【新版】?jī)?yōu)質(zhì)護(hù)理服務(wù)培訓(xùn)講義-文庫(kù)吧
2025-11-06 22:00 本頁(yè)面
【正文】 護(hù)理的核心,2024/11/20,11,誤區(qū)一：非扁平，大懶差小懶,病 人,責(zé)任組長(zhǎng),病 人,病 人,責(zé)任護(hù)士,責(zé)任護(hù)士,責(zé)任護(hù)士,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心,2024/11/20,12,誤區(qū)二：分工高低貴賤,助理護(hù)士 或護(hù)理員,病 人,責(zé)任護(hù)士,責(zé)任組長(zhǎng),生活護(hù)理,基礎(chǔ)護(hù)理,?？谱o(hù)理,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心,2024/11/20,13,每個(gè)護(hù)士平均管病人≤8個(gè) 動(dòng)態(tài)管理：是分病人不是分床位。護(hù)士長(zhǎng)每天分病人。每天根據(jù)當(dāng)班護(hù)士數(shù)、護(hù)士能力、危重病人數(shù)等靈活分病人，能者多管幾個(gè)，弱者少管幾個(gè)。 8小時(shí)在班直接管，24小時(shí)負(fù)責(zé)。 排班：責(zé)任組長(zhǎng)相對(duì)固定白班,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心,2024/11/20,14,分配依據(jù)：按照工作崗位、工作質(zhì)量、滿意度等要素進(jìn)行分配。,績(jī)效管理 ：建立激勵(lì)機(jī)制,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心,2024/11/20,15,分配依據(jù)：按照工作崗位、年資、班次、出 勤天數(shù)和工作質(zhì)量等要素進(jìn)行分配。 績(jī)效= 工效績(jī)效 + 崗位績(jī)效 + 班次績(jī)效 20% 30% 50%,績(jī)效管理 ：建立激勵(lì)機(jī)制,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心,2024/11/20,16,臨床護(hù)理人員績(jī)效考核權(quán)重比例 ?崗位積分：是否直接服務(wù)病人分為責(zé)任、輔助崗位 ?班次積分：晚夜班、小夜班、節(jié)假日、白班、休息 ?工效積分：護(hù)士長(zhǎng)全面評(píng)價(jià)50%，病人的滿意度30%， 護(hù)士間評(píng)價(jià)20% ?年資系數(shù)：護(hù)士的工齡、職稱,開(kāi)展優(yōu)質(zhì)護(hù)理的核心,2024/11/20,17,臨床護(hù)理人員工效積分 權(quán)重比例 護(hù)士長(zhǎng)評(píng)價(jià) 50% 病人滿意度 30% 護(hù)士之間評(píng)價(jià) 20%,2024/11/20,18,臨床護(hù)理人員崗位積分 崗位 每崗位分值（分） 月上班情況（天） 責(zé)任崗位 1.0 輔助崗位 0.8 休息 0.2 ,2024/11/20,19,臨床護(hù)理人員班次積分 班次 每班次分值（分） 月上班情況（天） 小夜班 0.6 4 晚夜
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