呢？由于國家的宏觀控制在變，以前珠江三角是人才涌動，甚至有的人說：中 國什么都缺、唯有人不缺，現(xiàn)在這種現(xiàn)狀發(fā)生了翻天覆地的變化，大量的技工開始向長江三角、東北、內(nèi)地等老工業(yè)基地有轉(zhuǎn)向，所以現(xiàn)在廣東的企業(yè)要想有發(fā)展就必須 未雨綢繆，居安思危。從目前珠江三角的人才分配情況來看，現(xiàn)在大、中專生甚至研究生、博士生不缺，反而技工，特別是有經(jīng)驗的技工到處都缺，其一，因為中國隨著經(jīng)濟的發(fā)展，外資、民營企業(yè)到 9 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 處辦廠，需要大量的技術(shù)工人，加之有的技術(shù)工人是要在特定的工作崗位上經(jīng)過長期的探索才能總結(jié)出一套實際經(jīng)驗，這批人還有一定的技能知識、思維靈活、膽大心細，這種人不是一朝一夕就能煉出來的， 而是通過長期的經(jīng)驗積累和豐富的閱歷才能日積月累在實踐中形成，他們這些人在那里都是塊寶，我公司又無人才儲備機制，當車間有的崗位一有波動時，就會影響產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性，所以我們在人力的儲備上一定要痛定思痛、狠下決心，一定要在人力規(guī)劃、儲備、培養(yǎng)上走出一條路子，不要讓人才空缺給公司的發(fā)展上形成瓶頸，望公司領(lǐng)導給予人事行政部以支持，各部門給予協(xié)助。 二、員工的安全意識需有待加強，消防及安全責任意識需責任到部門。 保安隊伍的建設(shè)需進一步加強， 5月以來，由于公司逐漸步入 正規(guī)，員工的打卡、抽煙現(xiàn)場的管理、消防設(shè)施設(shè)備的常規(guī)維護都需要日常劃和常規(guī)化，保安隊從組建至今都沒有經(jīng)過專業(yè)的培訓，在常規(guī)執(zhí)勤，正規(guī)管理上都需要加強。 本月車間工傷安全情況比上月有所增加，我們公司是以五金、木工、包裝、模特為一體的制造公司，在 10 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 生產(chǎn)制作和包裝的過程中，由 于新進員工對機械性能不熟悉、安全意識防范不強、思想不重視、安全事故在以往是見怪不怪，甚至有人開玩笑說： “做五金制造不出安全事故是不正常的，出事故才是正常的 ”。雖然是玩笑，但它反映出來的問題是人們對安全意識的淡薄，把生命當兒戲，只顧眼前的經(jīng)濟利益而忽視全局的整體利益。人事行政部將在六 月份中旬對公司的安全責任進行劃分和落實安全責任制 “嚴防死守 ”，堅決杜絕思想上的麻痹大意 “各部門齊抓共管，層層落實 ”，我部制訂了《安全防范的措施和獎懲》制度，在六月份需經(jīng)各級管理人員討論通過實施。其次我們必須要對員工進行了嚴格的上崗培訓機制，使新進人員來公司后就樹立一種 “安全第一 ”的思想，分析幾起的工傷事故，要讓員工認識到 “安全靠大家，那頭連著你的家 ”，通過教育和宣傳要在公司內(nèi)部掀起一股 “講安全、樹典型 ”的思想意識。工傷人員如下： 三、加強后勤工作和服務工作的建設(shè)，以滿足生產(chǎn)及大多數(shù)員工的需求。 后勤工作 的好壞直接關(guān)系到員工的生產(chǎn)士氣和公司的穩(wěn)定和諧，目前后勤維修人員共計 3人，廚工 3人，負責全廠車間、宿舍、辦公室、電力、安裝、通風、 11 / 28 感謝觀看本文 謝謝 [標簽 :標題 ] 2021 維護維修等相關(guān)工作， 5 月份以來由于車間設(shè)備的陸續(xù)進入及木工車間的正式啟動，后勤維修及安裝工作的 任務加大，后勤服務任務還是較大，但后勤工作人員克服了天氣熱，工作任務重等不良因素，基本完成了后勤保障工作和服務工作，維修 食堂在服務工作中，由于場地，人員等客觀因素，在 5 月份的服務工作中員工提出了一些客觀意見和見議，經(jīng)過與后勤人員溝通，調(diào)整了早餐的品種和菜的質(zhì)量，下半月食堂的質(zhì)量和 數(shù)量有一定的提升。