開(kāi)啟智慧之門(mén)--培育創(chuàng)新意識(shí)-文庫(kù)吧
2025-04-14 16:08 本頁(yè)面
【正文】 者：美國(guó)心理學(xué)家阿希 寓意：把多數(shù)視為正確，容易造成錯(cuò)誤 ⑷雷同效應(yīng) 舊說(shuō)打雷時(shí)，許多東西都同時(shí)響應(yīng)。 寓意：隨聲附和，不該相同而相同；身不由己，言不由衷。 ⑸逆反心理 在特定條件下，個(gè)人對(duì)于輸入的信息會(huì)產(chǎn)生一種與常態(tài)心理相反的反應(yīng)。 寓意：無(wú)聲的抵制比有聲的抗議更可怕；要使人愛(ài)聽(tīng)，先使話耐聽(tīng)。 ⑹賴(lài)文生定理 情感使人們難以客觀地看待和處理問(wèn)題。 提出者：美國(guó)哈佛大學(xué)教授 寓意：一旦為情感左右，也極易被私欲驅(qū)使。 ⑺艾奇布恩法則 坦率承認(rèn)錯(cuò)誤不僅有益于你的心靈，這種勇氣也使你受員工的尊重。 提出者：英國(guó)導(dǎo)演艾奇布恩 寓意：承認(rèn)錯(cuò)誤別人會(huì)敬重你，避免錯(cuò)誤別人會(huì)更加佩服你。 企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)張與官僚氣息 創(chuàng)業(yè)階段 集體化階段 規(guī)范化階段 精細(xì)階段 圖 — 3 企業(yè)的生命周期 組 織 規(guī) 模 組 織 發(fā) 展 階 段 創(chuàng)造性 危機(jī)：需要領(lǐng)導(dǎo) 指明方向 危機(jī)：需要委派代表控制 內(nèi)部系統(tǒng)增加 危機(jī)：需要處理官僚習(xí)氣 提高團(tuán)隊(duì)工作 危機(jī)：需要恢復(fù)活力 提高效率：小公司思維 繼續(xù)成熟 衰退 ⑴恐龍效應(yīng) 恐龍之所以滅絕，主要是因?yàn)樗纳眢w同腦子相比變的越來(lái)越大，所以神經(jīng)通路的傳導(dǎo)作用越來(lái)越遲鈍，導(dǎo)致行動(dòng)不便，難以適應(yīng)外界環(huán)境 寓意：臃腫必然遲鈍，精干方可靈活 ⑵紅綠燈效應(yīng) （提出者：李孔岳） 司機(jī)駕駛汽車(chē)在市區(qū)行駛，遇到紅燈，他會(huì)自然停下來(lái)，否則司機(jī)就要遭到嚴(yán)厲的懲罰（背后懲罰機(jī)制保證交通規(guī)則得以實(shí)施）。但是，如果汽車(chē)行駛在市郊，司機(jī)遇到紅燈（沒(méi)有電子眼），對(duì)面道路沒(méi)有汽車(chē)，司機(jī)是停車(chē)還是繼續(xù)行駛呢？如果，司機(jī)自然停車(chē)，說(shuō)明司機(jī)已經(jīng)習(xí)慣于遵守交通規(guī)則，他的思維方式已經(jīng)習(xí)俗化了；如果，司機(jī)沒(méi)有停車(chē)，則表明在不同環(huán)境下，他將采用不同的應(yīng)變策略，思維方式?jīng)]有被習(xí)慣化。 假若紅綠燈是某一公司的企業(yè)文化。員工的行為受很強(qiáng)的公司文化熏陶，自然會(huì)團(tuán)結(jié)合作，有利于企業(yè)效率的提高；但是，如果這一企業(yè)文化是一種僵化的文化，墨守成規(guī)就會(huì)阻礙員工創(chuàng)新意識(shí)的發(fā)揮，不利于企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新。 工作激情 皮爾定理 你沒(méi)有充足的戰(zhàn)斗精神，就不可能有任何成就。 提出者：美國(guó)組織行為學(xué)家 . 寓意：只有最佳精神狀態(tài)，才會(huì)有最佳成就。 阿萊斯定理 只有充滿激情的人才能在自己的周?chē)鷦?chuàng)造一種充滿活力的成功的環(huán)境。 提出者：法國(guó)菲托 —— 列拉克公司總裁 阿萊斯 寓意：要讓別人熱情洋溢，先使自己熱情澎湃 霍斯禮定理 一個(gè)人最有價(jià)值的表現(xiàn)，就是無(wú)論你高興還是不高興，如果是應(yīng)該做的事你便得去做。 提出者：英國(guó)科學(xué)家 寓意：能左右自己，才可能去左右別人。 鮑爾法則 人們?cè)诟惺芄ぷ鲏毫r(shí)，與其試圖通過(guò)放松的技巧來(lái)應(yīng)付壓力，不如激勵(lì)自己去面對(duì)充滿壓力的現(xiàn)實(shí)。 提出者：美國(guó)危機(jī)管理學(xué)教授 鮑爾 寓意：愈想逃避困難，就愈易被困難纏住。 拉肯定理 那些盼望并且追求成功的人，要比那些成天擔(dān)心而且接受失敗的人要快樂(lè)的多，其成就也會(huì)高的多。 提出者：美國(guó) IBM公司時(shí)間管理顧問(wèn)拉肯。 寓意：追求成功的過(guò)程，即是體驗(yàn)成功喜悅的過(guò)程。 工作環(huán)境 ⑴疲鈍效應(yīng) （提出者：日本早稻田大學(xué)） 長(zhǎng)期固定從事某一工作的人，不論他原來(lái)多么富有創(chuàng)造性，都將逐漸喪失對(duì)工作內(nèi)容的敏感而流于循規(guī)蹈矩 寓意：才干于壓力下增長(zhǎng)，活力在流動(dòng)中迸發(fā)
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