得輝達(dá)音響公司制程不良預(yù)防和管控教育教程-文庫(kù)吧
2025-04-14 16:02 本頁(yè)面
【正文】 落實(shí)改善品質(zhì)措施。 6 A：短期（立即執(zhí)行） 用 QC七大 手法對(duì)問題進(jìn)行探討，認(rèn)真 實(shí)施 對(duì)策，依循PDCA（ PLAN,DO,CHECK,ACTION）時(shí)時(shí)從不同角度考量如何改善。 B：中期（有效訓(xùn)練措施） 實(shí)施班 QCC活動(dòng)（每周兩小時(shí)）針對(duì)每個(gè)崗位一周以來(lái)報(bào)表反應(yīng)出來(lái)的品質(zhì)狀況（當(dāng)然最起碼報(bào)表必須是真實(shí)的）讓作業(yè)員對(duì)品質(zhì)管理提出看法與問題，使其有叁與感，進(jìn)而加重其責(zé)任心，品管圈活動(dòng)中可運(yùn)用腦力激蕩，QC手法 ,品質(zhì)改善提案， QCC竟賽等各類管理訓(xùn)練措施。 7 C：長(zhǎng)期（積極教育訓(xùn)練） 1. 不定期或按 計(jì)劃 全面實(shí)施職前，在職，重點(diǎn)，機(jī)會(huì)品質(zhì)教育。 2. 公司舉辦年度品管圈竟賽，品質(zhì)徵文，徵圖，品質(zhì)標(biāo)語(yǔ)，并品質(zhì)演講等意識(shí)教育，用來(lái)凝聚形成公司全體品質(zhì)意識(shí)，從而提升全員無(wú)形中的品質(zhì)觀念。 3. 落實(shí) ISO9000之精神，教導(dǎo)全員 ISO是平時(shí)的作業(yè)規(guī)范，而并非是應(yīng)用一時(shí)審查稽核， ISO精神在公司內(nèi)作橫向及縱向全面展開，則公司全員皆為審查員。 8 三 .生 產(chǎn) 管 理 管理是讓過去的問題不再重演，想出辦法并實(shí)行改善；是對(duì)將 來(lái)的問題先作預(yù) 防 。并作出對(duì)策方法。萬(wàn)一發(fā)生了問題，要想 出如何在最短的時(shí)間內(nèi)，正確并能把問題發(fā)生控制在最小范圍 內(nèi)的方法，并立即實(shí)行。 生產(chǎn)管理重點(diǎn)是品質(zhì)高，成本低，交期快， 即通常所說的 Q C D (QUALIT ITY COST DELIVERY DATE) 無(wú)論是 ISO精神，還是 PDCA或 目標(biāo)管理 最重要的是決定好的事一定要遵守。 生產(chǎn)管理要對(duì)總體生產(chǎn)力進(jìn)行管理，總體生產(chǎn)力 =品質(zhì)良率 *生產(chǎn)效率 *機(jī)臺(tái)架 動(dòng)率 *目標(biāo)達(dá)標(biāo)率 *周轉(zhuǎn)率。 9 如何提升總體生產(chǎn)力 ? 1. 實(shí)施中 ,基層干部實(shí)務(wù)教育訓(xùn)練，主要內(nèi)容 有現(xiàn)場(chǎng) 工作教導(dǎo)，工作方法，工作改善，工作 安全 四項(xiàng)基礎(chǔ)訓(xùn)練，（巡線并立即指導(dǎo)改善是最常用一種方法） 2. 探討效率改善： A. 制程平衡 B. 源頭管理 C. 突破制程 瓶頸 （針對(duì)制程中的瓶頸，必須能回答以下問題：） a. 問題點(diǎn)：什
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