水泥企業(yè)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)-文庫吧
2024-11-25 11:14 本頁面
【正文】 層 運(yùn)行層 支撐層 方針 管理目標(biāo) 安全標(biāo)準(zhǔn)化 管理體系運(yùn)行程序 檢測(cè)、檢查、巡檢記 錄 5 根據(jù)要求，結(jié)合公司實(shí)際，建立、實(shí)施、保持方針、管理目標(biāo)、運(yùn)行程序、相關(guān)記錄的四層級(jí)的管理體系，并同職業(yè)健康安全管理體系相融合，確保安全管理的一致性、可行性及標(biāo)準(zhǔn)化管理。 安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)行所有文件按照 公司《質(zhì)量環(huán)境職業(yè)健康安全管理體系》中《文件控制程序》要求進(jìn)行管理。 安安 全全 生生 產(chǎn)產(chǎn) 管管 理理 方方 針針 公司最高管理者在安全環(huán)保 管理 辦公室及各部門協(xié)助下，制定與公司宗旨、規(guī)模、性質(zhì)、特點(diǎn)相適應(yīng)的安全生產(chǎn)方針。 安全生產(chǎn)方針對(duì) 員工、客戶、股東及社會(huì)大眾 做出 承諾 ，是公司安全工作的總要求和工作方向。 公司的安全生產(chǎn)管理方針同職業(yè)健康安全管理體系統(tǒng)一定為“ 預(yù)防改進(jìn)，降風(fēng)險(xiǎn)，遵章守法，保安全 ”。 按照公司《質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系手冊(cè)》管理職責(zé)的 相關(guān)要求進(jìn)行方針管理。 安安 全全 生生 產(chǎn)產(chǎn) 標(biāo)標(biāo) 準(zhǔn)準(zhǔn) 化化 管管 理理 目目 標(biāo)標(biāo) 公司制定《安全目標(biāo)管理制度》， 明確安全目標(biāo)與指標(biāo)的制定、分解、實(shí)施、考核等環(huán)節(jié)要求。 6 按照安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度的規(guī)定，制定文件化的在一定時(shí)期和年度安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)。 根據(jù)各部門在安全生產(chǎn)中的職能，分解年度安全生產(chǎn)目標(biāo)，并制定實(shí)施計(jì)劃和考核辦法，支持目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 安全 環(huán)保 管理辦公室每年進(jìn)行安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的信息收集、備選方案制定及安全生產(chǎn)目標(biāo)與指標(biāo)的考核以及評(píng)估、修訂工作。 安全生產(chǎn)管理目標(biāo) 公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)： “零重傷及死亡事故，零新增職業(yè)病” 制定實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的保證措施： ? 健全各項(xiàng)安全管理制度、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案和 巡檢標(biāo)準(zhǔn)，全面識(shí)別崗位風(fēng)險(xiǎn)，編制風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表。 ? 嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)安全管理制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)表，杜絕違章指揮和違章作業(yè)，并做到執(zhí)行過程受控。 ? 加強(qiáng)應(yīng)急預(yù)案演練和評(píng)估，做到應(yīng)急涉及人員參與演練并熟練掌握應(yīng)急預(yù)案率 100%。 ? 強(qiáng)化分級(jí)培訓(xùn)、專業(yè)檢查力度，確保全員安全教育率 100%，特種作業(yè)人員培訓(xùn)率 100%，特種設(shè)備檢驗(yàn)合格率 100%，檢查隱患整改率 7 100%。 ? 大力實(shí)施有效技術(shù)和管理措施，顯著提高作業(yè)場(chǎng)所揚(yáng)塵達(dá)標(biāo)率， 2021年底達(dá)標(biāo)率提高到 95%， 2021 年底前達(dá)到 100%，并做好員工職業(yè)衛(wèi)生防護(hù)用品的發(fā)放和使 用。 安全管理目標(biāo)的分解 ? 各部門結(jié)合部門實(shí)際，參照公司總目標(biāo)，制定部室目標(biāo)，并從上到下層層展開，分解到各工段、班組、相關(guān)責(zé)任人，形成一個(gè)自下而上的層層保證的目標(biāo)完成體系。 ? 各單位針對(duì)每一部門目標(biāo)編制“實(shí)施計(jì)劃表”，包括實(shí)施該目標(biāo)時(shí)存在的問題和關(guān)鍵，必須采取的措施、要達(dá)到的目標(biāo)值、完成時(shí)間、負(fù)責(zé)執(zhí)行的班組、人員等保證措施和方法，將目標(biāo)以指標(biāo)的形式細(xì)分和具體化。 8 組組 織織 機(jī)機(jī) 構(gòu)構(gòu) 及及 職職 責(zé)責(zé) 根據(jù)公司及各部門職責(zé)，健全安全管理網(wǎng)絡(luò)，明確相關(guān)職責(zé)，并以文件形式發(fā)布實(shí)施。 安全生產(chǎn)委員會(huì) 主 任：總經(jīng)理 副主任： 公司 分管 生產(chǎn)安全 領(lǐng)導(dǎo) 成 員：各部門負(fù)責(zé)人 安全主管 職責(zé)： ? 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)公司安全管理政策的制定，負(fù)責(zé)公司安全管理制度的審核下發(fā)。 ? 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)公司安全管理工作的資源支持、過程指導(dǎo)及監(jiān)督工作。 9 ? 安全生產(chǎn)委員會(huì)負(fù)責(zé)組織構(gòu)建并推進(jìn)公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理體系的運(yùn)行。 安全環(huán)保 管理 辦公室 主 任： 公司 分管生 產(chǎn) 安全 領(lǐng)導(dǎo) 副主任：安全環(huán)保管理辦公室副主任 成 員：安全主管 各部門安全員 職責(zé)： ? 安全環(huán)保 管理 辦公室負(fù)責(zé)公司安全管理制度、應(yīng)急預(yù)案的組織起草。 ? 安全環(huán)保 管理 辦公室負(fù)責(zé)公司日常具體安全管理 工作。 應(yīng)急 指揮 領(lǐng)導(dǎo)小組 總 指 揮：總經(jīng)理 副總指揮： 公司 分管 生產(chǎn)安全 領(lǐng)導(dǎo) 成 員：各部門負(fù)責(zé)人 安全主管 各部門安全員 應(yīng)急指揮部辦公室設(shè)在 生產(chǎn)品質(zhì)部調(diào)度 室 。安全應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)最高管理人員作為應(yīng)急事件的臨時(shí)總指揮，公司總經(jīng)理不能及時(shí)趕到應(yīng)急現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，最先到達(dá)的公司領(lǐng)導(dǎo)作為應(yīng)急事件的總指揮。 職責(zé)： ? 應(yīng)急指揮部負(fù)責(zé)安全應(yīng)急事件的統(tǒng)一指揮，資源調(diào)配工作。 10 根據(jù)公司《各部門職責(zé)》，建立《安全生產(chǎn)責(zé)任制》，明確相關(guān)部門和人員安全職責(zé)。 安安 全全 投投 入入 公司建立《安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度》，保證 安全 生產(chǎn)費(fèi)用 投入 ，?？顚Ｓ?，并 由資產(chǎn)財(cái)務(wù)部 建立安全生產(chǎn)費(fèi)用使用臺(tái)賬。 公司制定年度預(yù)算時(shí)，充分考慮安全防護(hù)設(shè)備設(shè)施、安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)和配
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